保险主管晋升计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划保险主管晋升计划　　员工岗位晋升规定　　人才晋升不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。　　保留职务上的公平竞争机制，推行能上能下的职务管理制度。　　绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。　　年度考核连续两年为“基本合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理。　　舌尖巴巴网年度考核为

2、“差”的员工将被辞退处理。　　一、关于转岗的规定　　考虑舌尖巴巴网公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。　　如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升评比、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。　　二、关于舌尖巴巴网代主管、代经理、代总经理的晋升规定目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的

3、专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　代主管的实习期的一个周期最高不超过２个月，代经理以上不超过３个月；代主管、代经理实习期满如需继续实习，则进入第二周期；以上岗位可以由原岗位兼职工作，薪酬按原岗位待遇规定；以上人员的提拔由上上级及公司决策层决定；代经理可以与正职同在，但高级主管不能在一个部门内与主管同时存在；　　代主管、代经理实习期满后可以回到原岗位继续工作，也可以按照公司需要晋升。　　

4、三、主管级以上岗位内部晋升办法　　当上级岗位出现空缺时，可在直接在下级岗位中符合条件的人员中选拔晋升。如当主管职位空缺时，可由评审合格的代主管晋升为主管；当经理职位空缺时，可由评审合格的代经理晋升为经理。如果其他员工符合岗位要求并表现突出，可视情况越级选拔晋升。　　当出现岗位空缺时，员工需要向行政部申请晋升，行政部初审，报总经理复审，审核通过后，由行政部门进行通报。　　员工递交申请时，申请的内容应包括对未来工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等。　　职业规划通道图　　董事会　　↑总经理　　↗

5、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　行政中心经理　　↑代行政中心经理↗↖高级行政主　　高级人资主　　管管↑↑行政主管　　人资主管　　↑　　↑　　代行政主管代人资主管　　↑↑高级行政文　　高级人资专　　员员↑↑行政文员　　人资专员　　↑↑实习行政文　　员实习人资专　　员　　↑代总经理　　↗高级推广部　　

6、主管↑　　推广部主管↑代推广部主　　管↑高级推广专　　员↑推广专员　　↑实习推广专目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　员　　↖营销中心经理　　↑代营销中心经理↑高级业务部　　主管　　↑　　业务部主管↑代业务部主　　管　　↑　　高级业务员↑业务员　　↑　　实习业务员　　↖高级客服主　　管↑客服主管　　↑

7、　　代客服主管↑高级客服专　　员↑客服专员　　↑实习客服专　　员　　附件三、舌尖巴巴网晋升标准表营销人员晋升标准　　中国人寿保险股份有限公司　　保险规划师管理办法　　目录目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第一章总则.........................................1　

8、　第二章组织架构......................................2　　第三章人员管理......................................3　　第四章职级与职责....................................5　　第五章管辖与培育....................................9　　第六章委托报酬........................