安全、增效节支考核条例.doc

《安全、增效节支考核条例.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、增效节支管理办法考核条例节约光荣，浪费可耻，是人人皆知的道理。由于我国是一个能源贫乏的国家，节约一滴水，节约一度电，是公民应尽责任。企业是社会的一个组成部分，企业要持续发展，增效节支所涉及到的领域和区域广泛，降低成本是必走之路。因为我企业正处在创业发展之际，提高生产效率，提高产品质量，增效节支，降低成本也就是直接增加效益，同时也与我们每位员工是息息相关的，要使我们每位员工不论在何时何地，都能以企业主人翁的精神，关心和爱护着我们企业。所以需要我们对周围发生的任何浪费现象都加以控制和制止，达到增效节支的目的。为此特制定如下管理办法考核条例：一、管理

2、成本控制：首先要明确界定管理审批的权限和范围，防止不该批的批了及重复审批的现象，如，不必要的或是否非要购买，而造成的浪费和物品的闲置，所以管理审批的界定是控制降低成本首要因素。二、经营成本控制：经营成本，合理安排和使用是企业效益关键控制因素，直接涉及到人员素质的好坏，知识、能力大小及节约开支自觉程度，严格审批责任制，按人核算记录到人，控制不该花的钱一分不花，该节约一分的就要节约一分钱是责任，涉及合同的签约要熟悉图样和技术标准；漏签和程序少签造成的成本加大的损失，是极大浪费和造成成本的无形加大。同时负责按期清理和清欠，增加流动资金回笼，是经营部门

3、职责。采购物品要货比三家，切实把握好物品的采购质量，控制好经营成本。三、产品制造成本控制：1、产品制造成本是直接降低成本首要控制和管理的要素，涉及制造全过程的每一个环节，不是以人的意识而转移的，必须要有规矩，才能随方就圆。首先不论自行设计或外来委托加工图样，均要按图样明细表中，技术、采用标准、分别分类核算并放一定的合理的余量。确认采购审核签字后交供应部，供应部根据预算和技术要求进行合理的采购，遇到疑义及时与技术部联系确定是否变更和代用，采购和外协、外购的物品必须进行检查定置摆放和验收标识后方可发放。保管员按预算单进行合理配置和发放并做好标识移植

4、。车间领用后按实际验收材质和尺寸，按图样要求进行按工艺实施，质检后方可进行下道工序，特别工序需严格控制，认真对待每一道工序，错领、错发材料，领料人、仓库保管员要负相应的责任。建立严格审批，杜绝随意浪费。明确界定各分管领导审批的权限和区域。预算（技术员、部门负责人、分管领导）三级审批制；财务审核；合格供方采购；定置区域摆放；标志移植。杜绝闲置物品浪费和不合格品浪费。（根据经济损失确定处罚额度，严格控制程序和领导管理责任制）1、领用制度；核实配发物品，领用手续齐全，配发合理，杜绝随意配发，损坏物品分责任或非责任确认后补发，服务及时到位。四、质量成本

5、控制：质量是企业生存的第一生命，质量控制是企业经济效益最直接的反映，企业要以最小的投入而获得最大的经济效益，质量成本的控制是必由之路，也是诚信社会和对顾客唯一承诺。对已建立的ISO9001：2000和产品质量管理体系要严格控制和有效的执行，是企业搞好质量成本控制的唯一保证途经。与产品制造成本控制是同出一折，主要区分在制造行为者的自我控制和质量验收检验方面，双重控制而把失误消除在萌芽状态之中，质检合格后出现问题由质检部负责，追究相同处罚，杜绝人为的浪费，把损失降低到最低极限是我们共同的目的。五、能源节约的控制：看起来是一件不起眼小事，水、电、煤、

6、油等能源的节约都能控制，集少成多就是一件大事，是每位员工自觉控制的责任，杜绝跑、冒、滴、漏的浪费是我们节约成本必须之路。1、水：节约用水的前提，配备改善的放水管，自检和扎牢放水管，不能再用漏水的管道放水造成浪费，产品尽量使用循环泵用水，人离关闭水龙头，生活用水不应出现小洗大冲的浪费现象。2、电：电是我公司锻造车间、金工车间及办公使用较大的动力和能源，必须做到人离随关（照明、风扇、电焊机、冲压、机床动力设备、空调、电脑等）设立各级安全员巡回检查责任制，由各级安全员统计上报，一经发现人离未关的浪费现象，必须进行处理，如发现未处理该部门的安全员将负连

7、罚责任。3、煤、油与气体和其它等：燃煤要严格控制，按实际需求进行核算考核；车辆用油按实际出车里程严格控制考核；机床用油按用量配发；气体（氧气、、乙炔、空气压缩机等）扎牢接头，排除泄露现象，使用完毕关闭顶针或电源，防止渗漏的浪费。企业设立设备总安全员按月补助50元责任津贴，将执行与部门安全员巡回检查制度，以教育为主，处罚为辅，做到公平、公正、公开、对事不对人的原则，安全员有权处罚金额的额度，上报领导批准公布执行，讲情面和发生未处理的将同等处罚安全员，逐级负责制。四、办公管理成本：办公管理是上传、下达、组织培训、人力资源、后勤服务保障、及时、周到的

8、综合，办公、文件处理规范化，成本有效控制，办公室是重要管理部门。车辆使用的管理、文件打印、复印的控制是成本核算的关键。1、车辆使用的控制和管理关键在于