建筑工程项目成本控制探讨.pdf

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1、【文章编号】1673—0038(2012)0ll-0289—02建筑工程项目成本控制探讨陈哲(兰州理工大学土木工程学院甘肃兰州730050)摘要：建设工程建筑工程中的成本控制是建设工程项目管理的重要组成部分，加强建设的成本管理，可以确保建设项目的顺利实施，本文从目前建设管理存在的问题，造成这些问题的主要原因，解决这些问题的对策，以及加强建设工程管理的意义等方面进行论述。关键词：工程管理；建筑；成本控制引言建筑工程中的成本控制的过程是运用系统的原理对经营过程中发生的耗费计算、监督的过程，同时也是一个发现挖掘内部潜力，寻找降低成本的过程。可以促进企业

2、改善经营、转变机制，全面提高企的环境下生存、发展工程，通过制定成本总指标值、达到对经济实施有效控制的一系列管理活动。建筑工程中的成本控制是指降低成本支出的绝对额成本降低还包括统筹安排成本的相互关系，以求收入的增长超过增长，实现节约，建筑工程中的成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。满足成本要求主要是指最高管理者、法律等对组织的要求。建筑工程中的成本控制的对象是成本的过程，包括：采购过程、服务提供过程、物流过程、管理过程、保障过程等所发生的工程中的成本。建筑工程中的成本控制的成本达到规定的要求。为使预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的

3、措施，包括：管理技术和方法。如质量成本管理、环境、存货、动量工程、控制方案等等。开展建筑工程中的成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，并保持已降低的成本水平。建筑工程中的成本控制反对‘秋后算账”，提倡预先控制和过程控制。并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本?应该发生多少?应该在什么地方发生?决定后应对过程活动进行监视、改进。1建立施工项目建筑工程中的成本控制责任体系施工成本控制是一项涉及到综合性工作。因此，施工项目建筑工程中的成本控制体系由成本控制标准体系、成本控制责任体系的成本控制方法体系三部分构成。其中。只有明确施

4、工项目各部门、单位的责任，才能使成本的控制实现降低项目成本的目的。(1)责任成本与项目成本责任体系作用的发挥，责任单位是对施工项目总体目标的一种分割——责任分割，包括责任单位为对象汇集的，为责任单位所控制，并负有成本内容的确定，是建立在可控成本基础之上的，不可控成本只是具有参考意义。它们各自承担着不同的信息加工和成本管理的任务。(2)责任成本施工项目建筑工程中的控制责任体系由经理部责任总成本、内部职能部门责任费用等组成。作为项目的单位，职责范围不同，其责任内容是不同的。①项目经理部的责任成本，是指其为施工准备组织发生的全部费用支出。主要包括：工作

5、人员薪金、职工福利、差旅交通费、工具、保险费等。②施工队的责任成本，主要包括人工费、机械使用费、等。项目施工队的责任成本，是构成施工直接成本部分。③材料采购保管部门的责任成本，购入，一直到出库的整个过程中衍生的各项费用，主要是指订购成本、储存、缺货等。④在内部建立责任的同时，，也应承担一定的责任。2项目设计阶段的建筑工程中的成本控制项目一经决策，设计费用一般只占建设项目全部费用1～2％，不仅关系到建设项目一次性投资多少，而且影响到建成后的使用效益。也就确定了工程造价的主要部分，结算只是工程计量而不能从根本上改变工程造价，就要着重抓好工程设计这个阶

6、段管理。2．1编制科学合理的施工组织施工规划是指导工程的主要依据，要充分发挥技术人员的主动性，鼓励对投标施组中方案作必须的论证，并根据现场情况，根据、合同等，对当期施工进度，方法、安全等作出最优的安排，合理安排资源，制定综合利用资源的措施，确定合理的程序，以保证施工的顺利进行。从中提高工作效益。在编制旌工设计时，要充分考虑生产过程中的平行性、合均衡性相互关系，它是施工的基本结合方式，是作为计算分析和合理配置各种重要根据，目的是为了能够最经济地得以实施，避免突击施工。2．2实行限额设计设计单位，要推限额设计。凡是能进行定量设计内容，均要计算。要通过

7、技经济相的数据说话。在设计时应充分考虑施工的可能性，要和技术管理水平相适应；尽量不用那些技术不过关、采购困难、或依赖进口的材料；要尽量搞标准化设计；各专业设计要遵循建筑模数按设计规范、进行设计。在保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配控制设计，严格控制技术设计变更，保证总投资限额不被突破。在设计招标中，应明确要求设计方提供真实的·289·建设经济■露目曩商2013年4月!!!!=!!!!!曼!!!!!!竺!!!竺!!!!!!!!!!!!!!苎!!!!!!!皇苎!!!!!!=!!!!!!竺!!!!!苎!!!!!!!!!!苎设计概算指标，如含筋量、

8、以方便对造价比较。2．3加强图纸会审在设计过程中，克服设计方不足，所花费的代价最小，重点是对图纸设计上的合理性、工程造价上的经济性进行预