中瑞思创xx年度报告pdf

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中瑞思创XX年度报告pdf　　1230万元成本是如何节省下来的？　　杭州中瑞思创科技股份有限公司精益推行年度总结报告　　XX年11月27日，杭州中瑞思创科技股份有限公司就企业的精益生产推行改善情况作了交流。　　Century注册资金为5000万元人民币，年销售额2亿人民币。是一家从事电子商品防窃标签的研发、生产和销售的高科技技术企业，被评为杭州市成长型中小企业。XX年Century在进行精益生产改善下，全年节省成本1

2、230万元。　　现特将企业精益改善情况作一总结，供更多企业推行精益管理借鉴。一、项目的思路与工作步骤　　次左右来讲，是比较打的改善；　　本阶段得到较好的配合实施，已经取得了阶段性成果，物流部、制三部完成了精益生产的基础管理平台建立，每个重点管理要素都已经确立了管控的方式，初见成效，但是为后续更好的体现在经济效益上奠定了基础。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人

3、员的业务技能及个人素质的培训计划　　最关键是各部门部门长的精细化管理认识终于从被动的执行，彻底改变成为对精益生产改善的高度重视和积极参与。同时，管理改善小组也在制三部的基础管理平台改善中找到了自己部门的价值与具体代表公司督导部门落实改善的方式方法。　　总的来讲，工作主要在上级及公司相关部门的支持下，对精益生产的观念上的瓶颈与管理干部队伍的瓶颈做出了重大的突破，使得精益生产最终得以全面展开，而且取得阶段性成果，精益生产预期将成为公司生产中心长期的管理机制：　　从全年的精益生产推进的角度看，一些改善数据可以说明生产管理发生了彻底的

4、改变，这种变化有以下几个分类：　　现场管理提升◎例：制造三部的标准化管理改善。　　核心问题：制造三部精益生产推进开始几个月一直受阻，且实际的管理存在严重的问题，也就是说，制造三部并没有形成一个电子制品部基本的生产与管理平台，很多必须具备的生产作业环境与作业条件不具备，比如ESD失控，所以不良率达18%，品质与交货期处于失控状态，更不用成本挖潜。　　对策措施：全面辅导各管理要素改善，现在制造三部已经具备基本生产作业环境与作业条件，并且已经形成对过程管理的几个重要控制机制：工时管理、动线管理、分时段管理数据现状对比：　　?稽核数据

5、：改善前的稽核结果：不合格项253项，合格率%，远低于合格线60%。　　改善至09年5月的稽核结果：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　不合格项减少为119项，合格率%。从不良率的角度也可以看到从18%降低至1-2%的水平，但是和制造二部＜%的水平比还有较大差距。　　工效管理提升◎例：制造一部、制造二部的工时管理。　　制造二

6、部最快接受精益生产改善的理念与方法，实施了新的瓶颈工位标准，重新制定每个产品　　的标准工时。　　?09年3月前，由生计部门负责标准工时工作，根据统计从08年6月至5月，标准定额根据实际产　　品产量提升了：%　　?09年3月16日制造二部接受标准工时工作，在生计部门的基础上，又完成第一次产品定额全面整理，　　全系产品标准定额提升了：%　　?形成具体的工时管控分析机制，建立欠产员工管理提升效率机制，员工欠产，非计件人员得到控制：制一部最终接受了工时的改善思路，建立了新的执行标准，结论是：定额提升10%左右。制三部开始实行新的产线平

7、衡并且实施从计时改为计件，初步实施9个产品的新工时，定额提　　升为%　　结论：目前三个制造部门都已经形成工时管理规范，以及持续改善的机制。　　供应链管理提升◎例：供应商管理小组的供应商品质辅导及内部制造部品质分时段管控。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?制程品质管理辅导　　?品质管量辅导是从《分时段管理计划》开始?《质量

8、奖惩办法》?定期的品质例会制度推行?形成定期的品质报表分析制度?供应链管理　　?供应链管理小组管理办法的起稿及运行；　　?质量协议的起稿，以及与供应商签订《质量协议》；?日常供应商品质问题的沟通流程以及表单改善；　　?与供应商统一质量标准，并让供应商盖章确认并作为《质量协议》