石油企业人力资源管理问题与对策

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1、石油企业人力资源管理问题与对策摘要：随着石油企业的市场竞争越来越激烈，人才的竞争成为主要内容，人力资源是企业赢得竞争的重要条件，我国石油石化企业要想在人才市场上占据一席Z地，就需耍转变传统的人事管理观念，完善人力资源管理。本文对当前石油企业的人力资源管理工作进行了诊断，提出人力资源管理对策。关键词：石油企业；人力资源管理；问题与对策一、人力资源管理问题诊断（-）人力资源管理部门定位不明确当前很多石油企业人力资源部门工作仅停留在档案管理、工资和劳保福利等事务性管理，人力资源部门无法长期维持一个较高的定位，必然使人力资源主管的

2、管理职能无法到位，部门的实际工作停留在基层以下。（二）绩效管理体制不科学一是绩效管理与企业战略脱节，石油企业绩效管理只是单方面重视企业的效益，忽略了员工的利益，导致绩效管理缺少群众基础，与企业的长期经营策略却没有直接的联系，使绩效管理失去了对员工工作方向的引导性。二是绩效管理体系不完整，石油企业的绩效管理体系不完整，只重视绩效计划和绩效评估两个环节，看不到绩效的持续改进计划和对绩效结果的有效应用，导致绩效管理体系起不到应有的作用。（三）薪酬体系不合理一是，薪酬结构不完善。当前石油企业的薪酬体系设计不科学，员工不管在什么岗位

3、，不管业绩有多少，工资基本是固定的，明显不能起到激励的效果。二是，薪酬层次水平不合理。石油企业薪酬在行业内并不十分低，但问题在于薪酬标准在公司内部各个层次上太平均，高层管理者相对外部薪酬较低，而基层人员相对行业水平又显得比较高，因此薪酬成本并不低但发挥不了应用的效能。(四)人才培训工作落后一是，对培训重视不够。由于石油企业对培训并不重视，很多企业现在没有自己的培训部门，由人事主管兼任培训员，导致培训工作不专业和落后。二是，培训针对性不强。石油企业更注重的是生产而忽视培训，基本上不做培训计划，都是按照企业暂时的工作需求制定临

4、时的培训计划，这就导致培训工作不满足企业的实际发展需求和员工需求，大多数培训因和工作契合度不够，无法针对不同层次、不同人员特点进行能力、素质的综合开发和培训。二、人力资源管理对策(-)明确定位人力资源管理角色人事管理转变人力资源管理的传统理念，深刻认识人力资源管理的重要性，使人力资源管理工作逐渐适应现代企业管理观念。首先，石油企业应组建独立的人力资源管理部门，确定人力资源管理者的职责和工作范围，从多项工作任务转变到专门从事战略性人力资源管理工作，制定专门的人资管理内容和制度，还要根据组织目标和个人状况，做好人力资源开发工作

5、，运用战术与战略相结合的管理方式。其次，为配合人力资源管理角色的转变，公司人力资源管理人员也需要具备相应的人力资源管理技能，掌握业务知识。（二）设计合理的绩效管理体系使用现代化的绩效管理手段，制定完善的企业绩效管理体系，现代化的绩效管理更强调工作屮员工的交流沟通，完整的绩效管理体系涉及到人员薪酬发放、培训、晋职晋级以及淘汰等各个方面。在制定各项制度时一定要与公司战略有机结合，强调对公司经营战略的明晰，在制定部门绩效目标时强调各个部门的参与，还强调绩效管理丁作的程序化，提高绩效管理工作的效率和质量，使公司、部门及个人目标的有

6、机结合。使用先进的绩效考核工具，当前比较广泛的是平衡记分卡，石油企业一定要根据企业内部情况在此基础上进行一定的改进，提高此工具的实用性。（三）推行富于激励力的薪酬体系科学、合理的薪酬体系，一定要遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，石油企业在重新建立薪酬管理体系吋，应当冇长远的考虑，广泛学习和借鉴国内外先进企业的薪酬体系，根据本行业的发展特征确定与自己的地位相适应薪酬水平；为了提高企业内部的竞争性，制定等级分明的薪酬体系，发放的薪酬和奖惩一定要与岗位和职能相匹配，充分发挥薪酬的调动作用和导向作用，提高员工的积

7、极性，使企业投入的人力资源成本能够带來丰厚的回报。（四）完善员工培训体系首先，石油企业一定要根据企业的战略和远景规划，了解现有员工的能力，并推测未来将需要哪些知识和技能，从而确定企业培训计划和内容。其次，提高培训工作的针对性，针对不同培训对象选择不同培训内容。例如，对于新员工进行入职教育，应专门对新员工培训公司的战略、历史、组成、业务、发展、企业文化和规章制度等，并且视不同的岗位，提供不同的岗位培训。对于在职的老员工，也要定期进行培训，主要是培训员工的专业素质，及各项工作的规范性和各项技术指标的学习，培训工作的先进性，提高

8、他们的工作能力和技能。对于管理人员培训，定期安排管理人员到专业培训机构进行管理知?R的培训，提高管理水平和公司管理先进观念，实现企业的科学化的管理。三、结语综上所述，人力资源作为一种十分重耍的资源越来越受到各个企业的重视，所以石油企业一定要提高对人力资源管理工作的重视，使用先进的人力资源管理理念，完善人