企业的管理的系统考核地地研究地研究细则

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1、实用标准文案考核项目考核内容考核标准工作计划及完成情况1：各部门工作有目标、有计划、有落实、有考核。各部门的工作计划必须于当月二十六日前，完成下月工作计划的制定，并报主管副总审批，同时企管部于当月二十八日前完成汇总.各部门应及时报交部门工作计划和考评结果，对迟交、缺交部门工作计划或者部门工作计划中内容不全的，扣所在部室100元/次。2：各部门应以公司利益为重，发扬协作精神，圆满完成各项工作计划和领导交办的工作任务。①各部门工作如有相互推委扯皮现象或不服从大局、协作不及时的扣所在部门100元-300/次。②对工作计划中“一般工作”未能完成的，扣所在部门200元/次；重要工作未能完成的

2、扣所在部门300元/次。③对确因自身原因影响其他部门工作任务完成的扣100-300元/次。④对于连续两次检查出现同一项任务未能及时完成加倍予以扣罚。工作质量1、工作上能尽职尽责，精益求精，做到不失职、无差错①对因部门工作失职，造成公司蒙受损失的扣100-500元/次，并视情节另行处理。②部门工作每出现重大差错一次扣100元。2、严格遵守公司工作程序和规章制度。①出现违反公司工作程序和规章制度办事一次扣罚所在部门100-300元/次。3、严格遵守公司有关保密制度，任何部门和个人未经许可，不得对外透露、公布公司有关技术图纸、生产经营决策、销售价格、合同以及财务数据等方面的资料和信息①机

3、要部门内部没有严格保密制度和管理措施的扣200元/次。②违反公司保密制度，造成公司机密资料泄密的扣200-500元/次，并视情节另行处理。1、各部门办公场所按定置管理的要求摆放桌椅、文件和物品，并做到桌面干净、整齐、无杂物，文件、资料摆放有目录和顺序①部（室）办公场所定置管理混乱的扣100-200元/次。②部（室）办公场所不清洁、整齐和整洁的扣罚责任人50元/次。汽制股份公司企业管理考核细则精彩文档实用标准文案现场管理2、各生产部室（车间）要设立定置图，定置图应挂在车间进出口显眼处，定置图要鲜明、醒目，单位标号一致、准确，并且图物一致。①无定置图的扣200元。②有图但图物不符的扣1

4、00-300元。③无图定置管理很混乱的扣200-500元。3、按照“6S”管理要求，做到工作区域物料摆放整齐，清洁、干净，环境卫生管理区域范围内做到无杂物、杂草，无积水污泥，道路通畅。①“6S”活动没到位，工作区域物料摆放不整齐，不清洁、干净扣罚100-200元/次。②环境卫生区域卫生差，存有杂物、杂草的扣100元/次。③宣传栏、布告栏、标语等不符合要求，破烂的扣100元/次。4、各种机动车辆集中管理，按指定地点停放，摆放整齐，厂区内不允许车辆乱停乱放。①检查现场，看现场车辆停放情况，汽车、叉车是否定点停放。乱停乱放或摆放不整齐，每台次扣50元质量、环境体系运行1、各部门对接收到的

5、《纠正或预防措施表》，针对存在的问题认真分析原因，制定并实施纠正或预防措施①未按规定时间完成的每一项扣责任部门200元。2、内部质量体系审核开具的不符合报告，各责任部门应按时按要求关闭①未按时按要求关闭的每一项扣责任部门200元。3、管理评审会议的整改措施各部门应按时按要求整改①未按时按要求完成的每一项扣责任部门200元。4、各项质量职责应落实（参考《各部门质量职责汇总表》）①未落实的每项扣责任部门200元。1、计算机内严禁装有游戏和不正当网址。①计算机内装有游戏和不正当网址的扣罚50元/台。②办公时间玩游戏或浏览不正当网站的扣罚200-500元/次。精彩文档实用标准文案计算机信息

6、管理2、严格按计算机系统运行的要求，及时、准确输入各种原始数据。①没有及时、准确输入各种原始数据，造成计算机系统运行混乱和分析数据不准的，扣罚100-500元/次，并视情节另行处理。统计报表各类统计报表、质量外部损失报表在每月5日前交企业管理部迟交一天扣款100元精彩文档