职业院校德育教育有效性提升探析

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1、职业院校德育教育有效性提升探析职业院校肩负着为国家培养高素质劳动者和技术技能人才的重任，这就要求职业院校既要重视学生的技能培养，又要重视学生德育教育，全面提升人才培养质量，这是职业教育本质的内在规定性和必然耍求。一、职业院校德育教育实施的具体范围职业院校德育教育的实施既要体现理论和实践相一致的原则，又要体现动态和静态教育紧密结合的要求，主要包括以下两方面内容。1・校内德育教育校内德育教育主要指在职业院校内学生主动或被动接受德育教育，具体分为直接教育模式和间接教育模式。直接教育模式是指学生直接接受学校教师的德育教育

2、。这里的教师包括职业院校全体教职员工，体现全员育人的德育教育理念。不同部门或类别人员肩负不同的德育教育主体责任，德育教育不再是某个部门或几个部门的事情，而是所有部门全体教职员工的共同责任。间接教育方式是指全体教职工不直接与学牛接触所进行的德育教育，包括墙体宣传、网站、宣传栏、校园广播、电视台、电子显示屏等。要充分利用间接教育方式，积极发挥静态宣传和动态宣传的德育认知教化作用，引导和警示学生时刻注意自己的言行举止，达到“润物细无声”的效果。2•校外徳育教育校外德育教育主要指家庭教育和企业教育。家庭教育指的是学生在家

3、里接受的教育，包括父母长辈的经验教育、为人处世教育等，也包括邻里社区人员的教育，其中以父母长辈的教育为主。学生管理人员在日常生活中与学生紧密联系，要建立与家长的沟通机制，学生离校期间告知去向，告知父母长辈协助管理，明确注意事项和教育重点，使校内德育教育延伸到家庭。假期主耍通过家访、电话问询等方式进行沟通教育。企业教育主要指学生在校企合作企业内接受德育教育，包括直接教育模式和间接教育模式。直接教育模式是指企业对顶岗实习学生直接进行的德育教育，包括专题培训、企业师傅言传身教、驻企教师教育等。学校对入企定岗实习人数按比

4、例配备专职指导教师，随时掌握学生在企业顶岗实习情况，发现问题及时解决。间接教育模式是指企业通过表彰、企业文化影响、典型案例宣讲等方式对学生进行的间接教育方式。二、职业院校徳育教育评价体系职业院校德育教育实施的效果直接影响技能人才的培养质量，因此要积极探索科学多元评价体系以提高德育教育效果。1・多元评价模式一是实施IS09001质量管理。职业院校的发展，人力资源是根本，制度和实施是保障。IS09001质量管理体系是科学规范的管理体系，是各项工作顺利进行、持续改进的保障。学校实施IS09001质量管理体系认证后,质量

5、管理涵盖各个方面，细化到每一项工作内容，审核至每一个工作流程,追溯到每一个具体责任人。质量管理传播的是一种科学理念，折射出校园文化的塑造过程，实施与否效果截然不同。由于德育工作被纳入质量管理考核中，形成一系列科学的规章制度和量化考核标准，便于学校对与学生德育管理有关的部门进行考核，与绩效挂钩，能够有效地促进学牛管理水平的提升。二是引进6S管理模式。6S管理模式是现代工厂有效的现场管理理念和方法，6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，要求进行精细化管理，注意细节，冃的在于提升内涵建设。将6S管理引入职业院校，运

6、用到实训场地、教室、公寓、餐饮中心等场所，能有效调整和改善办公、教学、实训及公共环境。6S管理针对全体师生，涉及教育教学、校内实训、行政管理、后勤服务等各个领域，覆盖工作、学习、实训、生活等各个方面。通过实施6S管理，有利于建立规范现场工作秩序和学习、生活环境的科学统一标准，形成良好的工作习惯和生活习惯，养成精益求精、严谨细致、积极乐观的工作态度，提高全体师牛员工的基本素养、快乐工作指数和工作效率，带动徳育教育管理整体水平提升。三是深化绩效改革。绩效考核主要是通过对教职员工的直接绩效管理达到对学生德育间接管理的目

7、的。绩效考核的范围是全体教职员工，覆盖全部德育教育管理人员，尤其是与德育教育管理直接相关的人员。科学化的教师绩效考评办法要在IS09001质量管理体系和6S管理的基础上制定,有制度为依托实施绩效考核方便可行，科学规范，绩效考核方案更加公平合理、公开透明、奖罚分明。绩效考核要坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则，体现多劳多得、优绩优酬，适当拉开分配差距，还要统筹兼顾内部各类人员绩效津贴分配关系，建构符合实际的科学分配激励机制，便于操作，达到直观量化德育教育实施效果的作用。2•科学制定德育教育评价内容徳育教育评

8、价内容应建立在科学的质量管理基础之上，涵盖出勤绩效考评、教学工作量化绩效考评、学生管理工作量化绩效考评、部门工作绩效考评等方面，每个方面都包含德育教育直接或间接评价内容。出勤绩效考评按全体教职工实际出勤天数进行绩效考核，定期公示全校教职员工出勤登记表，督促教职工恪尽职守，遵守工作纪律。教学工作量化绩效考评包括课堂听课、学牛评教、教学秩序检查等方面，内容要涵盖课堂管理、课堂