凝心聚力,共谋发展演讲稿

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划凝心聚力,共谋发展演讲稿  认清形势坚定信心凝心聚力共谋发展  面对目前煤炭市场的严峻形势,王洼煤矿在调整经营策略上动脑筋,在挖潜增效上想办法,在不断强化源头管理、提高煤炭质量、增强煤炭销售竞争力的同时,在全矿范围内大力开展“增产增收、提质提效、修旧利废、降本降耗”活动,教育引导全矿干部职工认清形势,凝心聚力,立足实际,扬长避短,从容应对。做到坚定信心不动摇,应对困难不慌张,狠抓落实不走样,全面提升矿井经营管理水平。  一、深化危机意识、竞争意识,全力抓好煤质管

2、理工作,确保销售畅通。  一是在开拓大巷中做到少割顶、多破底,分装分运,从源头上减少矸石;二是对各采、掘工作面每周进行采样化验,根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理重点,增强煤质管理的针对性和预见性,同时按煤质升降变化对责任单位进行奖罚;三是加强煤质“零点行动”力度,并坚持每月次对系统煤质进行采样化验,实现煤质动态管理;四是根据市场变化,优化洗煤工艺,提高精煤回收率和产品品质,在系统煤质降低情况下,按一定配比用精煤掺合原煤,提升煤质,确保销售煤炭煤质达标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业

3、的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  二、树立管生产必须管成本的理念,努力降低成本,提升经济效益。  一是对采、掘工作面施工工艺进行设计优化,未雨绸缪,避免形成无效巷道,杜绝反复施工,从设计上降低成本;二是进一步加强职工技能培训,尽快提高内部掘进队伍施工技能,实现内部队伍能够施  工的巷道不再外委;三是在安全的前提下,多尝试新工艺、新材料,利用技术进步和科技创新来降低成本;四是在矿内大力营造节支降耗、修旧利废的浓厚氛围,对有关材料、设备建立交旧领新制度,设立修旧利废台账;五是加强现场管

4、理,不定期组织专项检查,对现场材料使用进行督查,杜绝材料浪费现象;六是规范设备操作程序,加强设备四检制的落实,减少设备的损坏率,提高使用率;七是科学控制好各类大型设备的开机时间,杜绝各种空转现象,减少电费浪费,降低电费支出;八是规范物资采购申报审批程序,层层把关,建立物资采购计划追究制度,避免因计划不严肃、不合理造成的物资积压;同时按公司要求,积极与供应公司进行协商,落实设备、配件、材料带储代销的新思路。  三、强化成本考核力度,确保完成全面预算指标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全

5、感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  一是积极转变观念,努力提高干部的经营意识,变“工作岗位”为“经营岗位”,促使干部职工真正将企业当作自己的“家”来管,营造人人会算账、人人都算账的良好氛围;二是加强预算执行考核,确保经济责任落实。按月度对照预算执行情况,按考核细则在工资结算中直接兑现奖罚,强化经济责任落实,确保预算的严肃性;三是按内部控制制度的要求,进一步规范生产、经营各环节的过程管理,从人力资源合理配置、资金管理、物资供应等方面着手,以提升管理水平来增加效益;四是严格考核生产任务与材料消

6、耗配比使用情况,按各区队每月的生产任务核定当月材料消耗量,并根据其实际完成进度  分段支付材料费用,促使工作量与消耗费用并行;五是进一步压缩非生产性费用支出,在不影响工作的前提下,确保各项费用不超支。  团结和谐谋发展开拓进取创辉煌  尊敬的各位领导、各位评委,亲爱的朋友们:  大家好!  我是来自宝塔区经贸公司的***,我演讲的题目是《团结一心谋发展开拓进取创辉煌》。  有一种美,令人惊艳、令人回味、令人追求,这是一种可以吸引目光的美,它——光彩夺目。  有一种美,漂浮在浮云上,深埋在古垒下,这是一种可以吸引灵魂的美,它——深藏不露。  有一种美,给生活带来激情,给生命

7、带来温馨,这种美就是团结和谐之美。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  我听过这样一个故事,说是蚂蚁驻地遭到蟒蛇的攻击,面对体积大于自己许多倍的蟒蛇,来不及躲闪的蚂蚁无一例外丢掉了性命。正当蚁王无计可施时,军师把在外劳作的数亿只蚂蚁召集起来,指挥蚂蚁爬上周围的大树,让成团成团的蚂蚁从树上倾泻而下,砸在巨蟒身上。转眼之间,巨蟒已

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