建筑工程造价全过程动态控制解析

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1、建筑工程造价全过程动态控制解析（河南宏业造价咨询有限公司，河南，郑州，450000）【摘要】当前建筑单位在对工程造价进行管理的过程中，主要是从材料、人工、设备等方面入手，虽然这种管理方法有一定管理效果，但是依然不能达到预期目标。在工程建设过程中，工程造价和设计、计价、施工、竣工结算都有较大的联系，是处于一种不断变化的状态。所以，要想控制好工程造价，要将不同阶段有机的联系起来，对工程造价进行动态控制。木文笔者对建筑工程造价全过程动态控制进行了分析和探讨。【关键词】建筑工程造价；全过程；动态控制.1八一1-羼刖g:全过程造价控制

2、指的是在项目设计和施工的过程中，将投资金额控制在允许的限额中，对超过设计限额的情况进行纠正，保证施工企业的经济效益。在对造价进行控制的过程中，要全程严格监控整个施工过程，对项目资金的控制目标按阶段进行划分，使用投资估算、造价控制、设计预算等方法更加真实、客观地将项目的发生额反映出来，达到优化资源的目的。实际中，建筑工程造价管理存在一些着一些不足，因此进行建筑工程造价管理的对策分析，有助于提高企业建筑工程造价管理的水平，从而使得我国建筑工程行业快速发展。另一方面，建筑工程行业对我国国民经济的具有不可或缺的推动作用，是我国市场经

3、济发展的重要组成部分，所以提高建筑工程造价管理水平也有助于拉动我国经济的发展，加快我国现代化进程。一、全过程造价控制的内容全过程造价控制主要包含以下几个方面的内容：①控制项目内容。全过程项目控制内容主要指的是对项目的大小和活动数量进行控制，从而将各种无效的项目活动和没有必要的项目活动消除，进而达到节省成木、节省资源的目的。苏次要控制活动方法，通过对项0的施工方法进行改进来达到节省资源，降低项0成本的0的。②控制造价结算。控制结算造价是间接性降低施工成本的方法，可以冇效降低项0的贷款利息，提高资金的利用价值。③控制项目资源。在

4、对项0资源进行控制吋，首先要做好各种资源的物流管理，通过管理降低项0资源在流通过程中造成的浪费和消耗。K次是做好资源的配置管理，科学合理的配置项目资源，从而避免出现资源挤压、带料停工等问题。二、设计阶段工程造价的控制措施项0设计过程中，为了可以更好的对投资进行控制，在设计阶段可以采取限额设计的方法进行设计。限额设计指的是，根据批准的设计预算来对施工图的设计进行控制。将工程量和投资额平均分解到不同专业中，再将投资额分解到分布工程和单位工程中。为了保证设计部超出投资金额，要在满足不冋单位施工要求的基础上，按照限定的额度进行设计，

5、对施工技术进行控制，并调整施工设计中不合理的地方。在进行限额设计吋，主要从以下两个方面开展工作:①根据不同的内部专业和设计单位对施工人员进行管理，实行奖惩制度，从而达到保证设计质量的目的。②根据设计限额按照前后顺序对设计进行控制，从而达到控制工程造价的0的。经过实践，在设计的过程中使用限额设计可以有效的对设计进行改善，对结构进行优化，提升设计质量，达到控制项0投资的0的。在实施限额设计时，先要对项0的总投资金额进行确定，将经过上级部门批准的概算作为设计的总投资金额。在项S的各个建设阶段都融入限额设计，并要求相关专业严格按照限

6、额设计要求进行设计，从而将各个环节有机的联系起来，达到限额设计的基本要求。其次，要对设计单位和建设单位内部的经济责任进行明确和改善，合理处理相关单位的义务、权利和责任。例如某建筑工程在设计阶段，安排经济专业人员、工程专业人员和设计师进行了积极的交流和沟通，并要求设计师使用限额设计的原理设计施工图。在设计过程中，首先使用价值工程的基本原理选择了最佳的施工方案，然后根据限额设计的基本原理控制工程造价，不仅保证了建筑质量要求和功能要求，也节省了工程造价。三、施工阶段的造价控制措施3.1做好合同管理在施工阶段，要将合同中提出的注意事

7、项和责任交代明确，做好经济责任交底工作。确保施工可以严格按照合同要求开展工作。定期对合同的执行情况进行检查。为了更好地对工作进行协调，使合同管理更加的规范化、程序化，相关单位要定期举行专项会议讨论项B的执行情况，对一些变更的合冋条款进行讨论。此外，为了更好的控制施工阶段的工程造价，保证施工的顺利进行,还要制定完善的工程进度审核、进度款支付制度。主要包括以下几个方面的内容:①施工单位根据实际完成的进度情况，对其价值进行计算，并制定详细的己完成工程月报表，报表编写人员签字盖章后提交建立单位进行审核。②监理单位要审核施工单位上报的

8、施工量和实际进度是否一致，计算结果是否准确。检查施工单位报表的编制是否达到了规定要求。审核完成后，管理人员要盖章确认，并报送到建设单位。③建设单位、施工单位和建设单位在对工程量月报表进行上报和审核吋，要保证上报的工程量低于“中标预算、签证和奋效变更”中对应的工程量。3.2使用挣值法动态控制