以价值创造为导向的精益财务管理

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1、以价值创造为导向的精益财务管理摘要：精益财务管理贯穿企业产销的全过程，精益财务的0标，在于细化财务工作过程中的各个流程，充分利用企业资源，精益求精，尽可能消除不必耍的活动，以企业价值为核心，不断降低成本、提高企业利润。本文将以价值创造为导向，将精益财务管理思想纳入企业管理过程，以期实现企业价值最大化。关键词：精益财务管理；企业精益财务管理来源于生产过程，应用于是生产过程，更耍渗透到企业经营的每一个角落，借此更好的服务企业的生产经营。精益财务管理的目的为降低生产经营过程中的进行的无用功，以便增高创造的价值。社会经济的日益发展，传统的财务管理模式己

2、不再适用现代化的企业。精益生产适用于单件小批量企业，以消费者的价值为生产方向标，以精益原则为基石，重点在于创造价值、降低不必要的浪费。一、精益财务管理推行的必要性与意义（一）精益财务管理推行的必要性随着社会进步和市场变革，大批量规模经济血临产能过剩、缺乏核心竞争力的危机，这将倒逼企业转型升级。而且，随着社会市场经济的一步步发展，H益变化的市场环境已经将老一代的财务管理模式淘汰，若不对财务管理模式进行改革，企业迟早会被市场竞争所淘汰。而精益财务管理可以适应不同周期、不同行业等个性化需求。为此，企业实行精益财务管理，在当前更可以彰显其迫切性。（二）

3、精益？务管理推行的意义首先，企业推行精益财务管理可以加强成本控制力度，实现精益化成本管理。精益财务目的为实现浪费最小、价值最高。在价值流流程中，努力减少不为客户增添的作业，降低浪费，从而降低价值流成本，提升价值流效率。通过深化精益财务管理理念，可以实现企业规范化、集约化、以较低成本运行。其次，企业推行精益财务管理可以提升市场竞争力、保证企业围绕战略目标发展、为企业决策提供有效信息、使企业做出科学战略决策。精益财务管理始终以客户价值为导向，其财务信息的根本是价值的发生进程，企业在提升客户价值的同时，也提高了企业自身高度与竞争力。最后，精益财务管理

4、是企业发展的动力，可以增进企业内部监督与合作，有效整合资源，防范经营风险。所以，推行精益财务管理是企业发展的必然，是企业发展道路上的有力保障。二、精益财务管理推行之冇效途径（一）基于精益财务管理理念打造全面预算管理平台实现精益财务管理，就是要发挥资金在经营管理中的运转作用，让全面预算的作用充分发挥在资金运作、分配和价值的创造上，从而促进企业发展战略和经营目标的实现。基于精益财务管理，全面预算在编制与实施主体上，要形成良好的配合，以此实现更好的落实。在预算导向上，通过预算对价值流的引领，带动生产与技术部门思考如何优化生产过程，减少浪费等，从而促进

5、劳动生产率达到最优；在投资预算上，要重点审查设备的利用率、资金的回报率等重要指标；在筹资预算上，要综合公司经营战略、投资预算、资本市场的风险性等多方面因素；在部门管理上，明确各部门职责分工，实现跨部门顺畅合作，通过各环节的无缝隙衔接，力求达到工作效率和效益最大化，将战略化解为行动。（二）基于精益成本管理视角推行价值流成本战略在精益生产模式下，生产过程由很多细小的环节构成，在这之中便产生了成木。精益生产是基于多品种、小批量模式，这就要求生产系统具有较强的灵活性和适应性，以便在不同产品之间转化。精益生产在实现成本最低的时候，要保证货物递交周期和产品

6、品质，这需要注意整个价值流的盈利能力。基于精益生产作业模式，精益财务管理将不再以生产的产品作为核算成木的对象，成木核算的对象将变为价值流。价值流成木战略，要将成木管理从每天经营管理延伸到战略性成本管理，包含价值流转的整个过程，即从市场调研、产品开发、产品生产、产品销售、产品售后等整个价值流。根裾作业流程分析，价值流成本管理可以分为精益的、产品开发、生产、递交、销售、售后服务等。通过加强企业内各环节、各部门、全过程的管理与控制，打造价值流成木战略，让企业整体价值流得到完善与提升。（三）基于价值创造目的构建多维度考评体系通过最终总量来考核业绩的考核

7、管理方式己不再实用，创建一种多维度的考评体系，以企业的价值为屮心，可以达到对财务的精益化、现代化、高效性管理。依照业务性质，可以将人员分为经营管理人员、研宂开发人员、车间生产人员和市场营销人员等，针对不同的人员采用不同的考核指标，并制定相应的奖励机制，这样才能有效调动所有人员的主动性和积极性，为此，企业j能更有序更好的发展。首先，对经营管理层实施EVA制度。EVA充分考虑了股东和债权人的资本诉求，运用这一指标可以让管理层做出更明智的抉择。并且，EVA可以让管理层理解盲目扩大规模会稀释经济增加值，降低企业真实利润。以EVA为衡量标准，企业管理者就

8、会采取进取性投资以获得长期回报。其次，对车间生产人员实行KPIS制度，主要考核员工的生产效率、成本费用等指标。这一指标可以借助ERP系统实施，通过生产