项目成本管理流程

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1、项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期第7页共7页流程目的规范成本控制流程,提高成本控制效率和质量。一、适用范围适用于公司各部门进行的所有与工程成本相关的工作。二、定义12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1成本管理:房地产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,房地产成本管理工作的质量与各业务部门的协作密不可分。3.2目标成本:是公司基于市场状况、项目定位规划,结合公司经营计划,根据预期售价和目标利润率进行、结合市场价格行情以及对未来风险的预

2、估预先确定的,经过努力所要实现的成本指标,以管理后续设计、采购、项目管理、销售等各作业过程成本支出。3.3动态成本:指当前项目实施中即时产生的成本,用公式表述为“动态成本=待发生成本+已发生成本”。三、职责1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.15612344.1成本监控中心4.1.1成本监控中心是区域成本管理的专业管控部门;4.1.2组织开展成本标准化体系的建设与研究,制定相关成本管理标准;4.1.3审核地区公司核算部编制的目标成本;4.1.4提出重大项目设计阶段成本优化

3、建议;4.1.5参与重大项目总体合约规划工作;4.1.6参与权限范围内的项目招标、采购工作;4.1.7负责权限范围内的工程款支付审核工作;4.1.8参与重大采招项目的商务标评审;4.1.9按《责权手册》审核项目重大成本事项;4.1.10监控动态成本控制,备案月度的动态成本报告;4.1.11审核权限范围内的结算工作;4.1.12负责成本数据库的建立和维护工作。4.2地区核算部3334353636.13.3738394040.1374142434444.14546474848.1910111212.19.10.11.12.12.1.910111212.189第7页共7页1.1.1核算部是地区

4、公司项目成本管理的执行部门;1.1.2编制地区公司的年度、月度资金计划;1.1.3负责编制地区公司的项目目标成本;1.1.4负责地区公司项目各阶段的成本测算(含装标测算);1.1.5负责地区公司项目的设计优化工作;1.1.6负责编制地区公司项目的招标清单标底;1.1.7负责地区公司的合约规划,参与招标、采购、合同评审工作;1.1.8负责地区公司项目的动态成本控制、编制月度的动态成本报告;1.1.9负责地区公司项目的工程款支付审核工作。1.1.10负责地区公司的工程结算审核工作。1.2设计管理部/总工室1.2.1推行标准化设计工作,会同销售策划部、工程部、成本监控中心、核算部等部门确定各类

5、型项目的建造标准;1.2.2负责围绕项目成本预控目标、成本控制建议展开设计以及施工阶段的设计管理及优化;1.2.3提供设计各阶段成果(包括电子版)给地区核算部以进行成本测算。12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1231.3工程部1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.1561.3.1明确工程招标的范围和边界,协助地区公司核算部做好合约规划工作;1.3.2开展施工管理,全面负责施工质

6、量、进度、安全;1.3.3负责提供工作指令、设计变更等的现场基础资料;1.3.4负责审查施工单位上报的结算资料,并提交给核算部门;1.3.5参与结算争议的解决。1.4开发/市政部、销售策划部、招标中心/招标专职机构、供应部1.4.1开发/市政部向核算部门提供与报批报建相关的收费文件及预算(包括土地费用、开发前期费用、开发间接费用等);1.4.2销售策划部向核算部门提供与营销费相关的费用及预算,并负责销售费用的使用控制;1.4.3招标中心/招标专职机构、供应部组织招标、采购及相应的商务谈判,协助完成承建商、供应商询价、咨询等工作,并参与合约规划工作。1.5财务部3334353636.13.

7、3738394040.1374142434444.14546474848.1910111212.19.10.11.12.12.1.910111212.1891.5.1提供成本测算所需数据、资料;1.5.2负责财务预算费用的使用控制;第7页共7页1.1.1负责监控预警管理、营销、财务费用。第7页共7页流程图第7页共7页关键活动描述122.1项目前期2.1.1对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块,核算部门根据概念规划设计草案和当地建安成

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