如何加强房屋建筑施工管理

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1、如何加强房屋建筑施工管理摘要：在建筑行业的得到迅速发展的今天，房屋建筑工程项目在满足市场需求的情况下，其质量也成为当下人们所关注的热点问题。因此，各个建筑单位也将对房屋建筑的施工管理提到了工作中的重要位置。通过施工管理不仅可以对房屋建筑工程施工中的技术进行合理控制，还能够加强工程质量上的监督，消除了房屋建筑的安全隐患。关键词：房屋；建筑工程；施工管理中图分类号：TU198文献标识码：A一、房屋建筑工程施工质量管理的意义1.建筑施工的特殊性建筑的种类和样式非常多，而对于规模的要求也不尽相同。建设工作经常受到天气的不同影响，但是要综合应用许多复杂的工程如许多技术、工艺搭配等，需要在生产过程中加强管

2、理，保证正常有序，为了实现预期的质量要求，同时实现目标、降低建筑成本。2.管理工作的重要性管理水平的优良决定了企业的经营效益，可以说，影响了企业的名誉和生存。并通过学习和文化培训以提高他们的思想意识和物质识别水平，方便他们降低材料成本的同时也能确保材料的质量。建筑工程的施工，必须有优秀的技术装备和技术条件，还需要企业技术实力和管理水平来支持实现和发展。二、房屋建筑工程的施工管理要素在房屋建筑工程施工管理中有这样几个要素需要施工管理人员重点监督。1.在施工过程中的质量管理。要保证房屋建筑工程在专业的设计图纸的指导下施工，并且对建筑应用的材料予以监督，确保房屋质量符合国家对建筑质量要求的标准。并且

3、在质量管理中，要协调成本和安全之间的关系，同时也要把握好施工进度。2.对施工过程中的成本管理，不要试图在材料的优劣上盲目降低成本，将不符合质量标准的建筑材料应用到房屋建筑工程中。而是要通过有效的措施或者是提升施工技术来降低不必要的成本损耗。施工成本的管理不仅是保证房屋建筑工程的质量和施工安全的基础，也是保证施工顺利进行的前提。因此，施工成本管理要从科学的角度采取有效的措施来充成。3.在施工管理中还要贯彻落实施工的安全管理。在施工过程中要本着“安全第一”的原则来进行，按照安全施工的规章制度来严格规范施工中的操作，提高施工中的安全系数，避免在施工过程中事故的发生。最后，要以房建筑工程的质量和安全施

4、工为前提，根据起初所制定的施工计划进行施工进度的管理。在进度管理中要切记不要盲目加快施工进度，而忽咯了工程质量和施工安全，要根据实际施工情况适时进行施工进度的调整。三、房屋建筑施工管理现状1.环境的不安全状态，环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷，设备、设施、工具、附件有缺陷，个人防护用品用具缺少或有缺陷，施工场地环境不良等；人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。2.劳动力投入众多，难以实现有效控制建筑行业作为劳动力密集型产业，在建筑现场施工时往往投入较多劳动力，难以对每名施工人员实现有效控

5、制。在工程实践中，个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较多，难以实现全面控制。同时，施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严。3.管理体制落后任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在太多缺陷，造成施工单位出现大量分包干的现象，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。1.人员素质底下4.1有些项目经理学历不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。4.2有些项目经理的人选通过不正当渠道决定，而非其真

6、才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。2.材料管理不妥善5.1不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。5.2进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。5.3储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。5.4不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。5.5材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。3.进度管理的缺陷高层建筑规模庞大，结构与工艺复杂，建设周期长等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。不能一味追求进度，而忽略了工程质量，造成安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。1.房屋建筑施

7、工管理优化措施3.1施工前充分准备在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审，在充分熟悉设计要求及细节的前提下，明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求，对于施工过程中的薄弱环节和关键环节，一定要做到心中有数。最后