莱钢建设发展规划

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1、序在莱钢集团即将实现千万吨钢大跨越、昂首跨入全国“十大钢”行列之际，建设公司迎来了成立三周年纪念。短短三年，建设公司近三千名干部职工解放思想、与时俱进、励精图治、开拓创新，实现了大发展、大跨越，把一个没有市场经验，一切从头开始的初创企业建设成了总资产32亿元，三大产业共同发展，具备15万吨钢结构制品加工能力，50万平方米的钢结构绿色节能住宅的年开发能力，5000吨粉末冶金制品的年生产能力，6万平方米新型墙板的研发制作能力，具有较强竞争力的集团化公司。建设公司的成立，是莱钢集团实施新世纪初发展战略的需要。新世纪初，在国内钢铁市

2、场低迷，钢铁企业发展艰难的严峻形势下，莱钢集团制定了优化和适度发展钢铁主业，大力发展非钢产业的战略，并于2002年11月18日，重组成立了山东莱钢建设有限公司，重点发展钢结构建筑、房地产开发和新材料三大主导产业，给予“新公司、新机制、新政策”的政策，为非钢产业的发展搭建了一个崭新平台，也充分体现了莱钢集团决策层的高瞻远瞩以及发展非钢产业的决心和信心。创业艰难征战多。作为一个新公司，建设公司的“新”不只是因为成立的时间短，还因为它发展的三大产业是莱钢集团过去从未涉足过的新产业，对其运行规律几乎一无所知；人员虽然来自钢铁主业不同

3、岗位，具有一定管理经验，但由于面对新产业、新环境、新条件和新的运营方式，所以无论基础管理还是市场开发，一切都要从零开始，挑战和压力是空前的。面对这种新的巨大挑战，建设公司干部员工发扬“学习、超越、领先”的莱钢精神，以“新观念、新作风、新面貌”加快发展步伐，经历三年风雨历程，实现了从市场新面孔向同行业佼佼者的成功跨越。根据莱钢集团发展战略和非钢产业规划，制定了发展战略：依托莱钢，面向市场，大力发展钢结构建筑、房地产开发和新型材料三大产业，迅速做强做大。提出发展目标：把三大产业做强做大，做出品牌；经过五年左右的努力，使建设公司成

4、为具有研究开发、投资融资、市场营销三大能力和特色企业文化的一流企业。确定了发展思路：以房地产开发为龙头，以钢结构绿色节能住宅建筑体系为支撑，带动相关产业的发展。在这一战略和目标的指导下，建设公司生产、建设、经营、管理等各项工作迅速展开，齐头并进。搭建了完善的母子公司管理框架，形成了完善的法人治理结构；制定了健全的管理制度，建立了规范的业务流程；组建了各级领导班子，配备各类管理人员，锻炼了一支骨干队伍；建立了非钢三大主导产业的总体框架，形成了在同行业名列前茅的生产能力；研究开发了钢结构绿色节能住宅建筑体系，奠定了在绿色建筑领域

5、的领先地位；建立了广泛的市场网络，开拓出一片非钢产业新的市场领域；培育了独具特色的企业文化，打造了“莱钢建设”的品牌，使莱钢品牌的旗帜在房地产、钢结构建筑、新材料等产业领域的上空猎猎飘扬。三年弹指一挥间，建设公司取得了令人瞩目的成绩，在实现跨越式发展的过程中逐步走向成熟。产业发展实现了质的跨越。三年来，建设公司紧紧围绕三大产业，不断提升生产能力、市场营销能力、研究开发能力和整体盈利能力等四大能力，从注册资金28000万元、单一从事冶炼工程施工的公司，发展到主营业务突出，三大产业快速发展，整体素质和核心竞争力迅速提高。已掌控房

6、地产开发的土地资源几千亩，为今后五年的发展打下了坚实的基础，公司的发展呈现良好的成长性。公司在发展中日益壮大。技术研发和应用工作实现了新的跨越。三年来，围绕钢结构绿色节能住宅建筑体系，发挥建设部钢结构绿色节能住宅技术产业化基地的平台作用，坚持体系化研究、系列化开发、产业化发展的战略思路，开发建设了近百万平方米的钢结构绿色节能住宅，走出了一条在国内独具特色的具有领先水平的集成化发展道路，保持了在国内领先的技术优势，荣获一系列国家和省、部级荣誉，成为中国科技地产的先行者和领军者。技术开发能力在发展中不断提升。投资融资能力实现了新

7、的跨越。三年来，建设公司依托莱钢品牌，发挥平台作用，拓宽融资渠道，为企业发展提供了强有力的资金支持。三年来，建设公司累计完成固定资产投资4.5亿元，形成了同行业名列前茅的钢结构加工能力、工程总承包能力，房地产开发能力迅速形成并壮大。应对市场风险的经验在发展中不断丰富。市场开拓能力和市场应变能力实现了新的跨越。三年来，建设公司坚持全员营销的市场开发理念，积极拓展市场，从单一建设工业厂房到建设民用住宅、市政工程、大型公共建筑，从莱钢内部市场到进入上海、深圳等国际化大都市，建起一座座高楼大厦，建设公司的创业者们足迹走遍千山万水，建

8、设公司的业绩遍及祖国大江南北。商品钢结构同样从零开始，到今天走出国门，进入爱尔兰市场，建设公司在业界的地位不断提高。驾驭市场能力在发展中稳步提高。思想和文化建设实现了新的跨越。三年来，建设公司继承延伸了莱钢企业文化，形成了具有特色的企业文化和共同价值观；在同行业和社会上树立了良好的形象，品