中建三局工作报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中建三局工作报告  中建三局二公司华南公司鸣翠花园四期项  目部XX年度工作总结  王刚  光阴如梭,一年的工作转瞬将成为历史。过去的一年在公司领导和同事们的关心支持下,项目部取得了一定的成果,也存在着一些不足。回顾项目部过去一年的工作,现将总结汇报如下:  一、工程概况  鸣翠花园四期住宅楼商业工程位于工业大道南侧,鸣翠花园二期东侧,新业路西侧,基坑北侧紧邻已建地铁石溪站。基坑深度为,支护结构采用连续墙加4道内支撑形式

2、。工程占地面积约5900m2,总建筑面积为56994m2,建筑总高度为m,地上30层,裙楼3层,地下4层。  二、XX年工作总结  项目各部门年度目标管理责任书完成情况及分析  商务管理  【1】目标责任书完成情况及分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  XX年度目标产值计划完成8000万元,截止本年度12月实际完成产值9652

3、万元,超出目标产值1652万元。资金回收目标值7225万元,资金存量686万元均达到目标要求,实际回收资金8443万元。管理费用总额目标值233万元,实际产生190万元,节余48万元。业务招待费目标值51万元,实际发生万元。商务管理部分利润目标值245万元达到目标要求。  【2】三个100%指标完成情况  项目目标管理责任书签订情况  项目部于XX年完成了标准预算书的编制和报送工作,并进行成本测算完成了目标管理责任书的签订工作,上缴公司管理费%。  项目商务策划完成情况  本年度项目就初期编制的商务策划工作进行了逐项落实,完成了锚

4、杆量差争取、抗拔锚杆替代底板马镫、混凝土外加剂、土方土质和超挖补偿等几项涉及金额较大的商务策划。其中混凝土外加剂策划预计盈利10万元,土方土质和超挖补偿预计37万元。  项目风险抵押金缴纳情况  项目应缴风险抵押金27万元,实际缴纳16万元,上缴比例为59%,剩余金额正按公司文件要求每月进行抵扣。  【3】合同办理及内部结算办理情况  合同办理情况  XX年项目共签订内部分包合同共8份,涉及金额5618万元。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感

5、。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  在建项目内部结算办理情况  XX年项目商务部共办理内部结算37份,涉及金额6332万元;办理商品砼结算10份,涉及金额万元。  竣工结算办理:XX年项目商务部共办理连续墙、锚杆、临建、标化、土方共计5份竣工结算,涉及金额1963万元。办理商品砼完工结算1份,涉及金额355万元。  内外部签证办理情况  XX年项目商务部共计办理签证121份,完成审批手续103份,  涉及金额53万余元。XX年项目报送签证、索赔共计1

6、0份,涉及金额51万元。  科技管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  目标责任书完成情况及分析:结合XX年度科技管理目标,项目技术部制定了项目XX年度科技工作计划,将工作计划进行分解并具体落实到每位技术员。截止目前,项目部已完成了两项科技创效申报,累计创造效益达到48万元;向广州经理部完成了5篇科技宣传报道的报送;完成了一篇论

7、文的编制工作,并在广州经理部期刊获得发表,同时也发表于国家级期刊《城市建设理论研究》;项目技术员积极参与经理部、分公司组织的投标工作,累计每季度不少于一次;另外项目部工程资料的完整率达到了100%,整个施工现场钢筋翻样全部由项目翻样员独立完成;目前项目正在积极进行工法的编制,争取农历年前完成编制并报送分公司。  工期管理  本工程于XX年7月10日开工,计划于XX年4月30日竣工验收,合同约定工期660日历天。结合年度工期管理目标进行分析,本工程主体结构施工已经滞后。根据现场实际施工进度,项目部根据公司要求编制了《鸣翠花园四期商业

8、住宅楼工程倒排施工总进度计划》,将竣工日期调整为XX年8月19日,并得到了监理的签字盖章进行确认。目前项目部一直致力于与业主进行沟通,争取使调整后的总进度计划得到业主的确认,以便规避工期风险。本年度已经施工完成了土方开挖、抗拔锚杆、内支撑梁拆除等单

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