安全上墙图表

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1、项目经理安全责任制1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任,并列入议事日程。贯彻“一把手”负责制的原则,要把安全生产摆在第一位,每周至少召开一次安全生产会议,分析安全生产情况,解决存在问题。2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章和制度,并组织检查执行情况。3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作的同时,编制、审批、布置本项目的安全生产工作。4、经常对职工进行安全生产教育,特别是对各级管理人员,要经常进行安全生产方针政策及“安全第一、预防为主”的思想教育;对各职能部门进行安全生产责任制的教育;安排对入场

2、的新工人要进行三级安全教育;并检查执行情况。5、对改善劳动条件,减轻笨重体力劳动,消除噪声、治理尘毒危害等方面,要负责组织技术人员制定措施和规划,认真落实,按照国家、省和东莞市有关规定,在权限范围每年必须按比例拨给安全措施经费。6、每当施工现场发生重大伤亡事故,必须迅速赶往现组织场抢救处理。7、合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚款项,对安全管理有显著成绩的单位和个人,要及时地给予表扬和奖励;对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者,要及时地给以批评和处罚。****建筑工程有限公司技术负责人安全责任制1、对施工生产的一

3、切技术问题负安全责任。要认真贯彻执行国家省、市安全生产的方针、政策、法令、规章和制度并检查执行情况。2、组织编制、审批施工组织设计、施工方案、新的施工工艺,必须贯彻“安全第一”的思想。制订安全技术措施,要具体、要有针对性,安全措施要渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去,使施工组织设计、施工方案成为科学的全面指导施工的依据。并检查执行情况。3、对改善劳动条件,减轻笨重体力劳动,消除噪声,治理尘毒危害及加强防护等,从技术上负责。要组织技术人员,从技术革新,工艺改革方面提出解决方案,纳入计划并督促检查实施。4、负责领导安全技术方面的

4、宣传教育、培训、考核工作、定期分析,总结和交流安全技术工作的经验。对分包单位及部门进行安全生产责任制的教育,并检查执行情况。5、会同主管领导和安全生产部门人员组织、参加安全检查,对查出的问题责成有关人员,提出有效的技术措施,限期解决,并令其制订不使问题重复出现的措施。严格执行开工前的安全技术交底制度。6、参加重大伤亡事故和重大未遂事故的调查,针对事故原因,从技术方面提出防范措施并贯彻实施。对违章指挥、违章操作的行为有权立即制止。**建筑工程有限公司防火责任人安全责任制1、严格执行消防法规,贯彻执行消防管理制度。2、将消防工作列入议事

5、日程,做到与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。3、执行防火安全制度,依法纠正违章行为。4、组织防火安全检查,主持整改火险与事故隐患。5、组织交流经验,评比表彰先进。6、协助公安机关调查火灾原因,提出处理意见。**建筑工程有限公司施工员安全责任制1、认真执行有关安全生产规定,对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底的执行情况经常检查,随时纠正违章作业。3、经常检查所辖班组的作业环境及各种设备、设施的安全状

6、态,发现问题及时解决。对重点、特殊部位的施工,必须检查作业人员及各种设备、设施状况是否符合要求。严格依照安全技术交底的要求落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。4、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决发现的不安全隐患问题。5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导;6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。***建筑工程有限公司班组长安全责任制1、认真执行安全生产规章制度及安全操作

7、规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责;2、经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力;3、认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干;4、经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决,并上报有关领导;5、认真做好新工人的岗位教育;6、发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。**建筑工程有限公司安全检查制度安全检查工作是保证安全生产的手段,为确保安全生产指标的完成,本着防患于未然,安全第一,预防为主的原则,结合本项目实际情况制定以下

8、制度:1.月检制:每月28日项目经理、项目部相关安全管理人员参加公司安全技术部门、建设(监理)单位组织的安全生产文明施工的月度检查。检查以安全标准、规范为依据,并填写《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)“评分表”及《工程建设项

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