《职务说明原件》word版

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1、#######有限公司岗位说明书文件编号：编制/时间：文件版本：审核/时间：管理部门：批准/时间：发行日期：内页总数：#######有限公司变更记录版本变更日期变更内容更改原因制作审核核准一、总经理职务说明书职位所属部门岗位度编一级代理二级代理总经理公司办1人总经理助理管辖权限：公司各部门职业通道职能全面负责公司的各项管理主要工作职责1、国家政策研究，分析国家政策对行业及企业的景响。2、定期组织公司经营分析会，行业经营形式分析会。3、制定企业经营战略与方针，并确保其得以实现。4、定期组织召开公司中高层管理者会议，分析月、季度、年度经营状况，并制定并确定年度经

2、营策略。5、制定公司年度财务预、决算方案、公司利润分配方案、弥补亏损等重大决策性方案。6、公司中高层管理者的考核。7、公司中高层管理的职员任免。8、决定公司的经营计划和投资方案。9、决定公司内部管理机构的设置。10、市场拓展方案的策划及实施。11、重点订单的把控以及主要订单的审批。12、公司重点客户的维护。13、公司重要问题的协调以及重大问题的决策。14、公司重大活动的审核以及参与。15、社会重要关系的维护关系及梳理。16、资金来源渠道的开辟及资金运用的安排。17、财务手续的审批。日常工作序号工作内容相关部门或岗位使用表单1参与合同评审业务部合同评审表2重要

3、客户及社会关系的接待业务部3内部重要问题的协调相关部门4了解业务员工作情况并提供支援业务部5财务审批相关部门6公司例行检查7部门临时性重要会议的参与内部各部门8每周或每月1公司中高层月度工作会议的主持会议纪要2部门月度工作报告的审查总结报告3部门月度工作计划的审查计划书4公司月度资金来源的分析计划5公司月度资金分配计划的制订6公司目标计划达成情况分析每季度或每年1年度营销计划的制定年度计划书2年终工作总结报告（会议）总结报告3季度工作计划计划表4季度工作总结总结报告5公司战略目标的制订6内审、外审及管理评审的参与7其他年度工作的参与8主要权力1、本部门人事变

4、动的审核权和决策权；2、直接下属的考核权；3、公司战略目标的制订权。4、资金的分配权。5、重大事项的决定权。6、公司授予的其它权力。（二）、总经理助理职务说明书：职位所属部门岗位度编一级代理二级代理总经理助理总经办1人管辖权限：厂品管部、公司业务流程以及总经理零时授权管理内容职业通道副总经理职能协助总经理工作，全权负责品管部及相关部门的内部日常管理工作。主要工作职责1、协助总经理制定公司战略方针与战略目标。2、对公司战略目标进行分解，协助总经理制定战略目标的在品管部及前后段等部门的实施方案并予以贯彻和落实。3、根据公司战略目标实施阶段，组织、协助、监督、指导

5、品管及前后段等部门实施部门年度目标。4、监督、检查、总结、改进、报告品管部及前后段各部门年度目标的实施与实行情况。5、协助各部门制定、修改业务流程，并监督、检查公司各部业务流程的运行情况，确保业务流程的有效、有序的运行以及保持持续改进。6、负责“6S”工作在公司各部门的推行。7、从品管部的角度协调前后段之间业务关系。8、负责制定公司质量方针与质量目标并确保其得以实现。9、根据公司质量目标，组织与监督各部门对质量目标进行分解与实施。10、定期不定期组织内部评审，组织与监督各部门对质量体系的运行。11、监督、指导质量体系的维护与改进。12、定期或不定期向总经理汇

6、报公司质量体系运行的情况。13、依批准方案组建工厂各部的品质控制系统。14、协助总经理处理业务部相关事宜，如：业务订单的审核、下单的审批等。15、承接总经理交办的其它事务。16、定期不定期向总经理报告日常工作事务的完成进度及情况。日常工作项目工作内容相关部门或岗位使用表单1各类日常报表审核品管部相关表单2各部日常工作巡查各部门无3各种流程与表格的审核各部门相关流程与表格4“6S”工作的检查各部门“6S”巡查表5业务订单的审核生产制令单6稽查监督每周或每月1部门周工作总结会议的召开各部门会议记录2品质会议的召开会议记录3月工作总结报告无工作总结报告4月工作计划

7、报告无工作计划书5主持公司月工作总结会议。各部门会议记录每季度或每年1年度工作总结大会的召开全体人员会议记录2春节员工离厂前工作安排会的召开全体人员会议记录3编制本岗位的年度工作总结与工作计划报告无年度工作计划总结报告4审核各部门的年度工作总结与工作报告各部门主管年度工作计划总结报告5部门主管年度考核各部门主管考核表6内审的主持，外审的参与相关单位内/外审报告7各部门年度工作目标的组织制定各部门部门年度工作目标8主要权力1对工厂品管部及人员具有管辖权。2对公司各种资源具有管理及调度权。3对公司各种业务流程具有执行权、检查权。4对公司“6S”活动具有指挥权、控

8、制权和检查权。5总经理授予的业务下单的审批权。入职要