人才育成计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划人才育成计划　　企业发展，人才先行　　为了全面推进公司精益管理工作，为公司发展提供人力资源保障，人力资源处结合公司实际情况及未来发展方向，由人力资源处牵头，成立了精益人才育成推进小组，由公司总经理朱安珂担任组长，人力资源处处长李国龙担任常务副组长。　　XX年一季度,公司领导深入各处室积极开展调研活动，并与各处室负责人、业务骨干充分研讨，最终达成共识并形成了《西电宝鸡电(转载于:写论文网:人才育成计划)气有限

2、公司精益人才育成实施方案》。《方案》明确了公司人才育成小组所肩负的工作职责、梳理了未来人才育成工作的主体思路、工作目标以及具体的工作计划和实施方案。　　精益人才育成是精益人力资源管理的核心，是企业实现精益化的保证。《方案》从公司战略角度出发，紧密围绕公司十三五发展规划，从选、育、用、留、激励五个方面构建精益人才育成体系，为公司全面推进精益管理提供了强有力的人力资源保障和智力支持。　　时间：XX年1月10日　　第1页共7页目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，

3、并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、制造中心XX年KPI关重目标1、生产系列产品13万辆，完成率100%　　2、生产交期：常规车型≦6天，特种产品≦10天3、人员流失率：≦6%4、设备完好率：≧92%5、工艺技术改造完成率：100%6、一般事故≦6‰，重大事故07、附件：生产目标细分二、制造中心XX年工作思路　　1、用微型汽车制造工艺做引领，设计建设四大工艺，提升企业工艺装配核心竞争优势，保障产品品质一致性

4、，建设质量效益企业。　　2、组建工艺技术部门，引进工艺技术关重岗位领军人物，加快人才育成，保障“量、质、本与人、机、料”的有效结合。　　3、推行月度工作目标计划管理　　4、成立中心安全领导小组，突出安全生产第一　　第2页共7页　　附件1：　　1.产品细分一览表　　附件2：月计划细分一览表　　备注：出口车根据订单情况按月度计划生产　　第3页共7页　　三、保障措施　　制造中心工作目标保障措施一览表　　第4页共7页目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这

5、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、制造中心资源需求　　1、人员保证：生产部现有产能350辆/天，其中电动车200辆/天，摩托车110辆/天、特种车辆40辆/天。XX年全年365天，去除公休日及各类假期，按照300天计算，XX年计划产能433辆/天。根据XX年公司计划，现有人员摩托车能够满足计划需求，电动车及特种车辆需增加人员编制方能满足生产，在订单均衡情况下，按照每天生产计划，　　第5页共7页目的-通过该培训员工可对

6、保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。