作业基础成本计算法研究的论文

《作业基础成本计算法研究的论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、作业基础成本计算法研究的论文摘要：作业基础成本计算法是市场竞争和技术进步两个根木经济因素作用的产物，是对传统成本核算系统的重大突破，使传统成本会计的血貌发牛•了显著的变化。阐述了作业基础成本计算法的产生过程、具体内容以及在我国的引进和发展，通过新旧方法的对比，使其在我国得到广泛应用，改善我国企事业单位成木核算的现行状况，加强成木控制。关键词：作业；基础成本；成本核算；金业abstnict：thetaskfoundationcostingmethodistheoutcomethatthemarketcompetitionandtechniquesprogresstw

2、obasicallyeconomicfactorfunctions,istotheimportantbreakthroughthatthetraditionalcostcheckthesystem,makethefeatureofthetraditionalcostaccountingtakenplaceshowthevariety,elaboratedthecreationprocess,concretecontentsofthetaskfoundationcostingmethodandatourcountryofusherinanddevelop,passt

3、hecontrastofnewoldmethod,makeitgetattheourcountryextensiveapplication,improvethecurrentconditionthatmystate-ownersenterpriseunitcostcheck,strengthenthecostcontrol.keywords：task；basiccost；costcheck；enterpris一、作业基础成本计算法的理论分析1.对成木性态的重新认识作业基础成木计算法的理论起点是对成本性态的重新认识，以便弄清导致间接费用的因素。wWWcom过去人们按

4、照成本与产最之间的变动关系，将成木区分为变动成本与固定成木两类，所有半变动成本最终也要分为变动成本与固定成本。将变动成本进一步区分为短期变动成本和长期变动成本。其中，短期变动成本即指原来意义上的变动成本，这些成本以数量为基础，并与产品产量成比例地变动;长期变动成木则是以作业量为基础，并随作业量的变动而变动，但并非转瞬即逝。例如，生产计划制定成本主要是由每种产品的生产批次所引发的，在大量生产的情况下，生产计划制定成本的高低，将取决丁•有多少生产批次需要制定计划，而并非取决丁•有多少数量单位的产品被牛产。决定成本高低的不是数量基础——产量的多少，而是作业量基础——需制

5、定计划的生产批次。这里指出的是，作业量的变化与长期变动成本的变动并不是同步进行的，两者之间往往存在一个时间差，也就是说，木期作业量的增减，并不一定立即引起木期的长期变动成本的相应增减，其彩响可能要到下期或更长一些的时间里才能显示出來。二者恰恰是长期变动成本与短期变动成本Z间的区别所在。即便企业决定减少本期的生产批次（作业量减少），但长期产品已经发生的产品计划制定成本并不会马上相应减少，仍要分配到各产品批次屮去。正是由于长期变动成本的这一特点，所以在传统成本计算系统中，通常把这部分成木视为固定成木。在作业基础成本计算系统中固定成木仅指那些在一•个既定吋间内不随任何作

6、业虽的变动而变动的成本。2.成木动因理论作业基础成本计算法与传统成木计算法的核心区别在于用作业量代替有关数量，以作业量为基础分配大多数I'可接成本。成本动因可以解释为决定成本产牛•的是作业或交易事项。成本性态是山成本动因所支配的。要把间接成本分配到各产品上去，应该了解成本性态，以便识别出恰当的成本动因。按照这种观点，对短期变动成本应该利用数量相对成本动因，如直接人工工时、机器小时、直接材料成木等。其他的短期变动成本则可能随着人工工时或消耗材料价值的变动而变动。只要各种产品所耗费的在接人工工时、机器小时及材料成木的比例各不相同，就应该使用至少是一种以上的成本动因。但

7、是，对于长期变动成本中的绝大部分，采用数量相关的成本动因却是不适宜的。因为这些成本是各种各样复杂得多的因素所驱动，而并非由数量因素所驱动。至于作业蚩基础成木动因的具体内容，主要包括：（1）各种产品的生产批次，它驱动了生产计划制定、产品检验、材料管理和设备调试等成本的发住；（2）接收货物定单的数目，它驱动了收发货部门成本的发生；（3）发送货物定单的数目，它驱动了发货部门的成本；（4）采购、供应和顾客的定单数冃，它驱动了与原材料库存、在产品和库存产成品的冇关的成木。此外还包括：每月工艺变革指令数，原材料供应数，每一产品的平均零部件数，目前能满足具要求的客户数，等等。二

8、、实施作业