翅膀人力资源有限责任模拟公司创业计划书

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1、翅膀人力资源有限责任模拟公司创业计划书目录1.0执行摘要41.1公司概况41.2注册资金41.3商业模式51.4投资收益评价52.0市场分析62.1市场定位与目标客户62.2市场预测（市场占有率）62.3竞争分析62.4项目SWOT分析63.0营销策略73.1产品特征73.2产品定价83.3销售渠道83.4宣传推广84.0人员与组织结构94.1组织结构94.2团队成员94.3部门/岗位职责105.0财务分析报告105.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具105.2原材料/商品采购成本115.3销售与管理费用预测115.4启动资金需求125.5启动资金来源126.0利润

2、预测137.0风险分析与对策148.0企业的愿景149.0附录149.1附表１：经营第一年利润表159.2附表2：第一年度的现金流量表179.3《创业/商业计划书》评估表01.0执行摘要1.1公司概况公司名称翅膀人力资源有限责任模拟公司公司类型□√有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他_______（打√选择）注册地址成都市二环路主要经营范围西南片区产品/服务概况我们迎合其他公司的招聘需求组建项目招聘团队，灵活利用社会招聘、校园招聘、网络招聘等多种形式，通过遍布全国的招聘网络，以及翅膀云雷独有的“伯乐”招聘系统，快速、准确地招募所需要的各层级人才。市场机会在就

3、业竞争日益激烈的环境下，越来越多的求职者找不到与自己实际情况相对应的工作，然而企业又找不到符合自己公司要求的专业人才。现在我们的主要工作就是为企业提供符合他们需求的专业人才，同时培养那些找不到工作的求职者，提升他们的专业知识和技能，以提高他们再就业的机会。1.2注册资金10万元1.3商业模式（赢利模式）我们的客户主要是社会各种类型的企业；我们通过社会招聘、学校招聘、网络招聘等渠道召集企业需要的专业人才，为企业节约时间成本和经济成本，解决他们的后顾之忧，并增加他们的后备管理时间。我们的赢利方式就是从这些服务中收取一定的费用。1.4投资收益评价总投资额（元）30投资收益率（第一年

4、）%预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率%年增长率%备注投资收益率＝净利润÷总投资额×100%预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；　此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计2.0市场分析2.1市场定位与目标客户市场定位1产品定位：各类型综合素质良好的人才2竞争定位：相对薄弱的竞争地位3消费者定位：社会各类型企业（惠普，华硕，海尔等）目标客户那些亟须专业知识和技能的人才的公司或企业。2.2市场预测（市场占有率）由于我们企业刚起步，就市场占有率而言，这方面可能与其他同类的公司而言，还有一定的差距，但是随着我们公司制度不断的完善、结构的不断调整、团队的不断努力和奋

5、斗，我相信我们的市场占有率会不断地增加。2.3竞争分析1、就成都来说，有很多的人力资源公司，比如任士达、天源等都在成都占优很大一部分的企业份额，所以就成都片区的起步阶段来说我们应该超越他们，其次在进军全国市场。2、就全国而言，尚贤达等都是全国很有竞争力的人力资源公司。2.4项目SWOT分析优势（Strengths）员工专业素质高员工工作士气高昂劣势（Weaknesses）绩效考评制度不合理缺乏某些关键技能的人才机遇(Opportunities)劳动力市场专业人士供给充分课利用员工兴趣进行教育投资威胁（Threats）新的竞争对手加入市场竞争压力大3.0营销策略3.1产品特征产

6、品或服务种类功能特色人力资源外包快捷地为企业提供人才资源1、服务反应迅速2、适合企业需求的人才3.2产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价*人力资源外包人次200300400注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；3.3销售渠道单位：元1.经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因　成都二环200平方米4000价格及市场2.销售渠道√面向最终消费者□通过零售商□通过批发商（打√选择）选择该销售方式的原因　我们的主要顾客是企业与主要批发/零售商合作方式校企合作人力资源外包　3.4宣传推广推广方式主

7、要内容推广费用广告媒体会展推广选择适合推广产品服务的会议和展览会1000元/月公关活动引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨会、媒体新闻稿2000元/月网络推广指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进2000元/月促销活动指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式1000元/月（平均）数据库营销企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护2000元/月共计8000元4.0人