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时间:2018-12-24
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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观鞋厂流水线承包合同 篇一:鞋厂流水线如何管理 鞋厂流水线如何管理 1、流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的; 2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理; 3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一; 4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。 5、计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致
2、性等等。主要是SOP的掌控. 6、有设备的话OEE指标很(设备利用率)重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了。 生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要,一旦管理不当,将会功亏一篑,达不到预期的目的。 篇二:鞋厂经营预算 鞋厂职业经理人XX-07-0313:03 本文没有高深的理论,也没有华丽的词藻,集多年鞋厂管理实践经验编写而成,今天公布出来与大家分享。 目录按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政
3、府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 一、部门设置 二、人员配置 三、设备配置 四、部门职责 五、生产流程 六、工资结构 七、厂规厂纪 八、效益分析 一、部门设置 1、行政部 2、业务部 3、品管部 4、生产部 1)生管课; 2)、冲裁课; 3)、针车课; 4)、成型课。 二、人员配置 1、行政部:人事2、会计1、出纳1、总务1、门卫4、厨师3,合计12人; 2、业务部:主管1、业务2、版师3、备料1、技术员8,合计15人;按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工
4、作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 3、品管部:主管1、QC15,合计16人; 4、生产部: 1)生管课:仓库3、中仓2、准备组10、生管2,合计17人; 2)冲裁课:主管1、班长或副班长3、助理2、员工23,合计29人; 3)针车课:主管1、组长或副组长4、班长或副班长8、助理5、员工100人,合计118人; 4)成型课:主管1、组长或副组长2、班长或副班长
5、6、助理3、员工120人,合计132人。 5、其它人员:6人; 总计:345人。 三、设备配置 1、裁断机5台; 2、削皮机3台; 3、万能车2台; 4、高头单针车26台; 5、高头双针车4台; 6、平车2台; 7、流水线:15米X4=60米,10米X2=20米,合计80米; 8、烤箱:2米X4个,米X2个;按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、
6、区有关会议精神,全面落实科学发展观 9、压底机:2台; 10、打粗机:2台; 11、其它设备: 四、部门职责 宗旨:所有部门必须围绕成型线的生产为中心进行工作,为保证成型线顺利达成产能目标,其它部门有时需要牺牲局部或个人的利益。生管课是全厂的指挥中心,生管课根据客户的交货日期制定生产计划和进行的安排,各部门必须全力配合完成,因此,为成型服务的宗旨是各部门工作的重点。 1、行政部职责:以服务为宗旨,服务员工,服务现场 1)人事职责:办理员工入(出)厂手续,新员工上岗前培训,统计审查员工考勤,组织和安排员工娱乐活动等; 2)财务人员职责:除完成日常财务工作外,还需审查和
7、统计员工的计件工资,生产成本分析等; 3)总务职责:管理后勤事务,协同保安保护好工厂及人员的生命财产安全,做好消防安全检查工作,新员工进厂队列训练,管制员工作息,饭堂伙食调配等。 2、业务部职责:企业的航标和灵魂 1)样品开发; 2)确认样品; 3)接单; 4)制作生产指令表;按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正
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