传统媒体转型误区、问题与可能的路径

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1、传统媒体转型误区、问题与可能的路径2018-03-0819:18:36科技传播2018年4期孙贝贝摘要新媒体是指在互联网技术的支持下,产牛.的-•系列进行信息传递的媒体,有些媒体通过技术、有些媒体通过用户,但无论形式还是A界其丰富性都远远超过传统媒体,在一定程度上冲击了传统主流媒体的地位,面对这样的现实,传统媒体必须通过转型与媒体发展趋势接轨,实现自身的可持续发展。关键词传统媒体;新媒体:转型中图分类号G2文献标识码A文章编号1674-6708(2018)205-0040-02新媒体时代背景下,传统媒体耍想实现可持续发展需迎合时代趋势做出转型,但从当前传统

2、媒体的转型情况來看,传统媒体的转型仍然存在误区与问题,木文对此进行了总结,并探宂了传统媒体转型的可能路径,以便为我国传统媒体的发展提供指导。1传统媒体转型存在误区首先,新媒体具有立体性、病毒性的传播机制,而.H.在信息传播中讨以进行互动,伲传统媒体本身就具备传递速度慢的特性,并且缺少互动机制。另外,新媒体的传播边际没有限制,可以在低成本条件下,获取萵阅读景和点击率,但传统媒体的成本一直处于较髙的水准,降低则会影响质量。这些区别在传统媒体进行新媒体转型时就会出现误区,由于缺少对新媒体的科学认知,传统媒体在与新媒体进行市场定位上还存在一定的差别,而且通过技术和

3、网络平台实现的媒体设计也有区别,但传统媒体的转彻并未汄识到这一点,所以难以向客户及时提供信息[11。所以,传统媒体在进行新媒体转型时,必须要认淸新媒体发展的规律,逐步进行新媒体转型。其次,在转型过程屮,对新媒体观念仍没有清楚的理解。新媒体所具备的功能包含了传统媒体的功能,而且信息传播的速度更快,互动性更强,但传统媒体在转型过程屮的理念仍然坚持“融合”,希望能够将传统媒体与新媒体的功能融合,弥补传统媒体所不具备的优势,另外,很多企、Ik仍然对媒体转型抱有怀疑,认为转型后立刻就会“死”,所以严重地影响了我国传统媒体的可持续发展。最后,内容优势是传统媒体所具备的

4、优势,也是其保持社会影响力的关键,但在当前信息泛滥的社会下,人人都可以在自媒体平台发表看法和观点,其中不乏优质內容,所以也对传统媒体产生了打击。而新媒体的蓬勃发展,在于其向身的融合性,提商了其综合实力,所以传统媒体在进行新媒体转型时,应抛开内容为王的理念,完善向身的信息服务流程,这样才能在激烈的市场屮获得持续发展的机会[2】。而且在转型屮,必须抛开传统媒体理念的束缚,将帘场和用户的意向作为导向,实现本质上的转型。2传统媒体转型存在的问题受我国体制的影响,我国传统媒体在进行转型时出现了动力不足的问题。传统媒体一直由我国行政级别进行领导,所以在转型中仍不能摆脱

5、官木位的思想观念,在这样的形式下,所有领导人员都不愿承担转型所带來的风险,从而出现了动力不足的问题,而且即使转型成功,传统媒体仍是我国国有企业,难以建立符合现代企业发展的管理制度。而且,国有性质的企业不可避免的会出现“大企业病”,如体制僵化、机构庞大、冗员H题严重、信息沟通不畅通、墨守成规、职责不明确等,严重导致其在转型方向上无法正确把控,从而提髙了转型的难度。另外,传统媒体转型后的利益问题仍然没有得到有效解决,在转型的初期阶段,传统媒体需要人S的资金为转型提供支持,但是新转型的新媒体可能无法满足转型的经济需求,所以新媒体难以掌握话语权,还需要依靠传统媒体

6、,无法有效践行新媒体的发展内容。新媒体在转型初期为了吸引专、Ik人才的加入,必须展现自身的薪酬待遇优势,而其在经济上依赖于未转型的传统媒体,所以会影响到传统媒体工作人员的待遇,无法顺利进行转型[31。传统媒体在新媒体转型中存在的问题影响了新媒体的转型效率,但是-•项决策的执行并不能立即获得效果,需耍通过每个层次的逐渐渗透,总结在转型屮存在的M题,保障新媒体转型顺利进行。3传統媒体转型的可能路径一是传统媒体在进行转型时要转变理念。主流媒体要实现新媒体转型,必须将传统发展理念和恩维彻底摆脱,j能摆脱僵化发展机制的限制,培养符合互联网发展规律的思维和观念。而如果

7、在未形成伞方位的互联网媒体发展思维时进行转型,那么将无法实现既定的目标。所以,传统媒体耍接纳新媒体,转变自身态度,模仿新媒体的发屐形式和理念,从而找到新媒体的发展规律。同时,传统媒体要正确理解互联网,理解现代信息技术,掌握互联网的发展思维,创新自身的发展道路,但是不能完全照搬、照抄新媒体的发展内涵,传统媒体的转型可以保衍A身的优质特色[4h另外,传统媒体在转型过程中,要将0身定位为信息服务者,根裾民众的新闻需求提供民众需耍的信息,并且认识到信息传播的改变,时刻将受众的需求作为导向,保障转型的顺利与成功。二是在传统媒体转型过程中,要将理念的转变与技术的转变看

8、作是两项同等重要的内容。所以传统媒体要接受先进的信息技术以及互联网

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