煤炭企业内部市场化管理模式的构建与推行

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1、大型煤炭企业内部市场化管理模式的构建与推行概要:实施内部市场化管理是现代市场条件下加强企业管理的必然选择，是转换企业经营机制、提高经济效益的有效途径。本文详细论述了某大型煤炭企业利用现代化市场经济理论，解放思想，创新理念，构建了“内部模拟市场化管理模式”，从而激活了企业内部各种资源的活力，显著提高了企业经济效益和社会效益，对同类型企业有较强的推荐价值。关键词:大型煤炭企业内部市场化管理模式构建与推行一、实施背景（-）企业迫切需要建立科学的激励机制未实施内部市场化管理前，该企业基础工作薄弱，工作效率低下,市场意识缺乏，投入产出不算经济账。广大管理人员和员工在工资

2、分配上仍是吃“大锅饭”，工作无好坏，同岗同薪、工资无羌别、档次没拉开，个人收入与该企业生产经营状况和自身努力程度关系不大，这种管理机制的直接后果导致了管理人员缺乏创造性和执行力，广大员工缺乏参与管理的积极性和主动性，工作效率不高，企业活力不足。（二）企业迫切需要建立科学的经营机制由于广大员工普遍缺乏工作的积极性和主动性，导致了人力资源效率低下，管理者的责任不明，工作任务无法进行科学分解，设备故障率高、生产事故多、产品质量波动大，导致管理体系不完善、管理目标不明确、管理效果低下等局面，大大增加了该企业、车间管理难度，影响了企业发展和经济效益的提高。（三）企业需要

3、顺应时代发展的潮流当今发达国家没有哪一个不是实行市场经济的，反之，不发达国家都是不实行市场经济或没有完善的市场经济的国家，由此带来了市场经济的巨大魅力。表面看来，美国吸引人的地方之一是它极大丰富的物质财富，但背后隐藏的是市场制度。马克思指出生产力是社会发展的最终决定力量，在市场经济取代自然经济后，生产力得到了飞速的发展，因此市场经济也成为推动人类社会进步的火车头。基于上述背景，该企业把市场理念引入企业内部管理中，推行内部市场化管理，把价格机制、竞争机制等市场机制引入企业内部，各车间、班组及个人都成为市场主体，变过去行政命令、行政协作关系为现在的公平市场交易、有

4、偿服务关系，一律按市场规律办事，把市场压力传递到每位职工身上，强化了干群效率观念和市场意识，解决了过去“干与不干一个样，干好干坏没区别”的弊端，促进资源灵活流通，为企业创造不竭动力。二、内部市场化管理主要内容(-*)内部市场化管理的含义内部市场化管理，就是在企业内部的各单位、车间、班组及个人间，形成若干市场主体，使各市场主体间所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的商品，实行有偿往来结算，通过引入结算价格和竞争机制，以达到激励员工、降本增效的目的。(二)内部市场化管理基础工作实行内部市场化的基础工作归纳起来分为两大部分：一部分是标准化工作系统，包括规章制度

5、、标准化工作、定额工作，是企业管理控制的主要手段，也是内部市场运行的基础和保障；另一部分是信息工作系统，主要包括信息工作和计量工作，为市场运行提供决策资料。1、制度化、规范化、标准化体系首先，制度化工作。规章制度是用文字的形式，对各项管理工作和作业操作的要求所作的规定，是企业全体职工行动的规范和准则，该企业先后出台了百余项规章制度，逐步形成了安全生产、经营管理、机电管理、文明创建、后勤服务等全方位的制度体系，该企业和各车间都建立并完善了市场化管理制度和考核办法，进一步规范了市场化运作程序和市场主体行为，确保市场化管理有效运行。其次，规范化、标准化工作。出台了《

6、规章制度汇编》，使规章制度更加规范化、科学化、实用化；并在全方位制度体系形成的基础上，为实现管理升级，颁布实施了《工作标准》、《管理标准》、《技术标准》。其中，技术标准是煤矿生产标准的主体，它是生产对象、生产条件、生产方法及储装运等应当达到的尺度和共同遵守的规定，是生产活动的基本依据；管理标准是对企业各项管理工作的职责、程序等所做的规定，是经营活动的依据；工作标准是对全体员工开展工作所做的规定，包括岗位设置、工作标准、职责规范等。标准化工作的完成，使每一产品、每一项服务、每一个工作岗位、每一个管理职位都有标准，全面实现了从“有章可循、有章可依”向工作有标准、干

7、标准工作的过渡。第三，为了确保内部市场化管理与不断变化发展的实际相接轨，建立了规章制度和工作标准定期修订制度，促进各项标准先进、可行、量化、稳定，实现管理现代化、决策科学化，为深入推行内部市场化夯实了基础。2、定额管理定额是企业在一定的生产技术条件下及一定时期内，为合理利用人力、物力、财力所规定的消耗标准。定额是编制计划的依据，是科学组织生产的手段，是经营核算、厉行节约、提高经营效益的有效依据，是推行经济责任制的前提条件。该企业利用经验估计法、统计分析法和技术测算法等方法，重点突出定额的可操作性，编制了完善的定额体系，同时加强考核管理，规范了定额运作。(1)劳

8、动定额：围绕“工时定额、实物量定额、工