雇主品牌塑造与形象管理研究论文设计

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1、目录摘要1ABSTRACT2引言3一、雇主品牌的内涵与特点3(一)雇主品牌的内涵3(二)雇主品牌的特点4二、雇主品牌价值4(一)企业外部价值4(二)企业内部价值5三、雇主品牌塑造7(一)优秀雇主品牌举例7(二)优秀雇主品牌的类型8(三)雇主品牌塑造建议9四、雇主形象管理11(一)雇主形象管理的必要性11(二)雇主形象管理建议12结论13附录14参考文献23致谢24摘要很多研究表明,我们正在进入一个缺乏胜任能力的漫长时代。无论是在中国还是在世界范围内,对于胜任工作能力的快速增长需求远远高于供给。在人才竞争越来越激烈的同时

2、,很多企业开始关注如何通过有效的战略以使自己在劳动力市场上与众不同。除了劳动力市场的紧缩外,对于专业技能的强烈需求,也使企业在留住现有员工和雇佣新员工方面变得越来越困难。雇主品牌被称为“吸引人才的最有效战略”,它是企业清晰界定自己作为雇主身份的标准。在这样的时代里,雇主品牌正在成为现代企业的一种新的竞争优势。因此,如何打造并维护好雇主品牌,便显得至关重要。本文就近年来一些相关社会热点进行解析,寻找出雇主品牌的价值所在,进而探索企业进行雇主品牌塑造与维护的一些关键点,最后试着为企业的雇主形象管理提出建议。关键词:雇主品牌

3、;雇主品牌价值;雇主形象管理ABSTRACTMoststudiesshowthatweareenteringalongerperiodoflackofcompetence.Thedemandforqualifiedworkingcapacityisincreasingfasterthantheoffering,bothinChinaandinternationally.Ascompetitioninthelabormarkethasintensified,companieshaveshownanever-increas

4、inginterestinstrategiestodifferentthemselves.Strongdemandforspecificskills,inadditiontoevertighterlabormarketsgenerally,ismakingitmuchmoredifficultbothtoretaincurrentemployeesandtorecruitnewemployees.EmployerBrandingiscalledthe‘hotteststrategyinemployment‘.Itisa

5、rulethatacompanymaketheidentityclearasanemployer.Inthisera,theemployerbrandingisbecominganewcompetitiveedgeinmodernenterprises,so,howtomoldandmaintaintheemployerbrandingisplayingadecisiverole.Inthisarticle,first,Iwillresolvesomeinterrelatedsocialhotnews,then,fin

6、doutthevalueoftheemployerbranding,andexplorekeypointsforemployerbrandingmolding.Finally,Iwilltrytobringoutsomeadvicesforemployersimagemanagement.Keywords:EmployerBranding;TheValueofEmployerBranding;EmployersImageManagement引言新世纪带来了新的经济时代:经济全球化、市场一体化,这一切,促使了企业竞争重点

7、的转移,产品、原材料、设备这些传统的竞争优势,已由大多数企业所共有,取而代之的是“核心技术、品牌、人才”这些新经济时代的稀缺资源,尤其是人才,更是成为企业竞争的核心资源,如何获取卓越人才,成为企业所面临的关键问题。问题的难以解决,意味着解决后将带来巨大效益,由此也就会引导大量的投入来解决。伦敦商学院教授查尔斯·汉迪说:“今后,我们将不再‘寻找工作’,而是要‘寻找雇主’”。肖明超.打造雇主品牌,留住优秀人才[J].现代企业,2005,(3):p24.“雇主品牌”随之而来。近年来,“最佳雇主”在企业界的热度节节攀升,除了一

8、些知名咨询公司如翰威特举办的“最佳雇主”评选活动外,主流媒体也给予了高度的关注,如“CCTV年度雇主调查”。不同的活动会有不同的评选标准,结果不尽相同。但企业参与数量的攀升、活动宣传力度的加大以及社会参与度的提高,都大大反映出“雇主品牌”意识在劳动力市场已日益受到关注与重视。这也说明了“雇主品牌”正在成为一种新的人力资源管理战略、

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