高中地理 产业转移 教学设计 中图版必修3

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1、第五章区域联系与区域协调发展5.2 产业转移——以东亚为例课时安排:2课时教学目的:1.了解产业转移的因素2.理解产业转移对区域发展的影响教学重难点:产业转移对区域发展的影响教学方法:比较法、图示分析法、图示法等教学过程:第一课时(引言)不知同学们关注新闻没有,前几天大家最热议的经济新闻就是美国和欧盟对中国产品反倾销和反补贴调查,后又来了个美国针对我国轮胎的特保案。刚开始时有很多专家推测,特保案在奥巴马那不会通过,但最后的实事是美国议会通过了特保案。实事告诉我们国际贸易壁垒有所抬头。这意味着什么呢——意味着中国的产品出口越来越困难,面临越来越高的门坎。大部分的的出口企业在金融危机之后还

2、没有缓过元气,现在又加上贸易壁垒,真是雪上加霜,举步维艰。一些企业只好关门歇业,大量的农民工返回农村,多少家庭需要用打工钱来供孩子上学,给父母买药,给自己干新房,现在都不能了。怎么办,如何你是一企业老总,你将怎么做,怎样使企业摆脱困境,农民工重反城市?(活动)学生讨论,单个回答(师生共同总结)比较好的方式就是把企业转移到国外去,即大家说的“走出去”。(转折过渡)与贸易壁垒相对应的是,我国的企业越来越多的走出国门,绕开贸易壁垒。如中国水电集团刚刚和南美的厄瓜多尔签订了22亿美元的水电总承包合同,这一合同将带动13亿美元的出口,中国五矿收购澳大利亚OZ矿业、中石油收购新加坡石油公司、中石化

3、收购瑞士ADDAX石油公司、腾中重工收购悍马,一例例重量级的跨国并购事件,更是在国际资本舞台上轮番上演,抢尽了风头,中国企业,越来越成为全球关注的焦点。联想、中兴、海尔、长虹、中建、威视等等,成为国际社会上一个个响亮的中国名字。不过面对越来越多的企业走出国门,中央发出了警示:大家准备好了吗?毕竟,以前我们走的完全和现在不一样的路,走出去还是一条暂新的新路。大家都知道改革开放三十年,我国一直实行的是“请进来”。中国企业的请进来和走出去,正表现了国际经济领域中一重要现象——产业转移。(板书)第二节产业转移(活动)师生分析产业转移的概念和分类(板书)1.概念:企业将产品生产的部分或全部由原生

4、产地转移到其他地区的现象。区域产业转移:国内的产业转移。国际产业转移:跨国的产业转移。其中东亚是国际产业转移最活跃的区域之一。(提问)我们不禁要问,我国为什么要把外企请进来?外企落户中国是为了帮助中国经济发展吗?不是,那是为了什么?中国企业现在又为什么要走出去?(活动)学生讨论,单个回答(师生分析总结)通过上面讨论,说明影响产业转移的因素很多,但主要有以下几点(板书)1.劳动力因素(电脑展示)各国劳动力价格在当今世界的产业转移中,很大一部分是为了廉价的劳动力资源,尤其在企业进行产业转移的初期。因此,劳动密集型工业在全世界的产业转移比较典型。(活动)读图5.8思考1.图5.8所示的东亚国

5、家或地区,工业化之初都重点发展劳动密集型产业。试解释其原因。点拨:工业化之初,缺乏资金、技术和管理经验,但是劳动力价格较低。2.从经济发展水平角度解释图5.8所示的产业转移规律。点拨:劳动密集型产业曾现出按经济发展水平由高向低逐次转移的规律。3.为什么一个国家或地区会从劳动密集型产业的转移对象国或地区转变成转移国或地区?点拨:随着经济水平的提高,劳动力价格相应提高,劳动密集型产业又会向劳动力价格较低(经济发展水平较低)的国家或地区转移。4.目前,我国长江三角洲地区一些劳动密集型产业向中西部地区转移,完全基于劳动力价格因素吗?点拨:回答是否定的,因为,其一,西部资源;其二,国家政策。(板

6、书)2.内部交易成本因素(电脑展示)企业内部交易成本图(师生分析)企业内部交易成本的概念(活动)P93思考1.出口加工区一般都具有优越的区位条件或良好的工业基础。这样的区位对于降低企业生产内部交易成本有什么作用?点拨:优越的区位条件方便交通,良好的工业基础便于工业联系,都可降低内部交易成本。2.从出口加工区的建设来看,发展中国家或地区要吸引国际产业转移,除发挥劳动力价格低廉的优势外,还应做哪些工作?点拨:从多方面改善投资环境。(板书)3.市场因素  (活动)图5.10和图5.111.目前,汽车的全球化生产已经形成,为什么跨国公司要把汽车组装厂设置在市场广阔的区位?点拨:汽车的生产虽然已

7、经实行了全球化,但是由于整车运输不便,并且许多国家为了保护本国的民族汽车工业,对进口汽车设置关税壁垒。所以跨国公司要把汽车组装厂设置在市场广阔的区位。2.我国鼓励汽车进入家庭对吸引国际产业转移有何作用?点拨:我国鼓励汽车进入家庭有利于推动汽车销售,使我国的汽车市场具有广阔的潜力,对跨国汽车公司具有较强的吸引力。(板书)4.其他因素 国际经济形势的变化,国家政策的调整,原生产地用地紧张、地价昂贵,环境污染严重等,都会促使企业进行产业的国际转移。(

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