ppt报告撰写技巧

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划ppt报告撰写技巧　　咨询顾问PPT撰写技巧分享　　项目指标设计与第一轮讨论已经结束，项目组开始进入报告撰写阶段，晚上完成当天任务后，项目经理给项目组做了一个关于PPT撰写技巧的分享，收益颇丰，自进入公司以来，虽已参加过几个项目，也参加过公司的培训，但如此细致地分享还没有接触过，现将记录整理出来，以备后续查阅与巩固学习。　　?作为咨询跟，四个方面的能力是非常重要的：听、说、读、写。　　?听，访谈时以倾听为主，不要多干扰，这个时候主要是接收信息，我们讲话过多反而会影

2、响被访者的思维；　　?说，即沟通能力，过程中有些小的点可以思考，看项目经理跟客户沟通过程中谈吐的举止、沟通的技巧、结果的反馈等，很多值得去想，一点点去想。是个熟能生巧的过程；　　?读，即很强的学习能力、大量资料的消化能力。知识点可能允许遗忘，但路径要很熟悉。行业间切换，陌生领域不了解很正常，离不开很强的学习能力，包括大量时间去查看资料，带着问题去思考，可以有的放矢；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业

3、务技能及个人素质的培训计划　　?写，文案工作，word、ppt,是个必不可少的过程，无论怎么成长，写的能力都是顾问必备的。　　随着时间越来越长，四个能力会有所侧重。长短板会慢慢有所区分，一是自身的培养。想成为项目经理，一定要强调说的能力和读的能力，信息的传递和流通是需要从高处流向低处。只有大量的信息高于客户的时候，可以给客户一定的信息他才愿意倾听你。作为项目经理要反复交流和沟通，没有胆量和技巧别人是很难了解你的信息和接受你的。　　能力的锻炼跟接触的项目、范围有关系，有的小项目做个规划，读一下写一下就行了。大项目对四个方面的锻炼都有，前期调研、资料搜集、方案撰写、沟通讨论等。

4、平时要不断审视自己，多跟别人去学。　　今天讲的核心是写的部分。好的报告给人几点感觉：简洁直接、理解不困难、核心的结论。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?报告封面：客户LOGO、项目全称、副标题、论点。客户LOGO的大小布局在页面中偏上部分，要用客户的新LOGO。好的报告会把咨询报告的论点直接摆出来。结论是总纲也是抓手，拎起来整个报告就这几个点，核心就是这个。二级标题阐

5、述的是子报告到底是啥，如“简单易行的绩效考核管理方案”。?不要直接跳到目录，和客户直奔主题前最好交代几个问题：方案的原则是什么？成熟的顾问在目录前一般会有一页原则。要给客户回答整个方案的结论是什么，站在什么角度做出什么判断。?方案的价值测算：给客户提供的服务要让客户切实感觉到是有价值的，未来值/现值，可以节约多少成本、提高多少收入、多开发多少客户等。依据一定要站得住脚。?工作量的体现，必不可少，一定要有量化的数字体现，最好是阿拉伯数字，最能体现。　　?目录：代表报告的框架。为了解决什么问题，包括哪些内容；目录前后一定有逻辑关系　　(总分；因果：诊断、问题、解决方案；并列：经

6、营部门指标设计、管理部门指标设计）目录的长短最好均衡，不要一句话几个字，最好浅显易懂，不要有断句，连起来一句话。名称前后统一。最好不要超过五六个部分，层次太多显得繁冗。　　?页面：所写的内容一定要是为了解决问题而写；所写的内容一定要站在客户理解的角度　　上，不能站在自己角度，写出来的东西永远是要给别人看的，而不是自己看的。　　?样式：不同咨询公司风格差异较大，咱们公司跟埃森哲、罗兰贝格较相似。标题：　　一个标题就是一个结论；前后页的标题连接起来就是一个故事；标题忌讳用长句，同时要高度凝练出当前页的意思。就是说看了标题不看内容就能理解；文不对题更忌讳。标题不能上下跳跃，不要直

7、接复制。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?内容：能用图就用图，图不行就用表，表不行就用文字，文字要简洁。上图下文比　　较好，图理解不清楚下面进行解释，图上的信息需要批注时下面，给客户看的主要信息在上面。前后页图的位置最好不要跳跃太大。字体必须是递进的，18、16、14、　　12。如果强调某个字可以大一点点或者