《现代企业管理》课程授课计划.doc

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1、《现代企业管理》课程授课计划课程名称：现代企业管理课程编号：1101001020开课学期：2007春季学期上课时间：星期1第1大节（1-11周），星期3第1大节（1，3，5，7，9周）上课地点：北辰校区教学楼12-B504，12-B216学生班级：建环041，热能041，热能042学时：32学分：2主讲教师：傅惠敏（讲师）l课程内容简介与教学目的本课程为面向全校非经济管理专业学生开设的一门必修课。随着市场经济的不断发展，企业对工程技术人员提出了更高的要求，掌握相当的经济管理知识成为培养工程技术人员的重要环节。本课程将使学生对现代企业管理的基本内容有系统的了解，掌握企业

2、管理的基本概念、理论和方法，其中包括企业管理原理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理、企业战略管理等主要内容，并学会利用这些理论、方法分析研究企业管理问题。对非经济管理专业学生进行管理科学教育的目的首先是使他们能够顺利地与企业的专业管理人员进行沟通，达成共识；其次是使他们能够在技术活动中主动运用管理科学的原理与方法，因为现代任何一项技术活动都难以与经济目的相分离；第三是考虑把工程技术人员培养成为可能的管理者。l教学指导思想与教学方式本课程内容广泛，理论性和实用性很强。因此使用PowerPoint幻灯片辅助课堂讲解，同时加强课堂讨论、案例分析等

3、互动教学方式，帮助学生加深对企业管理基本知识的理解，培养学生的思考和实践能力。l对学生学习的要求学生要认真阅读教材和参考资料，课前做好预习，课上作好笔记，积极参与课堂案例讨论，课后按时完成书后每章的练习题和教师补充的习题以及案例分析作业。学习时要处理好全面和重点的关系、理解和记忆的关系、理论方法和应用的关系，在全面学习的基础上掌握重点，在理解的基础上记忆。不要死记硬背，要以理解基本原理和掌握分析方法为主。l成绩考核课程成绩根据学生在课程教学各个环节中的表现予以评定。具体比例分配：课堂出勤、课堂讨论和完成作业等占30%，期末考试占70%。l教材张东生，王久征主编.现代企

4、业管理.北京：机械工业出版社，2005l参考书目1.黄渝祥主编.企业管理概论.北京：高等教育出版社，20002.高海晨主编.现代企业管理.北京：机械工业出版社，20003.徐国华主编.管理学.北京：清华大学出版社，20014.苏亚民主编.现代营销学.第四版.北京：对外经济贸易大学出版社，20025.吴贵生主编.技术创新管理.北京：清华大学出版社，20006.宋国防等译.生产与运作管理.第八版.北京：机械工业出版社，20027.余凯成主编.人力资源管理.大连：大连理工大学出版社，20008.徐二明著.企业战略管理.北京：中国经济出版社，2002l教师联系方式和答疑时间：

5、电话：60202884（H）60435179（O）Email：fu_hm@126.com答疑时间：1～16周，每周五下午2：00～4：00　地点：管理学院322室l教学计划安排时间周（月/日）教学主题（内容）教学方式课前预习/课后作业1（3/5）企业与管理（企业、管理与企业管理、企业管理环境、管理者）PPt演示讲解第一章1（3/7）企业与管理理论的发展（企业的产生与发展、管理理论的发展）PPt演示讲解第二章2（3/12）营销基本理论（营销的含义、营销管理概述、现代营销理论的发展）PPt演示讲解，学生演讲与讨论第四章3（3/19）开发营销战略（目标市场的选择与差异化战略

6、、市场地位与营销战略、产品生命周期与营销战略）PPt演示讲解第六章3（3/21）制定营销方案（产品开发策略、定价策略、分销策略、促销策略）PPt演示讲解，学生演讲与讨论第七章4（3/26）P第八章技术创新概述（技术创新基本概念、技术创新过程、技术创新成败因素分析、技术创新战略模式选择）Pt演示讲解，学生演讲与讨论5（4/2）技术创新能力和组织（技术创新能力、技术创新组织）PPt演示讲解第九章5（4/4）运营管理概述（运营系统、运营管理的过程与组织、先进运营管理技术）PPt演示讲解，学生演讲与讨论第十一章6（4/9）财务管理原理（财务管理的目标与职能、资金时间价值与估价

7、原理、风险、收益与资本成本）PPt演示讲解第十五章7（4/16）人力资源管理原理（人力资源管理的概念与意义、人力资源规划）PPt演示讲解，学生演讲与讨论第十九章7（4/18）工作分析、招聘与培训（工作分析、人员招聘、人员培训）PPt演示讲解第二十章8（4/23）企业战略管理思想（企业战略管理思想产生的背景、军事战略与企业战略、生物进化论与企业战略、从战略思想到战略管理）PPt演示讲解第二十二章9（4/30）战略制定（战略管理的一般内容与过程、环境分析、战略类型与选择）PPt演示讲解，学生演讲与讨论第二十三章9（5/2）机动10（5/7）课程总结、复习