项目重大风险评估及管控措施

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1、项目重大风险评估及管控措施贵阳国际会议展览中心项目第二项目部项目重大风险评估及管控措施编制单位：贵阳国际会展中心第二项目部编制日期：2009年7月30日中国建筑第四工程局有限公司第13页CHINACONSTRUCTIONFOURTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD项目重大风险评估及管控措施目录一、工程概况1二、合同承包范围1三、施工区域划分1四、项目风险管理产生的原因1五、风险辨识与衡量2(一)风险辨识2(二)风险衡量5六、风险分析与评估5七、风险防范与对策7(一)风险控制措施7(二)运用财务对策控制风险11中国建筑第四工程局有

2、限公司第13页CHINACONSTRUCTIONFOURTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD项目重大风险评估及管控措施一、工程概况贵阳国际会议展览中心工程是由中天城投集团贵阳国际会议展览中心有限公司投资兴建的一座综合性的特大型的建筑群体工程，是全国同类型中一次开发面积的最大工程，设计单位为深圳市博艺建筑工程设计有限公司，监理单位为贵州三维工程建设咨询有限公司，监督单位为贵阳市建筑管理处金阳工作站，地勘单位为贵阳建筑勘察设计有限公司。本工程位于贵阳市金阳新区，长岭北路和迎宾路交叉口南西侧，建筑占地面积约190523.68m2，总建

3、筑面积979357.61m2，共分为A、B、C、D四个区。其中A区为a1集中商业、a2-1会展中心、a2-2会展中心（地下车库）、a2-3会展中心（商业）；B区为b1地下商业、b2会展中心；C区为c1会议中心、c2201大厦、c3风情商业街、c4酒店；D区为d1办公、d2～d4公寓。是集会展中心、会议中心、风情商业街、集中商业、五星级酒店、公寓、办公楼等相关设施为一体的大型展览中心，为省重点工程，具有极大的社会影响力，工程质量确保“黄果树”杯，争创鲁班奖，并创省安全文明样板工地。二、合同承包范围发包人提供的施工图所包含的土建、装饰（不含精装修）、水电

4、安装、消防工程内容以及发包人制定承包人分包的工程。三、施工区域划分根据本工程的建筑、结构特点，因本工程属特大型的群体工程，栋数多、面积大，且工期要求十分紧张，为在规定的工期内保质保量的完成施工任务，将本工程土建任务划分为中建四局三公司、中间四局华南公司进行施工，水电安装、消防、暖通及钢结构安装工程由中建四局安装公司负责施工。其中由中建四局三公司施工的范围为：b1地下商业、b2会展中心、a2-1会展中心（C、D展厅）、a2-2地下车库（局部）、a2-3会展中心、soho组团。四、项目风险管理产生的原因中国建筑第四工程局有限公司第13页CHINACONS

5、TRUCTIONFOURTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD项目重大风险评估及管控措施风险管理的基础和前提是进行风险识别。风险的识别就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的风险因素进行科学的分类。以便采取不同的分析方法进行评估，并依此制定出对应的风险管理计划方案和措施，付诸实施。    项目的一次性使其不确定性要比其它一些经济活动大许多。项目风险一般具有可预测性差、可补偿性差、风险存在期长、造成的损失和影响大、风险因项目而差异大、多种风险因素同时并存，相互交叉

6、组合作用的特点。风险因素种类繁多，涉及面广量大。    项目不同阶段会有不同的风险。风险大多数情况下是潜在的，随项目的进展而变化。最大的不确定性存在于项目的前期。这是由于在前期阶段，决策者对项目的了解和认知还很缺乏，决策的依据建立在不够精确的预测和分析评估的基础上，决策者的知识水平及价值观也容易产生决策结果的极大不确定，这都必然使项目今后的开展和项目目标的实现受较大的影响。当项目逐步向前推进时，许多原来的不确定性因素日益明朗，结合建设经验的总结与积累，旧的风险随之消失或减少，项目面临的不确定性大大降低，新的风险因素在管理的难度和强度上都趋于衰减。因此

7、，项目的风险源随时间延续和决策问题的减少呈递减规律。一、风险辨识与衡量(一)风险辨识风险辨识过程通常分6个步骤：1.确认不确定性的客观存在首先要辨认所发现或推测的因素是否存在不确定性。如果是确定无疑的，则无所谓风险。众所周知的结果不会构成风险。例如承包商已知工程所在国的物价高昂而仍然决定投标，则物价高昂便不会成为风险，因为承包商已经准备了对付高昂物价的办法，有备而投标。确认不确定性的客观存在的第二项内容就是确认这种不确定性是客观存在的，是确定无疑的，而不是凭空想像的。辨识风险的第一步工作就是确认不确定性和它的客观存在。2.建立初步清单中国建筑第四工程

8、局有限公司第13页CHINACONSTRUCTIONFOURTHENGINEERINGDIVISIONCOR