华润万家采购合同

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观华润万家采购合同　　篇一：华润万家采购管理手册　　采购管理——总目录　　采购管理　　总目录　　一、商品配置(附表)2　　（一）综合超市配置表（二）生鲜熟食配置表（三）冻品配置表　　（四）日用百货配置表（五）食品配置表（六）电器配置表（七）服饰配置表　　二、商品管理2--11　　（一）新品开发2（二）价格管理3（三）特价管理5（四）库存管理6（五）坏货管理7（六）商品淘汰7（七）招商管理8　　三、推广与促销流程12--15　　（一）开

2、业促销管理12（二）主题性促销管理13（三）单店、临时性促销管理14（四）现场活动促销管理14（五）供应商促销管理14（六）促销效果分析与评估14（七）综合超市促销策略15　　四、市场调研模型16--17　　（一）调研思路16（二）调研目的16（三）调研流程16（五）调研内容17按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观（六）附件：

3、综合超市调研方法与步骤17　　一、商品配置(附表)二、商品管理　　（一）新品开发　　1、新商品开发工作由二级公司采购部全权负责，店铺有新商品引进建议权　　店铺每周向采购部提交“新商品引进建议表”，远程大店当地土特产的开发引进工作由“驻店采购主管”负责，每2周向采购部提交“地区性商品进场申请表”，经采购部核批后便可引进销售；所有新商品资料统一由总部商务组录入；　　2、同城店联营项目新商品的开发引进工作由采购部负责，远程店联营项目新商品开发引进工作　　由“驻店采购主管”提出申请，并报采购部审批备案，采购部考核其部门指标（每月考核跟踪）；独立收银档口新商品引进由合作方负责，采购部及

4、店铺有新品建议权；3、新品试销期为3个月，试销期间店铺保证商品陈列丰满；　　4、新品在试销期间签订商品购销合同，提供3个月帐期，即试销期间不结算货款；　　5、商品从试销期转为正常销售，采购部负责更新卖场陈列图；试销期不达标商品转入淘汰流程；6、系统要求：自动显示商品售卖状态（“正常”、“特价”、“试销”、“终止”、“已清货”）　　（表一）同城店新商品引进建议表（此表由人工填报）按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理

5、论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　2）采购部负责收集表中所有商品样板、报价及供应商资料,并连同其它新品一同在新品交流会中进行讨　　论；　　(表二)远程店地区性商品进场申报表（此表由人工填报）　　2）提供报表同时必须提供新品样板　　3）店铺新品建议定时同驻店采购主管沟通　　（二）价格管理　　1、所有商品采购成本向店铺公开；　　2、所有商品正常零售价由采购部统一制定，店铺可在采购部规定的品类范围内，根据竞争状况进　　行零售价调整（不允许出现负毛利商品）。所有调价由店铺各商品部门主管提出申请，由店长审批后生效，并于调价后24

6、小时内提交调价商品资料给采购部备案。采购部通过相关报表加以监控（“价格变化跟踪表”、“调价商品销售效果跟踪表”）。高敏感度商品由采购部统一定价，同时保证零售价的市场竞争力，店铺不可调价；对于竞争店的高敏感度商品，采购部通过特价方式跟进市场价格。（采购部提供高敏感商品清单）　　3、远程店地区性新品售价由“驻店采购主管”提出建议，经采购部经理审核并签批后方可生效；4、生鲜商品售价店铺有完全调价权，采购部每周考核店铺销售盈亏情况；按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机

7、关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观5、系统同时显示单品“正常零售价”、“特价零售价”、“现最低零售价”；6、价格以“低价优先权”为原则。（含特价）　　7、远程店生鲜食品的开发工作由“生鲜主管”负责，有价格变化商品必须在24小时内知会采购　　部；（“远程大店生鲜商品成本变动表”）　　(表三)店铺自调价商品汇总表（此表由系统生成）　　店铺代码/名称：市调日期：填表日期：　　说明:1）店铺在每次调价时填写此表