关于建筑工程项目成本控制的探讨

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1、关于建筑工程项目成本控制的探讨杨希中铁大桥局集团第六工程有限公司湖北武汉430100摘要：加强建筑工程项目成木控制是提升建筑工程单位经济效益和竞争实力的重要措施和手段。木文就建筑工程项目成木控制的内容、国内成木控制的现状、成木控制的原则，以及针对现行建筑工程项目成木控制中存在的问题提出了相关措施，希望能对建筑工程单位在建筑工程项目成木控制提供参考和借鉴。关键词：建筑工程项目；成木控制；措施经济全球化，大大推进了社会经济的不断进步和发展，建筑行业的市场也得到了充分的发展和改善，竞争H趋激烈，工程利润逐步降低，暴利、超额利润的时代己经过去。建筑施工企业已步入

2、一个微利时代，要想盈利，就要求建筑施工企业的项目管理人员在工程项目建设的每一个环节做好工程的成木控制，加强成木控制意识，才能使企业立于不败之地。因此如何做好工程成木控制是现时代建筑施工企业迫切需要解决的问题。一、建筑工程项目的成木控制建筑工程项目成木控制是指对建筑工程项目施工过程中所有影响项目成木的因素进行分析，并采取相关措施，控制整个建筑工程项目在施工过程中实际发牛.的各种损耗和支出，使其始终在项目成木预期范围内。同时在建筑工程项目成木控制过程中，严格审查生产实际中的建筑各项费用，对工程项目实际成木和计划成木间的差异进行分析，采取有效措施最大限度的减少

3、施工中的损失和浪费,最终使建筑工程项目成木控制在规定范围内，实现建筑企业经济效益最大化。二、国内建筑工程成木控制方面的现状1、建筑工程项目成木控制机制不健全健全的建筑工程项目成木控制机制是提高建筑企业经济效益的重要保证。然而目前仍有多数的建筑企业缺乏健全的成木控制机制，工程项目成木控制责权利不够统一。例如，许多建筑企业项0经理只将保质、按期完成施工任务作为职责，技术人员只将解决施工过程中的技术难题作为0标，施工人员只将施工生产和工程进度作为任务，物资材料人员只负责材料的采购和进场检验。这些因素的存在势必会导致建筑工程项0因缺乏成本控制统一机制而出现问题。

4、2、只注意事后控制，忽视事中、事前控制建筑工程项目的成本形成贯穿了整个施工过程，许多建筑施工企业对事后的成本核算非常重视，但对成本的事前、事中控制却不力，使得项0经理部人员事前并不清楚分部分项的成本控制0标，因而就不知道采取相应的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，对材料分包、劳务分包和施工管理等成本进行控制，造成公司和项0经理不能随吋掌握项0成本的真实情况，而不能及吋进行偏差纠正，最终导致项0成本失控。3、工程项S成本控制意识淡薄随着市场经济的快速发展，建筑市场竞争激烈异常，多数的建筑企业为了追求工程经济效益最大化，往往会注重建筑工程项B的施工环节

5、，加强对建筑工程项目的进度、安全、质量管理，却忽视了建筑工程项0的成本管理。加上建筑工程项0成本控制受到工期以及超期罚款等合同条款的约束和影响，会造成盲0地加快工程施工进度，势必会造成工程成本增加，降低工程经济效益。4、施工方案的确定较为随意一般而言，建筑工程项0的系统性控制应当从项0施工准备阶段选择科学的施工方案做起。这就要求工程项B中标后，要严格根据现场实际状况制定出多种经济合理II技术先进的施工方案，然后进行认真的比较和筛选，从而确定出最佳的施工方案。而我国的建筑工程项0在施工前多未对施工方案进行经济技术分析，或只单纯的进行了技术方面的比较，这就造

6、成在施工中所实行的施工方案并非最佳的施工方案。三、建筑工程成本控制的几点原则1、全员控制原则工程项0成本的全员控制就是对涉及到工程项0的各个部门、单位、班组和全体员工进行项目成本控制，形成一个具冇实质性内容的系统。对于工程项0所涉及到的部门、班组和员工，必须制定出相应的责任书，要让全体项0组成人员的切身利益与项0成本挂钩，防止出现成本控制“人人有责、人人不管”的现象。2、全过程控制原则项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧吋松，应使施工项0成本自始至终处于有效的控制之下。这个工作贯穿工程项H中标、

7、确认，到工程项0竣工后的保修期结束。在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本之内，并尽可能的降低成本和消耗。3、动态控制原则动态控制原则就是要在工程项目的实施过程中进行严格的成本控制。施工项目是一次性工程，施工准备阶段的成本控制只是根据项0的实际情况设立成本0标、做出成本计划、编制成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。竣工阶段的成本控制，由于成本的盈亏己基本定局，即使发生了偏差也来不及纠正。因此把成、成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上是十分必要的。要真正做好

8、成本控制，就要特别加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本控制措施