《沃尔玛现象解析》word版

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1、中文摘要英文摘要1绪论2沃尔玛现象解析3沃尔玛的业态形式4沃尔玛的竞争战略4.1总体战略4.1.1一体化战略4.1.2相关多元化战略4.1.3国际化战略4.2经营单位战略4.2.1低成本战略5沃尔玛的扩张战略5.1韬光养晦5.2初露锋芒5.3群雄逐鹿6沃尔玛的经营管理6.1低价位商品6.2顾客至上6.3同员工的良好合作关系7.沃尔玛的启示7.1建立优秀的成本管理机制7.2建立科学的供应链7.3建立现代化得物流配置体系7.4把握正确的目标市场7.5构建企业文化8针对我国零售业发展情况，沃尔玛对我国零售业的启示8.1我国零售业发展现状8.2我国零售业存在的问题8.3沃尔

2、玛现象对我国零售业的启示8.3.1明确基本竞争战略，确定目标8.3.2提高企业规模化程度，走规模经济的道路8.3.3大力发展现代物流，降低流通成本8.3.4加大科技投入力度，提高信息管理技术8.3.5缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争8.3.6控制管理费用，力求节俭8.3.7树立“以人为本”的经营理念8.3.8培养高素质的经营管理人才8.3.9合理布局,跨越城乡结构9结束语10参考文献11致谢摘要沃尔玛,这个世界大型零售集团有着不少成功的经验,如推行“低价销售、保证满意”的经营理念,多元化经营业态,管理手段现代化以及人本化的企业文化。相比之下,我国零售业的发展

3、明显落后,规模小、管理水平低、经营乏术、竞争力差。因此应借鉴国外零售业的成功秘诀来迎接来自他们的挑战,力争市场定位准确、注重规模经营、加快信息化建设、提高经营管理水平,只有这样,我国零售业才能在国际竞争中立于不败之地。本文通过对沃尔玛成功竞争战略，扩张战略和经营管理方面分析，总结出其得以壮大和发展的根源，并分析中国零售业的现状及存在的问题,通过学习沃尔玛的先进经验，探索形成各自不同发展路径的深层次动因及赢利模式,提出有效提升我国零售企业竞争力的应对措施。关键词：沃尔玛；零售业；竞争战略；扩张战略；经营方式；启示Wal-mart,theworld'sbigretail

4、grouphasalotofsuccessfulexperience,suchaspromoting"lowsales,ensuresatisfaction"themanagementidea,diversifiedbusinessformat,modernandhumanisticmanagementmeanstheenterpriseculture.Incontrast,thedevelopmentofourcountry'sretailtradehasfallen,smallsize,lowmanagementlevel,businessexecutive,c

5、ompetitiveness,poor.Soshoulddrawlessonsfromforeignretailsuccesssecrettomeetthechallengefromthem,strivetomarketpositionaccurate,andpayingattentiontothescaleoperation,speeduptheinformatizationconstruction,improvethemanagementlevel,onlyinthisway,canourcountry'sretailtradeininternationalco

6、mpetition.Thisarticlethroughtowal-martsuccessfulcompetitivestrategyandexpansionstrategyandmanagementaspects,summedupthecauseofitstogrowanddevelop,andanalysisofthestatusquoandexistingproblemsofChina'sretailindustry,wal-martbylearningtheadvancedexperienceandexploredifferentdevelopmentpat

7、hofdeepmotivationandprofitpattern,enhancethecompetitivenessofretailenterprisesinourcountryisputforwardcountermeasures.Keywords:wal-mart;Retailindustry;Competitionstrategy;Expansionstrategy;Modeofoperation;revelation一．绪论沃尔玛的创始人，萨姆.沃尔顿和詹姆斯.劳伦斯于1962年在罗格斯，阿肯色州开立了第一间沃尔玛连锁商店。不久以后，沃尔玛连锁商店开遍