农资营销策划书

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观农资营销策划书　　篇一：农资营销策划书撰写　　农资营销策划书撰写目录一、营销策划书编制的原则二、策划书的一般模式三、策划书的内容要点四、策划书的排版规范和要求五、策划书的行文技巧一、营销策划书编制的原则逻辑思维原则：设定问题、分析问题、解决问题简洁针对性原则可操作原则：方案与资源匹配创意新颖原则：策划书的核心二、策划书的一般模式封面策划书的名称；被策划的客户；策划机构或策划人的名称；策划书完成日期及本策划适用时间段。　　策划小组名单（含身份

2、：专业班级）及其分工目录前言背景（为什么要策划？）目的（凭什么让你策划？）策划的主要内容、使用的方法、技术（让客户对策划有个总体了解）正文三、策划书的内容要点（即正文）市场分析：多用图表、数据，并且注明数据来源营销策略（即行动方案）策划方案各项费用预算（建议用表格）方案调整效果评估（经济、社会）附录市场分析营销环境分析客户分析产品分析竞争状况分析　　营销环境分析市场营销的宏观因素市场营销环境中的微观因素市场概况（规模、构成、特性等）营销环境小结客户分析（经销商、零售商、种植户）客户总体态势现有客户分析潜在客户分析消费者分析小结产品分析按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入

3、开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观功能、质量、价格、含量、外观和包装、与同类产品比较等。产品分析小结竞争状况分析企业在竞争中的地位和角色判定企业的主要竞争者竞争对手分析竞争状况分析小结营销策略选产品适销对路（作物、土壤）、利润、周转产品组合　　定目标根据市场容量、公司产品特点、资源配置、竞争强度、当地市场成熟度、自身能力等因素制定年度目标，同时将目标分解选客户客户价值分析资源匹配产

4、品销售销售模式销售方法、技巧销售政策常规拜访、客情关系招商会、农化示范、广告、现场促销；售后服务过程管理：理货、宣传物维护、终端生动化处理回访、处理纠纷、解决问题、了解信息、辅导客户等级别标题及字体、大小字型(推荐)：一级题用三号黑体（顶格）,二级标题用小三四、策划书的排版规范和要求　　号黑体,三级标题用四号黑体,四级标题用小四号黑体，正文用小4号宋体/仿宋体（倍行距）；图表规范：图表的字体比正文小一号，即五号；图题、表题用黑体，图号（按章顺序标号）、图题置于图下居中，图号与图题之间空两格，表号（按章顺序标号）置于表左上方，表题置于表上居中；尽量避免图表分页，如图表太大确实需要分页的

5、，要保留图/表号（续）、图题、表题、表的标题行、标题列；不要出现有图、表而没有图题、表题的现象。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观纸型：统一用A4纸，左侧装订。页边距：上、下、左、右。五、行文技巧多用归纳性的短小标题，提示本段的主要内容条理清晰、逻辑性强文字视觉化——写作中多用图、表书写的优先顺序：图、表、文字策划书写作的最高技巧　

6、　篇二：农资企业营销人员的销售策划书　　农资企业营销人员的销售策划书　　1、11年年初合作对象的快速调整，对无价值、问题客户进行全部更换，进行弱势区域下沉到镇级操作　　2、产品资源布局进行调整规划，老产品集中进行新区域客户筛选投放，潜力产品、维持销量产品制定明确销售计划目标　　3、在XX年的基础上客户销售区域进行重点控制，制定协议签订,11年重点阐述合同的严肃性　　4、对于客户处的费用，年初额外与客户签订协议备案（如年底退货超出合同退货指标范围，全年所产生的一切费用打折或客户自己承担等限制）说明　　5、全面重点控制客户的信用额度，避免年底风险，打破原有的放开操作格局　　6、着手与客户

7、就XX年合作情况交换初步的看法，就11年市场操作模式及产品定位等多与市场部沟通甚至向大区领导、市场部提出书面意见　　XX年预计存在的风险：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　1、预计淘汰问题客户有意识的