[管理][财务]公司成本指南（学习）.doc

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1、成本控制要点应用指南（试用本）编者按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其屮有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出來的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What）、〈怎样控制——How）和〈谁来控制——Who）的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制屮，本指南的内容将在实践屮不断完善。希望它能在工作屮为大家带来便利。总部人事部培训基地、2000、6目录第

2、一•项立项成本控制要点应用指南第二项规划环节成本控制要点应用指南第三项招投标环节成本控制耍点应用指南第四项施工环节成本控制要点应用指南第五项材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项销售环节成本控制要点应用指南第七项工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项期间费用的成本控制要点应用指南第九项物业管理成本控制要点应用指南附件北京公司规范化管理系列文件立项成本控制要点应用指南M项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作吋灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限

3、度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主耍任务由项目部来承担。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备査文件开发形式1>新征土地j征地费用J少交或晚交，力争减免J项目部负责详见项目立项成木控制要点说明屮项目开发成本构成表、附表一、附表二。T拆迁安置费用T房产确权后办理拆迁安置费用T项H部负责T大市政费用T自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理T工程部、设计部和审算部负责白建部分；T程部负责交政府部分。/规划条件/满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成木1项

4、目部、设计部负责2、买断项目<-买断内容〜明确买断内容明细<-项目部负责详见项目立项成木控制要点说明中项目开发成木构成表、附表一、附表二及买断方式的成木构成T付款总额T为公司争取最大利益T项目部负责T付款时间T周期长、次数多->项目部负责丄三通或七通一平的标准J明确验收标准明细丄工程部、项目部负责。手续风险。与项目付款时间直接挂钩。。项目部负责3、合作开发J合作方式J符合集团要求，有利于北京公司；j项目部负责详见项目立项成木控制要点说明屮项目开发成木构成表、附表一、附表二及合作开发的成木构成T分成比例T双赢原

5、则;T项目部负责T交房时间T尽可能地延后交房，T工程部负责/交房标准糾不低于合同中交房标准丄项目部负责。付款总额土付款时间。士选择有利于公司利益的方式。项目部负责土项目部负责规划环节成本控制要点应用指南规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备査文件1

6、、规划方案（1）可行性规划设计市场信息搜集和分析T市政状况信息分析T规划要点确立/可行性研究设计任务书。可行性设计变更设计部负责，项目、审算、销售部配合暂缺相应可操作参考文件，以下同（2）方案评审〜组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定。T未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。由项目、设计、工稈、审算、财务、销售等各部门组成评审委员会，总经理负责（3）设计成果〜对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整T设备选型方案提前确定设计部负责，工程部配合T根据提交的设计成果进行投资估算审算部负责，设计

7、部配合2、报批设计（1）设计方案J根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书设计部负责，项bl部、销售部协作个方案设计招投标设计部T方案设计评审招投标评审委员会（2）报批J注意市政设计T注意相关法规，完善白身报批规范性，材料完整项目部负责,设计部配合控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件3、扩初设计（1）扩初设计要求〜对报批设计进一步调整T设计要求T内部审核设计部负责，知会各部门（2）成木概算J根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成木作岀概算设计部与丁稈部负丰贝T制订经营指导书

8、审算部负责（3）扩初设计图〜根据扩初设计要求招标T专家评审T内部评审招投标评审委员会1设计调整设计部负责4、桩基设计（1）地质勘察J搜集权威地质资料T自己专业人员勘察设计部负责，工程部协助（2）设计方案评审J桩基设计2种以上形式T由专家进行桩基形式和桩基结构评审（3）桩基施T图〜设计调整5、施工图设计（1）施工图设计要求〜根据销何包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图