建筑项目工程造价全过程控制策略解析

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1、建筑项目工程造价全过程控制策略解析(浙江嘉德工程项目管理有限公司,浙江温州325200)摘要:我国社会经济的迅猛发展,推动了建筑工程的发展,各企业间的竞争也越来越严峻。建筑项目工程中的关键是造价控制,在建筑工程中实施全过程造价控制,能够提高建筑企业社会效益和经济效益,木文对建筑工程造价控制现状进行分析,并深入解析如何全过程控制项目工程造价,提出针对性策略,从而促进工程项目效益的提升。关键词:建筑项目;工程造价;全过程控制刖S所谓的全过程控制是指从项目投资开始至项目结算整个过程进行造价控制。建筑公司投标、建筑师项目设计和建筑工程立项等一系

2、列过程都需要工程总资金的投入。由于各个项目和时段在建设过程中存在偏差,因此,需要工程项目及时进行调整,保证人力、物力和财力等资源利用的合理性,严格控制各个时段的造价,提高建筑项目工程的整体效益。1建筑项目工程造价控制现状1.1项目决策时段造价控制不合理工稈筹建的重要时段是投资决策,投资决策直接影响到整个建筑工程的建设。但就目前建筑工程投资决策而言,造价投资往往较低,造成预算超概算、概算超估算和决算超预算问题,给整个项目工程的实施效果带来不良影响。1.2设计时段造价控制不严格设计作为造价控制的重点,影响着整个项目工程的投资控制和建设。但就

3、目前而言,设计人员在设计时,更注重技术层面,忽视了经济指标的合理性,多数设计人员认为工程造价与自己无关,导致设计造价超标,难以发挥工程造价的控制作用。1.3招标投标时段造价控制不深入影响招标投标时段造价控制因素包括以下几点,其一,施工图纸。图纸质量不高,深度不够,使暂估项目增加,造成工程量清单的漏算、错算。其二,投标报价不符合实际。为了中标,投标单位故意采取不平衡报价,施工单位其至会故意降低投标报价,既影响了招投标工作质量,同时报价不符合实际也容易在施工过程中出现资金匮乏导致工程停工。1.4施工时段造价控制不完善施工环境造价控制不完善,

4、主要表现在工程队伍管理不当。施工人员为了能够降低施工成本,私自偷工减料,既无法保证施工质量,又无法确保竣工后投入使用的安全性。现阶段,建筑项目工程施工人员素质较低,人员配备存在问题,材料管理人员管理材料不当,增加了选购材料的成本等,都影响建筑工程的造价控制。2建筑工程造价全过程控制策略2.1项目决策吋段建筑项目工程造价控制策略项目决策时段包括投资的选择和投资决定两个过程,任何一个过程都要分析和论证项目建设的必要性和可行性,根据建设方案,选取社会效益和经济效益最优的方案实施。确保投资决策的合理性和投资行动的准确性,提高项目决策质量,从而提

5、升项目工程投资效果。项目决策作为造价控制的根本,决定着建筑工程能否实现经济效益和社会效益最大化。鉴于项目工程的不可逆转性,一旦投资建设,就无法更改,因此,要确保项目投资决策的准确性和正确性。工程造价是否合理与项目决策的正确性息息相关,只有确保项0决策的合理性和正确性,才能有效地控制项目工程造价。要根据项目建设地点、施工设备、施工工艺等实际情况,确定项目投资决策,保证其具有科学性。要做好项目初步决算和最终决算,有效的控制投资估算存在的误差。2.2设计时段建筑项目工程造价控制策略设计时段是影响项目工程投资的又一重要因素,因此,要严格控制设计

6、时段的工程造价。做出项目投资决策后,要将项目设计时段作为工程造价控制的重点。工作人员要详细分析项目工程建设方案,认真勘察施工现场,做好施工图纸设计工作。将设计图纸与其他工作人员交接,确保设计质量,从而实现建筑工造价全过程控制。设计招标时,大力推行限额设计。所谓限额设计,就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业,然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下,根据限定的额度进行方案筛选和设计,并且严格控制技术设计和施工图设计的不

7、合理变更,以保证总投资不被突破。限额设计控制工程投资可以从两个角度入手,i种是按照限额设计过程从前往后依次进行控制,称为纵向控制;另-•种途径是对设计单位及其内部各专业及设计人员进行考核,实行奖惩,进而保证设计质量的一种控制方法,称为横向控制。实践证明,限额设计是促进设计单位改善管理、优化结构、提高设计水平,真正做到用最少的投入取得最大产出的有效途径;限额设计分为两类:(1)经济性技术指标:即为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值,如建筑结构钢筋含量、卷含量。(2)造价指标:即为满足投资或造价的要求限定的成本限制值,如平米

8、造价、单方造价。项目工程设计吋段,采用计价方法分析工程造价,确保工程造价构成的合理性,提高项目资金的利用率。设计吋段,造价计价方式以编制设计概预算为主,经过全面了解工程造价概预算编制,保证资金分配的合理性。

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