浅谈项目成本控制措施

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1、浅谈项目成本控制措施摘要：项目成本管控是公司经营管理的重点，以责任目标成本为中心，合理运用组织、技术、经济、合同措施是项目盈亏关键，文章对项冃成本的控制措施进行浅要的分析。关键词：成本;控制;管理中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1006-8937(2014)36-0137-01在当前建筑市场越来越严峻的形势下，降低成本，提高企业竞争生存力是摆在每一个公司面前的一个重要难题。作为公司利润中心的项目部，经营的好坏直接关系到整个公司的财务经营状况。降低施工项目成木的途径，开源节流，降本增效。1组织措施项0经理是项0成本管理的第一责任人，全

2、面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。2技术措施①制订先进的、经济合理的施工方案，优化施工组织设计以达到缩短工期、提高质量、降低成本

3、的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，止确选择施工方案是降低成本的关键。②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。③严把质量关，加强生产进度和质量控制的统一，争取一次成优，防止返工和修补造成的额外增加费用。3经济措施3.1项目直接费的控制3.1.1人工费的控制工资费用的支出与预算定额取费收入是不相匹配的，要把工资费用的亏损降到最低限度，要做好以下控制工作。①采取招标投标的形式选择劳务队伍，使用素质好，价格适中的队伍,避用“散兵队”。②狠抓现场管理

4、，严格控制非生产用工，凡属非生产用工都要严格审查，不得超过计划指标，避免重复用工。③办理分包结算时，严格执行合同结算条件，未得到建设单位签证的用工，不给分包单位签工。①抓好项目人员的动态管理，提高劳动牛产率，减少人工费支出。3.1.2材料费的控制材料成本一般占总成本的70%甚至更多，因此，控制材料成本的支出非常重要。项目成本的控制、要把加强材料费的控制作为主要环节来抓。①材料采购及管理。材料费的控制主要做好材料采购“两把关”、材料使用管理“两坚持〃和材料消耗过程“六防止”。即：一要严把材料采购关。建立采购材料信息网络，做到货比“三家”，价比“三家”

5、，不采购中间商的料具，采购员要走向市场，改变用老关系打电话联系业务的做法，要直接到材料厂家采购订货，用量大的物资要采取招标投标的方法选货。控制材料采购成本;二要严把材料验收关。材料入库坚持计量管理，做到两人以上验收签字，不合格的材料不验收防止量差、质劣，在材料使用管理上，一耍坚持限额领料，有消耗定额的材料，耍以消耗定额为依据，没有消耗定额的材料要实行计划指标控制。项目要配备施工预算员，明确右人负责限额领料工作，必须先开票后发料。对于难管理的库外材料实行限额领料可用倒算法，即材抖进场，收料员填写料具发放通知单，按数量计算可完成的形象部位，填写限额领料

6、通知单交班组。超过限额领用的材料,必须查明原因，经过审批后才可领用。二耍坚持节约材料有奖，浪费材料受罚，奖罚分明，充分调动职工厉行节约，降低材料成本的主动性，控制好材料成本。“六防止”是：防止无定额、无计划消耗材料，随意领用现象;防止进入现场的材料，不严格验收手续，不认真计量，将损失或短缺的材料计入成本;防止材料按发票一次性报耗，进入成本，材料部门要建立台帐，以便进行有效的控制；防止不认真登记台帐或资料不全出现帐物不符;防止周转材料超定额租赁，必须周密计划，及时还租;防止材料报耗与统计报量不同步，将加工材料或半成品耗入成本。②施工现场管理。要加强现

7、场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊基损耗。并严格收发料制度，建立完善收、发、存台账，按定额供应，限额领料。3.1.3机械费的控制机械费用主耍是由机械台班数量和单价两个方面决定的，为了控制机械费用支出，要做好以下工作：一是要正确计划机械设备需用量，合理组织机械进出场，减少停置浪费。二是租用机械设备要按计划控制数量、时间和单价，机械进场机管人员要对租用机械台班、台时的使用进行准确记录。女口：塔吊、吊车等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。耍按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率

8、。三是要做好机上人员和辅助生产人员的协调工作，提高机械台班产量。3.2项目间接费用的控制在间接费控制上，要严格按照公司的费