aaaa公司成本指南_doc

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1、声明：本资料为本人收集整理，专供MBAhome(www.mbahome.com)网友使用，请勿用作商业用途！如需要更多资料，请访问MBAhome论坛『MBA资料』版块，地址：http://bbs.mbahome.com/index.asp?boardid=41成本控制要点应用指南(试用本)编者按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的

2、详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。总部人事部培训基地、2000、6——————————————————————————————————————————————指点MBA联考，覆盖中国商学院，人气鼎沸MBA论坛：hhttp://bbs.mbahome.com(20余万会员同参与)20共享MBA文库，

3、提升经理人素质，包罗万象MBA下载：http://down.mbahome.com(不断更新的充电库)个性MBA风采，全记录心路历程，准我自我MBA博客：http://blog,.bahome.com(独家专业MBA博客)声明：本资料为本人收集整理，专供MBAhome(www.mbahome.com)网友使用，请勿用作商业用途！如需要更多资料，请访问MBAhome论坛『MBA资料』版块，地址：http://bbs.mbahome.com/index.asp?boardid=41目录目录第一项……

4、…….立项成本控制要点应用指南第二项………….规划环节成本控制要点应用指南第三项………….招投标环节成本控制要点应用指南第四项………….施工环节成本控制要点应用指南第五项………….材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项………….销售环节成本控制要点应用指南第七项………….工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项………….期间费用的成本控制要点应用指南第九项………….物业管理成本控制要点应用指南附件………….北京公司规范化管理系列文件—————————————————————————————

5、—————————————————指点MBA联考，覆盖中国商学院，人气鼎沸MBA论坛：hhttp://bbs.mbahome.com(20余万会员同参与)20共享MBA文库，提升经理人素质，包罗万象MBA下载：http://down.mbahome.com(不断更新的充电库)个性MBA风采，全记录心路历程，准我自我MBA博客：http://blog,.bahome.com(独家专业MBA博客)声明：本资料为本人收集整理，专供MBAhome(www.mbahome.com)网友使用，请勿用作商业用

6、途！如需要更多资料，请访问MBAhome论坛『MBA资料』版块，地址：http://bbs.mbahome.com/index.asp?boardid=41第一项立项成本控制要点应用指南立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件开发形式1、新征土地¬征地费用¬少交

7、或晚交，力争减免¬项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二。拆迁安置费用房产确权后办理拆迁安置费用项目部负责®大市政费用®自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理®工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。¯规划条件¯满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本¯项目部、设计部负责2、买断项目¬买断内容¬明确买断内容明细¬项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及买断方式的成本构成付款总额为公司争

8、取最大利益项目部负责®付款时间®周期长、次数多®项目部负责¯三通或七通一平的标准¯明确验收标准明细¯工程部、项目部负责°手续风险°与项目付款时间直接挂钩。°项目部负责3、合作开发¬合作方式¬符合集团要求，有利于北京公司；¬项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及合作开发的成本构成分成比例双赢原则；项目部负责®交房时间®尽可能地延后交房，®工程部负责¯交房标准Ã不低于合同中交房标准¯项目部负责———————————————————————————————————