ie现代工业工程-效率改善的利器

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1、IE现代工业工程-效率改善的利器报名电话：400-086-8596课程背景：通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握：Ø工业工程在生产现场改善中的作用；     Ø工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等；   Ø改善措施中的人际关系处理和资源协调。课程大纲：第一讲工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE 做到极致就是精益生产3.增值与非增值活动4.IE追求零浪费5.约束资源与非约束资源6.从哪里着手7.案例：日、美企业IE运用与发展第二讲高效生产基础---ST1.

2、时间分析基础---经济动作2.分析动作分析3.动作分析的目的与改善顺序4.动素分析 a)影像时间分析b)动素改善实践  c)动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）5.12种动作浪费  a)动作浪费分析b)经济动作的原则c)经济动作的改善运用d)人机操作分析e)联合操作分析f)双手操作分析6.时间研究与生产线平衡 a)时间分析策略b)时间分析的使用c)模特法概要与基本原理d)模特法的时间单位与动作分类e)模特法的动作分析i.移动动作与终结动作的结合ii.同时动作iii.下肢与腰的动作iv.辅助动作f)MOD法的应用案例分析第三讲IE要点一：均衡生产1.平

3、衡生产线推进实施一个流生产 2.生产布置3.车间布置的基本形式4.布置分析和改善5.工作单元的柔性设计6.单元制生产模式7.搬运分析和原则8.影响搬运的因素，搬运路径分析9.改善搬运方式的着眼点10.搬运工具设计与选择11.工厂内部物流改善12.生产线平衡（演练：生产线平衡）13.全员生产性维护（TPM）14.快速切换---切换改善15.案例研讨第四讲IE之要点二：程序分析3/3a)时间分析的用途b)标准时间的设定c)时间评比d)平均化法的评比e)时间宽放f)时间宽放的内涵和标准g)宽放时间的设定h)标准时间的设定 i)影像时间分析j)标准工时结构与

4、测时计时方法k)PTS预置时间标准法等l)PTS法的特点1.流程分析2.流程分析概述3.流程分析记号4.流程分析的步骤5.流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化6.工艺流程分析案例7.改善四原则ECRS8.分析六大步骤9.联合作业分析----人机操作讲师介绍：TonyZhang国内知名理工科综合性大学工学学士，德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训，获得职业培训师授权。长时间的一线实际工作经验；先后在世界500强的两家德国公司，两家美国公司担任过重要管理工作；先后任生产经理、物料经理、工厂经理，目前在美资

5、企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理；现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合；问题的挖掘和改善；流程改善；生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。张老师从事企业管理将近20年，多年的国外留学生活和长期的外企工作，对生产流程，物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。在筹建两家德国外资公司，对企业的战略策划。工厂布局，物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都

6、有实际作业经验。在两家美国公司工作中，针对生产流程中的一次通过率低，生产效率低；生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。张老师在咨询业，敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100多家世界500强的企业，他认真、幽默、生动，富有实际操作性和务实的解决问题方案，给学员来了的学之有效的课程。曾经培训过的公司：紫江集团，吉龙，科世达-华阳，天宏科技，意维丝绝缘导线，上海贝岭，克恩-里伯斯，裕科铜业，联合汽车电子，韩泰轮胎，华虹NEC，贝尔阿尔卡特，博世，宝钢集团，日立电子，安特

7、工业，伊顿发动机零部件，上海敏孚汽车饰件，龙灯瑞迪制药，弗例加滤清器，威特电梯部件，北京科勒，福克特电子，青岛啤酒，亚太酿酒，扑内卡，纳铁福，南京依维科，西门子电子，北京德龙电力设备，东北制药厂，拉法基屋面系统，北京百麦食品加工，连云港杜钟氨纶，阿法拉伐流体设备，欧姆龙，惠尔扑，百事可乐，雀巢，上海家华，联合利华，纳西姆工业，肯特瓶盖，博世特包装设备，中国弹簧，小系车灯，南京凤凰，施耐德，华西冰箱，大智塑料，上海红阳密封件，克模塑胶，中国移动通讯深圳分公司，南通海一电子，上海培源木业，信谊药厂，上海汽车公司……张先生现为上海强思企业管理服务有限公司高

8、级培训讲师。3/3授课形式：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学