关于开展“节支增效”活动的方案.doc

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1、关于“节支增效管理年”活动的实施意见为全面贯彻落实集团公司2013年工作安排和部署，不断推进集团公司“节支增效”管理年活动的开展，组织和动员全体员工积极投身到此次活动，完成2013年各项任务目标，特提出本次活动的实施意见：一、目的意义开展“节支增效”管理年活动是落实集团公司总裁，《审时度势精细管理稳中求进持续发展》工作指导思想和目标方向，推动企业科学发展、和谐发展的基本管理措施，团结带领广大员工节支降耗控制成本，从而达到降本增效目标的重要举措。通过开展“节支增效”管理年活动，进一步调动广大干部职

2、工的工作积极性、主动性、创造性，营造安全、稳定、和谐的浓厚氛围，全方位展示企业精神风貌，为全面完成集团公司2013年各项目标任务夯实基础。二、成立集团“节支增效”管理年活动领导小组各公司、各部门都要成立“节支增效”管理年活动小组，负责组织协调整个“节支增效”管理年活动。各子公司应充分认识到本次活动的重要性，要把“节支增效”工作列入重要的议事日程，就本公司“节支增效”活动做出统一部署。各部门经理、班组长齐抓共管，分兵把口，各负其责。三、整个“节支增效”管理年活动分为三个阶段（一）第一阶段广泛宣传，

3、提高认识。时间：从2月日开始—3月10日为全面贯彻落实“节支增效”管理年活动精神,保证活动的顺利开展，各子公司应召开不同层次的宣传、动员会，通过各种会议宣传此项工作的重要性，广泛宣讲“节支增效”的目的和意义。要通过板报、宣传栏、横幅标语等不同形式宣传动员，做到横向到边，纵向到底，从而提高广大员工对“节支增效”重要性的认识。（二）第二阶段制定措施、责任到人。时间：3月10日—4月10日结合年度目标管理的重点，各子公司要在分解目标的同时，发动各部门、各班组根据各自工作的实际，制定出强化内部管理，实现

4、“节支增效”的具体措施和办法。如：劳动用工成本控制、能源成本控制、材料成本控制、行政办公用品控制等各项挖潜达标的具体措施。提出的目标和措施要求用数据说话，避免空话和大话。要求各子公司在2013年4月10日前将“节支增效”的具体措施和方案上报集团总裁办公室。（三）第三阶段组织实施阶段。时间：4月中旬—12月底“节支增效”不是一句空话，也不是一朝一夕能够完成的工作。各公司要根据制定的措施逐项落实。注重服务、管理、协调每一个工作细节，把许多细小的杂事、琐事集中起来，统一安排和调配，努力实现有限资源的最

5、佳配置，提高工作效率。在最大限度满足岗位工作需要的同时，争取在每一个细节上降低成本，真正促进公司精细化管理的实施，最终达到节支增效、促进企业发展的目的。四、配合“节支增效”管理年活动，集团公司拟组织两项活动（一）面向员工征集“节支增效”合理化建议。活动时间：3月1日起—3月31日。集团公司号召全体员工从发扬主人翁精神，针对本公司的工作实际，提出具有可操作性的“节支增效”合理化建议。各公司要精心组织，合理安排，努力使合理化建议的征集过程，成为激发员工爱岗敬业精神的过程，成为员工积聚智慧的过程。凡所

6、提建议一经采纳，均给予奖励并表彰宣传。（合理化建议奖励方案另行公布）（二）组织节支增效、节能降耗方面知识答题竞赛活动时间：4月15日—5月20日答题竞赛活动目的就是利用一切宣传形式，大力开展宣传发动，营造浓厚的氛围，确保活动人人皆知，人人参与。答题竞赛将结合工作实际，针对不同企业、不同行业“节支、节能”方面的知识，组织学习和培训，并根据学习情况组织一次答题竞赛，以检验培训、学习的效果。除此而外，有条件的公司要自行组织一些例如岗位劳动竞赛或岗位技能比赛等活动。使“节支增效”的意识真正深入到每位员工

7、的心中，并贯彻到日常工作当中。五、活动要求要求各子公司加强对本次活动的领导，认真组织和精心安排，充分发挥员工在“节支增效”工作中的积极性和创造性。集团公司将定期进行检查和抽查。望各公司针对本单位的实际，制定切实可行的活动方案并组织实施。要通过本次活动的开展，确保集团“节支增效”管理年活动的圆满完成和集团全年任务目标的实现！总裁办公室二○一三年二月十九日