物流配送中心规划与管理—路路顺物流公司配送中心设计方案

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1、配送中心设计案例万事达公司的仓配中心设计物流Q1341班舒姣姣13070082王燕130700882015-10-2819配送中心设计案例9月份是公司的主要客户万事达公司的销售旺季来临，路路顺物流公司林经理都很头疼，因为配送中心作业效率太低。万事达是一个生产销售电饭煲、豆浆机等产品的小家电制造企业，每年都有10%以上的增长。路路顺物流分配给万事达一个独立的仓配中心A，但是A仓配中心目前的效率低下，导致万事达的大量抱怨。A配送中心要处理的货物涉及到6个单品（如表1所示），各品项储存单位和拣货单位一致。其中品项1、品项

2、2、品项3是托盘储存（一托盘可载20件产品），品项4、品项5是按箱拣货，品项6为按单品拣货。配送中心每天从早上8点工作到晚上8点。主要的运营特点如下：1.每天出库量在时间分布上不是均匀的，上午很少，平均为25%，下午占75%；每天的入库量基本是固定的，上午、下午的比例分别为60%、40%。2.平均装完一标准车（200台产品）大概需要60分钟，投入的人力是3——4个装卸工，1个仓管员；平均卸完一标准车（200台产品）大概需要50分钟，投入的人力是2——3个装卸工，1个仓管员；3.装卸完一车，到开始装卸第二车，中间间隔

3、大概三十分钟，据仓库主管解释车辆对位、仓管员找库位、人员器具组织都需要时间；4.因为没有实施信息化，装卸工人经常找不到货物，导致出货效率低下。进货时也是哪里有空的储存位置，就放在哪里，导致一些相对出货量大的物资经常要走很远去取货；5.路路顺配送中心分配给万事达公司的A仓配中心总面积10000平方米。19现在的A仓配中心由原来的一个老的人力库改建而来，仓库的收发货站台是共用的形式，由于白天既要收货又要发货，因此，A仓配中心的门口经常出现拥堵，站台也常常发生拥挤，现在路路顺物流决定重建配送中心要林经理负责完成设计工作，

4、林经理决定对A仓配中心进行一次大的修整，但他现在焦头烂额！因为现在拟建设区域面积足够，所以，林经理准备把A仓配中心改建为直流式，下一步准备进行EIQ分析,确定配送中心的规划原则，区域的布置、码头的设计、确定这六个品种在储存区的位置，储存系统的存放规则、选择合适货架、拣货系统设计、确定新中心的面积等要完成的任务太多了。如果你是林经理，你会拿出一个怎样的设计方案呢？附表：表1:A仓配中心的6类主要产品序号产品1IH301<型号:FZ30B-IH>万事达电饭煲2FZ302万事达紫砂内丹汤锅3PCH40

5、1B<型号：MY-CH40>(不锈钢板外壳)电热安全压力锅4FD161<型号:MB-FD16>万事达豆浆机5ZH202220V/50Hz/400W万事达电炖盅6FC302<型号:MB-FC30E>万事达迷你电炖盅路路顺物流的A仓配中心某天EIQ资料统计如表2所示，全年IQ统计资料如表3所示。表2：路路顺物流公司A仓配中心的EIQ资料统计表出货订单出货品项I1I2I3I4I5I6E1150070110040E21802301401701600E314001701407020E420011050010030E52200

6、024000E625090160240070E732014050011070E8250260140170180100E9022018016017090表3：全年IQ统计资料（单位：件）品项I1I2I3I4I5I6年出货量62413057481252251353172834801620800119万事达产品去年一年的进出库情况如表4所示：表4：万事达产品2011年7月-2012年6月的进出库情况汇总表月份入库数量出库数量期末库存产品堆码标准(台/平方米)2011年7月18129317788379109252011年8

7、月20425821809465273252011年9月351926314591102608252011年10月339918281988160538252011年11月320114306985173667252011年12月441867350165265369252012年1月310221249183326407252012年2月161535225738262204252012年3月153710233112182802252012年4月160388191438151752252012年5月17738513625919

8、2878252012年6月19822512376426733925平均库存2500702341001858292519目录1、案例背景：22、方案设计：22．1EIQ分析法&&ABC分析法：22.1.1EQ分析表32.1.2IK分析表42.1.3IQ分析表52.1.4IQ、IK交叉分析52.1.5单日与全年IQ分析-----规划与管理对照表62.1.6EN分