关于路桥施工存在问题和质量管理措施的探讨

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1、关于路桥施工存在问题和质量管理措施的探讨刘志艺龙门县地方公路管理站摘要：道路、桥梁的安全是建立在高质量、高水平的施工及科学的质量管理上，施工质量有问题、质量管理不到位都是造成路桥质量下降、甚至发生安全事故的外部主要原因，因此，在现代化路桥施工中，如何提高路桥施工质量，对交通运输、社会的稳定及经济发展起着决定性作用。下面，木文将结合实际的施工案例对路桥施工中存在的问题及质量管理措施进行简单的阐述。关键词：道路；桥梁；施工；质量；安全；管理措施1工程概况1.1路线概况木项目为龙门县县道X218坳头至白头王段公路改建工程，线路起于平陵镇坳头，与金龙大道相接，起点桩号为K0+000,经黄沙、老园光村

2、、中屋村、莲塘村、格朗村、胡屋村，终于龙江镇白头王，与X224线相接，终点桩号K8+809.16,路线长8.809KM。1.2施工特点1.2.1木路段线路较长，工程量较大，因此要精心组织施工，投入足够的工程技术人员和精良的机械设备，在施工过程中侧重工程施工管理，落实好制约工程的每个环节。1.2.2木工程是在现有公路进行路面改造工程，行车干扰大，必须做好交通组织工作，确保交通畅通和施工安全，确保社会影响和经济效益。1.2.3根据当地的自然情况，雨季对木工程的施工有很大的影响2前期工程施工中质量管理存在的一些问题2.1施工过程中存在投入不足的现象。由于路桥工程并非一般工程施工，其施工所涉及的材料

3、、人力、物力都是较大的，而在施工的整个过程中，资金都是在无吋无刻的变化着，因此，在每个施工环节都会造成一定的资金投入及价值产生。随着市场经济的变化，在工程建设中，建设单位与施工单位的经济关系已经变得十分敏感，冇些施工单位为达节约施工成本的0的，可以减少人员及设备投入，出现施工不连续，拖延了工程工期；在采购建设材料的吋候也刻意的减少投入，奋意的选择一些低廉的材料，难以保证工程质量。2.2采购管理制度不完善。材料的采购贯穿着整个路桥工程施工的始终，性价比合理的材料是保障施工顺利进行及工程质量安全的大前提，由于路桥工程量非常大，因此，材料采购涉及的范围及工作强度也随之增大，也正因如此，使得材料采购

4、潜在的风险大大增加，若发生材料质量问题，轻则影响施工进度、施工质量降低，重则给施工单位造成巨大的经济损失，甚至发生不堪设想的安全事故。目前，我国在材料采购方面的管理还处于落后的局面，存在着以次充好、型号规格不符要求等问题，这些材料一旦流入施工现场，势必影响工程质量，给施工单位带来返工的损失。2.3施工现场管理混乱。施工现场混乱不堪，是我国现阶段施工现场的主要形态表现，由于我国在现场施工管理方面只推行了一些现场管理的规范及政策，没奋形成具奋硬性要求的统一规定或法规，而仅仅依靠施工单位的自觉管理，是很难做到施工现场的清洁、整齐，也无法对现场的材料及人员操作进行奋效的管控，更不用说加强施工团队的管

5、理工作建设，如此，既给现场施工的人员带来了负面情绪的影响，降低了工作的实效，又阻碍了工程顺利施工，影响工期及质量。3解决路桥施工的质量管理问题的措施根据以上问题和难点，结合本项B施工单位的机械设备能力和技术力量，我们对施工单位进行指导，并提出了如下解决措施：以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安全生产为0标。充分利用工程特点，科学投入相对应的人员和机械力量，千方百计扩展工作面，采用平行流水作业法施工。在确保总工期的0标前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期”的办法。实施动态管理，统一协调的措施，确保本工程施工所需的各项资源畅通无阻。3.1提高路桥施工技术，

6、完善质量管控体系。先进的施工技术及完善的质量管控体系是确保工程顺利施工的前提，因此,施工单位应当有针对性及辩证的基础上，提高路桥施工技术，逐步完善质量管控体系及管理流程，结合企业自身及工程实际情况，制定适合工程质量管理应用的相关制度及操作规范，在实际的施工管理基础上，总结经验，验证管理体系的科学及可行性，对不符合管理要求内容疲当修正，以确保体系能发挥苏应奋的管理效力。下面是新的更为完善的质量管理体系：3.1.1质量自检体系①、公司质量自检体系：质检工程师直接受总公司质量领导小组领导，对项0实行质量一票否决制，负责检查督促项B严格按设计、技术合同、施工技术规范要求进行施工。②、项0质检体系：项

7、0经理部设立工程部，作业班组设质检员，实行分级质量管理制度。每道工序都必须经过工区质检员负责自检，班组之间质检员互检，工程部质检工程师联检，在自检、互检、联检基础上，交监理工程师检查、签证后，方可进行下道工序的施工。为质检员、工程部质检工程师配备与其职责匹配的质检仪器、设备工具和书籍，为共履行质检职责提供充分的准备。3.1.2测量控制体系项0经理部设立工程部测量组，配备全站仪、红外测距仪、经纬仪、水准仪等以满