工程项目供究应链管理研究

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1、工程项目供究应链管理研究【摘要】：随着我国改革开放的深入和国际化进程的加深，我国的社会文明和国氏的精神文明也在不断发展着。高科技的日新月异、新技术的不断发展，工业化的逐渐深入人心，使得工程项目的研究被提升到了前所未有的高度。口改革开放以來，我国的社会文明和精神文明都得到了很大的提升，我们国家的经济水平也在飞速发展。推进工业化进程的发展，研究工程项目的管理就成为了燃眉之急。因此，党和政府都十分注重我国工程管理的建设与发展,投入了巨大的人力、物力和财力。但是，由于我国起步较晚，相关技术人员和技术手段尚不成熟，导致现如今工程项目管理研究仍然存在着很大的问题，我国在

2、工程项目管理中还面临着巨大的挑战。供应链管理，又被称之为集成业务流程。意指以最少的成本，将供应链运作达到最优化。有效的供应链管理可以达到：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入四个目标⑴。由于操作的有序性和运转的良好性，供应链管理已经成为深受现代管理人员青睐的一种管理模式。在我国的工程项目管理研究中，存在着制度不合理、设施不健全、有关人员精神过于涣散等问题，为了解决这些问题，管理人员应该与政府携起手来，将供应链的思想融入到工程管理当中，本文对此，做出了一些探讨和研究。【关键词】：工程项目供应链管理研究我国加入WTO以来，我国的科技

3、发展水平和文化水平都达到了前所未有的高度，在工程项目的管理研究中，由于我国起步较晚，相关技术发展尚不成熟，与西方发达国家相比,仍然有着一定的差距。因此，我国也应该紧跟国际化的脚步，学习西方先进的管理思想，重视对工程项目的管理，突破现如今我国在工程项目管理屮的瓶颈⑵。在经济全球化的思想和信息高速发展的不断影响下，我国工程项目的发展迎来了日新月异的局面。供应链管理,又被称之为集成业务流程。意指以最少的成本，将供应链运作达到最优化。有效的供应链管理可以达到：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入四个目标。不仅仅是在中国社会，甚至是在世界

4、范围，受到了相关管理人员以及学者的广泛关注。因此，本文通过供应链的思想，试图具体分析现如今工程管理的现状，并且提出具体的解决对策。具体如下。1研究背景1.1供应链管理供应链管理,又被称Z为集成业务流程。意指以最少的成本，将供应链运作达到最优化。有效的供应链管理可以达到：缩短现金周转时间；降低企业而临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入四个目标。由于操作的有序性和运转的良好性，供应链管理已经成为深受现代管理人员青睐的一种管理模式。供应链管理的七项原则为：根据客户所需的服务特性來划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设

5、计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。供应链管理的作用在于降低物流运输成本，已达到降低工程总成本和提高企业利润的作用⑶。在市场经济的宏观调控之下，我国企业的经济结构也得到了相应的优化和调整。供应链是由供应商、制造商、渠道商等构成的物流网络。各个环节互相合作，相辅相成，共同构成了一个供应的网络。这个强大的物流网络分工明确，每个渠道都有着自己的职责。不仅仅是在中国社会，甚至是在世界范围，供应链管理的研究都受到了相关管理人员以及学者的广泛关注。1.2工程管理现状

6、描述工程项目管理的职能重点在于通过沟通管理、采购管理和风险管理三种方式确保项目在设计、成本计算、项目施工、安全测试等各个环节的顺利进行。西方发达国家早在上个世纪中后期，就开始将项目管理的理论广泛运用于建筑工程的实施当中。作为一门不断发展，并且紧跟着时代的变化而变化的学科，工程项目管理在我国的发展与企业的生存息息相关。在我国，政府的调控对工程项目的管理起着巨大的作用。由政府管理的工程项目分为政府出资和非政府出资两类。在如今的建筑市场中，工程项目的发展与市场的建设和发展两者是相辅相成的关系。现如今，在政府部门、建设单位、工程人员的努力之下，我国的工程项目管理已经

7、与改革发展紧密结合，初步形成了工程项目管理的“三个一”：门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是工程项目管理赖以生存和发展的基础。但与西方发达国家相比，尽管在工程项目管理中，我国人才辈出，有关学者近年来也取得了突破性的研究。建筑市场也在向着蓬勃向上、欣欣向荣的方向发展着。但是由于我国工业化起步较晚，相关技术还尚不成熟，所以，应该多向西方发达国家学习，将供应链的思想融入到工程项目的管理当中去，摸索和研究出一套适用于我国国情的工程项目供应链管理模式。2工程项目供应链管理研究2.1工程项目供应链的建立针

8、对某一具体的工程项目而言，为了保障业主对于项目的连续