《技能测试题》word版

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1、案例分析（一～七题，共七道题，满分为100分）该部分采取专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。题号一二三四总分总分人得分题号五六七得分得分评分人一、（12分）下表是某项目的现金流出和现金流入。项目现金流量表单位：万元序号项目1年2年3年4年5年6年7年1现金流入180050005000500050002现金流出20002500300028002800280028003净现金流量4累计净现金流量512%折现系数0.8930.7970.7120.6360.5670.5070.4526净现值7累计净现值第8页

2、（共8页）1、将表中3、4、6、7行的空格填满。（5分）2、计算静态投资回收期。（2分）3、计算动态投资回收期。（2分）4、如果行业标准收益率为18％，请判断该项目在动态投资时是否可行？（3分）第8页（共8页）得分评分人二、（10分）某航空公司对飞机不能按时起飞进行调查，调查结果如下表：序号影响因素频数频率%累计频率%1行李未及时运上飞机852天气情况不佳373飞机未按时到达登机口134空中交通管制95机械故障46燃料供应不及时2合计1、计算频率和累计频率，填入表中空格内。（4分）2、绘制排列图。（6分）3、判断哪几项工

3、作是主要因素、次要因素和一般因素。（2分）第8页（共8页）得分评分人三、（10分）某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建和改建三个方案。方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2，不同销路的损益值见下表。项目经营期10年，用决策树做出决策。方案好P1=0.3一般P2=0.5差P3=0.2需要投资（万元）新建1509030300扩建1006030120改建804020801、列出计算过程。（6分）2、画出决策树。（3分）3、做出决策。（1分）第8页（共8页）得分评分人四、（10分）某企业在

4、项目进行中需要一批零件，可以选择自制或是外购，如果选择自制的话，需要5000元购买生产设备，生产每一个零件的成本是2元；如果选择外购，购买量在4000件以下的，每件4元，大于或等于4000件的，每件3元。1、计算自制与外购的转折点。（2分）2、画出转折点分析图。（4分）3、做出决策。（4分）第8页（共8页）得分评分人五、（24分）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。工作持续时间紧前工作搭接关系A3-B2-C5AD4AE5B、DF5CFTS3G2F、DH3ESTS41、绘制单代号网络图。（8分）2、用图上计

5、算法计算时间参数。（10分）3、用双线标明关键线路，并注明总工期。（3分）4、计算C和F、D和G、E和H之间LAG时间。（3分）第8页（共8页）得分评分人六、（10分）某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，相关情况见下表。工作计划完成工作预算费用(万元)已完工作量%实际发生费用(万元)挣值(万元)A400100400B30095290C60060350D200100220E50060280F400100390G80060500H30050150I20040150合计1、求出第10周每项工作的BCWP及10周末的

6、BCWP。（1分）2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。（1分）3、计算10周末的CV、SV并进行分析。（3分）4、计算10周末的CPI、SPI并进行分析。（3分）5、若项目的预算总成本为5000万，且项目将按目前状况发展，预估EAC。（2分）第8页（共8页）得分评分人七、（24分）某项目的相关数据见下表。工作紧前工作正常时间（天）赶工时间（天）正常成本（元）赶工成本（元）赶工一天增加费用（元/天）A—4315001900BA6410001300CA8617002000DA7512001400EB43500600FB

7、、C、D6420002400GD6416001800HF、G64240031001、绘制双代号网络图。（6分）2、用图上计算法计算时间参数。（10分）3、用双线标明正常情况下的关键线路，并注明总工期。（2分）4、如果管理者希望压缩1天、2天、3天工期时，各需增加最少费用为多少。（6分）第8页（共8页）