创优质工程目标措施计划

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3、--------------------------------------二OO六年五月保证主体优良质量保证措施1.本工程将按公司关于GB/T19001-2000标准要求所制定的质量保证体系进行运转。实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负责全面责任。按公司直属项目部组织机构图的要求完成质保功能、质检功能和行政管理工作。公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。2、在公司质量体系框架内，建立以项目总工为首的项目质量保证体系，设立技术质量组，生产安全组，机械动力组，材料组，安装组，财务劳资组，配备

4、持证上岗的优秀质检员，技术员，工长，测量员及试验员。明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人。（1）质量保证项目经理生产副经理技术副经理安装副经理技术质量组（员）生产组（员）安全组（员）安装管理组（员）行政后勤组（员）材料动力组（员）行政副经理（2）公司直属项目部质量岗位责任制项目部经理项目经理负责贯彻执行公司的管理方针和目标，对项目部的---------------------------------------------------------精品文档-----------------------------------

5、----------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程质量、环境保护及员工职业健康和安全负直接责任。明确内部的职能和分工，保持QEHS

6、管理体系运行的有效性。具体负责：1)负责项目部的全面管理工作。2)负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。3)负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。4)批准项目部砂、石合格供方，并建立名册。5)负责主持物资采购、劳务供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。项目部物资采购合同由分公司经理批准。6)参与产品实现过程的策划及EHS管理过程策划和参加管理评审。7)负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。8)分管财务劳资组、行政组。生产副经理1)对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。2)负责EHS管理体系在本项目部的有效实施

7、。3)负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。参与交、竣工验收组织工作。4)负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。5)负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。6)批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。7)参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。8)参与物资采购、劳务供方的调查。主持入场教育。9)分管生产组、安全组、材料动力组。技术副经理1)负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。2)对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。3)负责QMS管理体