欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:29718808
大小:55.38 KB
页数:64页
时间:2018-12-22
《跑市场工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观跑市场工作总结 篇一:跑业务实习工作总结 XX年度跑业务实习工作总结转眼间,实习期马上就要结束了。实习一年以来, 有得有失,尝到了社会上的酸、甜、苦、辣。酸的是当你去做业务人家理都不理就把你赶出 来;甜的是跑出成绩来该收获的时候;苦的是无论什么天气客户要货必须去送;辣的是时时 刻刻都要做好突发事件的到来。体会最深的就是学校生活与社会生活的不同。首先,第一个月,由于刚到
2、公司,对公司的工作流程都不是很了解,所以领导安排我们先从 基层(仓库)干起。刚到仓库,由王经理带我们,在仓库,我们学到了很多在学校里没有学 到的东西,比如药品的化学名、商品名。在校期间学的都是最基本的药品,根本了解不到更 多的药品,还学到了一种药会有好几种规格,从而价位不等。还有,同一种药生产厂家不同 价格也会不同。所以我们实习也算是个学习的过程。就这样在仓库一个月就过去了,稍成熟 了之后,就去了解市场了。其次,第二个月,由于刚刚开始做业务,无论哪按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”
3、、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 方面都有漏洞跟欠缺,我先找到自己比较熟悉的诊所去问了下怎么做业务,然后按照多人的 指点去做。丁经理给我们十天的时间去完成500块钱的任务。十天结束后,遗憾的是我们 没有一个能完成的,但多少也有点收获。通过这十天我们了解到市场的竞争力很大。天力医 药公司比咱们公司做的好,还有群成的药品大部分
4、都比我们公司的便宜,所以下一步公司得 考虑药品价格的问题。 篇二:市场拓展工作总结 篇一:市场拓展工作总结范文 20xx年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关心和支持下,逐步理清思路,打开工作局面,积极上功能、开拓市场。探索一条符合湖北国储实际的市场拓展之路。 一、主要工作 (一)逐步明确仓库未来发展定位。主要围绕四个分公司发展定位进行梳理。在现有业务中进行分类,把符合未来定位及高附加值的优质客户进行着重培养,不符合的逐步淘汰。 (二)是积极跑市场,联系新客户,尝试新领域。公司加紧与联想集团的志勤美集物流公
5、司的洽谈,改造库房硬件设施,引进IT产业进场;保持和新疆天业上市公司的联系,打造化工原料物流配送中心。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 (三)是加大宣传力度,多渠道开展业务宣传。积极开展申报湖北省重点物流仓库工作;加紧赶制宣传册,目前清样已经出来;联系专业公司着手广
6、告片脚本编制;针对武钢业务,给武钢物流管理公司送去邀请函。 (四)是着眼市场,完善仓库功能。积极与郑交所联系,申报菜粕和菜油籽期货交割库的申报工作;针对今年国家棉花收储工作任务重的重要信息,积极开展棉花储备库的申报工作。 (五)加大合同管理力度,提高公司掌控能力。20xx年9月公司根据《合同管理办法》(以下简称办法)一年来的运行情况,结合公司合同管理实际进行了有针对性的修订。办法经总经理办公会讨论通过,于20xx年10月下发并试运行。同年11月要求各单位参照办法将XX年度合同执行及无合同经营情况进行汇总上报。对发现的
7、问题正在有针对性的加以整改。 二、存在的不足 (一)各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够,对办公司的目的理解不一,所以在推动完善分支机构建设上参差不齐。 (二)由于思维惯性,业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域,看市场的宽度和深度都不够。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议
8、精神,全面落实科学发展观 (三)要从原来的经营人员转化为公司业务人员,形成一个业务团队还有较长的路要走,业务人员的素质和相关业务知识有待提高。 三、20xx年工作计划 第一、加大跑市场力度。市场是跑出来的,客户是引进来的。那么,怎么跑市场一是领导重视。领导重视就是压力,压力转化为动力,可以增强业务人员主动跑市场
此文档下载收益归作者所有