现代企业人力资源管理中的问题与对策

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1、现代企业人力资源管理中的问题与对策马莉陈丽木兰县电业局摘要：在现代企业大力发展的过程中，不能忽视人力资源的管理。必须建立起合理高效的管理制度、薪酬制度、培训体系，激发员工的工作热情，使企业利益最大化。当前，许多企业对人才的管理都存在着各种问题，只有解决好存在问题的症结，冰能更好促进企业的发展。关键词：现代企业;人力资源管理;问题;对策;作者简介：马莉（1988-），女，助理工程师。收稿曰期:2017-05-20ProblemsandcountermeasuresinhumanresourcemanagementofmodernenterprisesMALiCHENLiMul

2、anElectricPowerBureau;Abstract：Intheprocessofthedevelopmentofmodernenterprises,wecannotignorethemanagementofhumanresources.Wemustestablishareasonableandefficientmanagementsystem,paysystemandtrainingsystem,soastostimulatetheenthusiasmofthestaffandmaximizetheinterestsofenterprises.Atpresent，

3、thereareallkindsofproblemsonthetalentsmanagementofenterprises.Onlybysolvingthecruxcanbetterpromotethedevelopmentofenterprises.Keyword：Modernenterprise;Humanresourcemanagement;Problem;Countermeasure;Received：2017—05—201现代企业人力资源管理中存在的问题1.1企业中专业人才的短缺和流失问题在现代企业中，企业员工平均年龄偏大、青年后辈不足，使得人才调配不开。而专业人

4、才也只局限在企业技术层、管理层，而在后勤和管理方面的人才缺失。另一方面，由于企业的薪酬偏低，难以与人才需求匹配，造成专业人才的大量流失。要让员工参与到企业的管理屮來。从事一线工作的员工对企业的重大决策要有发言权，让员工参与到管理中来在国外己经成为一种新的潮流。让员工参与管理，使企业的管理逐步走向民主化。其次，企业要重视对员工的培训。在知识经济时代，员工是企业的无形财富，如果企业还釆取以前的态度来对待员工，就会造成资源的浪费，即丧失了资产的升值，也増加了资产流失的风险。1.2薪酬问题薪酬是员工关注度最高的问题。随着经济的不断发展，消费水平也不断提高，薪酬是为了满足员工对物质需

5、求的追求，所以，有些企业会适度调高薪酬。但是，有些企业在实际管理中并不愿意上调员工的薪酬，把牛.产车间也辻移到消费水平较低的地区。这样会使员工工作态度怠慢，没有全身心的热情投入到工作中，导致企业经济效益下降，也会使企业人才流失。1.3部分员工不符合岗位要求有一些岗位的员工，由于没有自己的专业技能，不能按时按质完成本职工作，常常是一个人可以完成的工作却导致多人帮忙才能完成，使整体工作效率下降。还有，企业员工的技能单一，不能整体掌握基本的技能;员工素质结构单一，常常表现为N勤人员不会与外界沟通交流，业务不错的员工在企业管理方面能力却较差。企业需要的人方是全方面发展的人方，现在看

6、来，我国多数企业均缺少综合能力较强的人才。1.4员工机制不完善员工机制包括两个方面:一个是员工培训机制，另一个是员工考核制度。培训是一个新人进企业之前最棊本的训练，这个培训是不可缺少的。培训可以使新人对企业有一个了解，为以后的工作打下坚实的基础。一些企业为了节右开支，取消或者缩短培训时间，并且盲目要求员工创造效益，这种不顾后果的追求效益行为，只会降低企业的效益。员工考核制度是为了使员工劳有所得，提高员工的工作效益，从而对于企业整体效益有推进作用，而一些企业并不重视考核制度，使员工认为干与不干都可以获得应有的薪酬，这样不但会打消员工的工作热情，也会造成企业效益下降。不完善的考

7、核制度会在一定程度上造成人才流失，人才需要的是一个能体现自身价值的单位，没有发展的企业并不是人才向往的地方。1.5疏忽对人员的管理人员的管理包括人员分配、选拔人冰机制集中化和专业人冰管理。在大多数企业,并不按人员分配考核制度来分配岗位，而是凭着自己的主观看法进行人员分配，这样使分配的人员未必会和自己的专长对U,从而降低岗位工作的完成效率，影响整个企业的发展。在人员的选拔上，往往是由管理层集中选举，这种由领导者直接选用的方式，会影响人才的健康发展。部分企业对专业技术型人才管理机制不完善，有些部门分配给技术人才一些兼职