穗才培〔2011〕3号.doc

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1、穗才培〔2011〕3号关于举办中层干部综合素质和能力提升高级研修班的通知 各有关单位：为深入贯彻落实中央和省市《关于2008-2012年大规模培训干部工作的实施意见》精神，进一步提升我市机关、企事业单位中层管理人员的综合素质和业务能力，我中心将在总结2010年办班经验的基础上，继续举办中层干部管理人员综合素质和能力提升高级研修班。具体事项如下：一、培训对象机关、企事业单位中层管理人员。二、课程专题、培训时间、内容和师资期号课程专题培训时间内容（仅供参考，以实际授课大纲为准）师资1后金融危机下的企业全面品质管理（TQM）战略与实践3月25日（周五）1.

2、金融危机后的中国市场2.中国企业当前经营环境分析3.中国企业转型的机会&方向4.经营转型的做法&推展实务5.零缺陷与防差错技术6.标准化工作7.质量统计分析管理8.成功案例分享江宗庭后金融危机下的企业全面成本管理（CT-5）战略与实践一、CD-5是什么？为什么推动CD-5专案？二、企业营收、成本、费用、利润构成分析三、成本地图(TheMapofCost)四、CD-5专案的优势五、CD-5项目之目标六、CD-5专案之立即效益七、CD-5专案推展流程八、CD-5项目应用的关键技术九、CD-5推展专案实务座谈十、CD-5项目推展成功的关键因素—7—2健康赢

3、得未来——管好自己健康才能创造更优绩效4月8日（周五）“少年拼智慧，中年拼成功，老年拼健康”，而最终的胜利者往往都是年轻时就已经注意健康的人。一、当前职业者常见亚健康症状与病因二、健康身体管理策略（一）饮食常识与营养健康（二）运动常识与健康（三）压力纾解与心理健康赵中心企业如何导入ERP提升经营绩效ERP（EnterpriseResourcesPlanning）即企业资源规划1.ERP系统简介2.ERP系统带来之效益3.从公司战略看ERP4.以执行力达成ERP目标5.ERP的基础---建立标准6.ERP的导入---科学验证7.人力资源于ERP角色8.

4、公司实施ERP之对策9.为什么ERP在有些企业招致失败?丁国良3中层干部职业生涯规划与修炼4月22日（周五）1.角色认知（1）中层干部的核心职责、主要任务及原则（2）中层干部应具备的知识结构和思维方式（3）中层干部常见的角色错位及困惑2.中层干部的职业生涯规划（1）如何进行职业生涯规划（2）无我：职业化的最高境界（3）如何成为一名受上司欢迎的部属（4）如何成为一名受部属尊重的上司3.中层干部应具备的知识结构与情商（1）六力理论：中层应有的知识结构（2）三种人：中层的思维方式（3）3Q挑战：合格管理者从第三Q开始（4）职场压力分析及职场情绪管理的基本要

5、决唐平4如何让自己的工作沟通更加有效5月20日（周五）1.沟通与沟通风格类型2.中层干部高效沟通的基本原则与技巧3.与上沟通注意事项与请示、汇报技巧4.跨部门沟通注意事项与关系协调技巧5.与下沟通注意事项与指派、批评技巧6.与外沟通注意事项与谈判、公关技巧7.情景模拟与案例研讨李革增5非人力资源管理人员的人力资源管理5月27日（周五）1.中层干部在人力资源管理中的角色与职责；2.人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工；3.实战应用：如何为下属设定绩效标准以及如何与员工进行绩效面谈；4.实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么；5.案例分享

6、与情景模拟训练。曾文—7—6非财务人员的财务管理6月10日（周五）1.中层干部在财务管理中的角色与职责；2.财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工；3.请示汇报中的财务语言；4.中层干部对财务报表的阅读与分析；5.中层干部的费用与预算管理；6.案例分享：成本控制。李伟7如何打造一支高绩效的团队6月24日（周五）1.高绩效团队的基本特征和功能；2.团队发展的阶段和流程；3.高绩效团队建设的基本法则和主要方法；4.员工冲突协调和团队合作训练技巧；5.案例研讨与情景模拟训练。刘宜奇上课时间：上午9:00-12:00；下午13:30-16:30三、培训地点

7、广州市政府系统培训中心（小北路266号北秀大厦）。四、培训收费一次性报名参加全部课程培训的，按每人2,700元收取费用（该费用包含培训费、教材资料费、午餐费，以下同）；参加部分课程培训的，按每人每期500元收取费用。五、培训登记公务员按照每天6学分登记Ⅱ类学分，专业技术人员按每天6学时登记继续教育学时。参加全部专题培训的，由我中心颁发“中层干部综合素质和能力提升高级研修班证书”。六、培训报名和缴费请参训学员填写好报名表，于开课前一周将报名表和培训费一并交到我中心（小北路266号北秀大厦一楼大堂报名处，咨询电话：83558435、83553976）。如

8、用支票交费，收款单位为：广州市政府系统培训中心（支票用途：中层干部高研班培训费）；如采用银行汇款方式，汇入单