ktv的筹备、筹建计划书

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1、KTV的筹备、筹建计划书我的ktv准备、筹建计划书一、KTV企业准备、筹建的几个阶段：第一阶段：项目考察:对将要实施的项目进行具体的调研，具体的内容有：A、项目所在地的外部环境是不是支持B、根据调研结果写出可行性报告交给投资者，第二阶段：装修期A、施工前的预备工作：1、根据投资者的要求进行图纸设计，如水、电、空调、抽风、排烟管等走向设计图，平面、立面、饰面图，在设计时要对KTV内所要具有的功能如：各种KTV包厢、超市、工作站、接待台、留言台、收银台、总机、水吧、厨房、计算机机房、库房、办公室、教育室兼员工休息室、***室等进行公道

2、的规划。2、将图纸送有关部分审批，在等待批复的时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。3、得到批复落后行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作。第三阶段：装备采购。在场内进行装修期间，可以对部份装备进行采购和调试。A、空调装备、抽风装备、厨房装备、场内所需家具等B、音响装备、点歌系统、酒吧装备、收银装备、办公装备、自助餐区所需物品等第四阶段：招聘、培训前的预备工作A、制定并经投资者审批通过KTV的有关规章制度、岗位职责、工作流程等B、制定招聘计划C、制定培训计划第五阶段：员工招聘第六阶段：员工培训A、对员工进行理论培训

3、B、对员工进行业务培训C、对员工的培训进行考评第七阶段：工程验收后申报有关证照A、消防合格证、安检合格证B、卫生合格证、税务证、营业执照第八阶段：开业前的预备工作A、开业必备有关物品的米购或印刷B、开业仪式策划C、开业后的市场推广计划的制定第九阶段：开业早期1、试营业经营管理的工作重点平常营运管理：依照公司制定的规章制度进行严格及有效力的管理建立企业凝聚力：在经营进程中要关心和解决员工的生活和工作中出现的题目，培养员工的团队精神构成企业的凝聚力实施本钱核算管理制度：对每项经营计划都进行事前预算，期中控制，事后考评总结开发客源市场：

4、清楚企业特点，发现属于自己的客源市场重视员工的在职培训：随时随地对员工进行现场的督导，进步服务质量和服务员的素质对所有工作实施日志化管理，并根据具体操纵进行调剂建立企业对外推广平台建立客户信息反馈、处理机制建立有效的企业对内、对外的文案资料库2、正式对外营业的工作重点：对试业阶段的工作进行总结和调剂继续按企业既定的管理目标实施管理建立企业独特的企业文化将工作的重点转到市场拓展上，尽可能抢占更多的市场份额、量贩式KTV经营之道A、硬件装备:1、点歌系统:2、歌库质量:3、音响设计:4、环境质量:B软件装备：