土建分项施工组织

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1、第一章工程概况1.1概述无锡碧水源丽阳膜科技有限公司100万平米/年膜丝项目,位于江苏省无锡市。本施工项目为原有厂房改造、公用设施新建及改造完善、整套膜丝生产线及膜帘生产设备的采购安装。本施组编制内容为土建工程,内容包括：1.1.1厂房外新增蒸气计量室、换热间、罐区、排风系统、空调机组等项目的建筑、结构、设备基础以及砼地面的施工。1.1.2厂房改造：现有厂房局部屋顶升高；原有设备基础封堵、新建设备基础及厂房结构加固；部分隔墙拆除、新建；一层部分及二层全部细石砼、环氧自流平地面（包括防水）施工；根据各功能区域特点，对原有门窗进行改造；厂房外新增土建项目、设备基础、及砼地面施工。1.2编制依据1

2、、《建设工程总承包合同》（北京碧水源膜科技有限公司）2、无锡碧水源丽阳膜丝生产线工程相关施工图纸和设计说明3、《工程测量规范》（GB50026-93）4、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）5、《钢筋混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）7、《建筑工程质量评定标准》（GBJ302-88）8、《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）9、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）10、《建设项目管理规范》（GB50326-2001）11、《建设工程施工现场管理规定》12、GB50212—

3、2002《建筑防腐工程施工及验收规范》13、工程设计技术要求和我公司多年同类工程的施工实践经验1.3厂房改造土建分项主要内容-43-1.3.1厂房内隔墙拆除、局部钢梁卸载并加固、三层屋顶升高；1.3.2厂房原设备基础及空洞封堵并新建、部分防火门卷帘门等门窗改造、干燥间增设保温墙；1.3.3二层防水及混凝土地面施工、一层三层及二层全部地面环氧自流平施工；1.3.4一层DMAC储存间地面拆除，增设防水层并恢复地面、一层三层局部增设防爆墙；1.3.5厂房内全部H型钢凹槽部分装饰装修。1.4新增土建项目1.4.1蒸气计量室、换热间全部土建及设备基础施工；1.4.2厂房外次氯酸钠储罐，次氯酸钠废液罐基

4、础、地面、防护挡墙施工；1.4.3厂房外空调机组、排气风机等设备基础及混凝土地面施工。-43-第二章施工部署及施工总平面图2.1施工部署原则无锡碧水源丽阳膜科技有限公司厂房改造工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，本公司拟将其列为重点工程，给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到

5、人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：1、工期：开工日期2012.06.09～竣工日期2012.08.31，确保64天内完成招标规定的全部工程项目。2、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。3、安全：按江苏省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。4、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。2.2施工现场平面布置图2.2.1施工用道路的布置，利用现状厂区内的道路。2.2.2钢筋料场、小型构件等堆放均设厂房内，现场水泥堆放、砂、石料均设在运输道路两侧。2.2

6、.3进厂后对现状道路先作临时围挡。2.2.4施工总平面布置见附图。2.3项目组织机构组织机构详见附图2-1。-43-2.3.1项目经理（1）代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和本公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、

7、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2.3.2技术负责人（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施