hrbp年度工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划hrbp年度工作计划  HR-BP(BusinessPartner)未来人力资源的发展方向  HRBP:确保业务导向  HRBP通常扮演如下几个角色:  ?负责满足业务需要的部门/区域/业务单元/国家的战略合作伙伴  ?通过提供咨询和支持帮助执行业务战略  ?对专业领域如人才管理、人力规划、变革管理等提供支持  ?使用业务知识在业务单元层面推广人力资源制度/流程/方案  ?在业务规划中

2、代表人力资源部门,并向人力资源部提供业务需求  HRBP往往贴近内部客户配置人员,通常来说,对于较高层级的组织,围绕管理架构,根据解决方案的复杂度配置HRBP人员;对于较低层级的组织,根据BP/全职员工服务率配置BP,以支持日常人员管理。  BP:优秀的政委,辅助军官完成使命  采访刘总,一定会从HR-BP说起。因为刘总有多年的BP设计经验,谈起这一话题得心应手。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应

3、公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  说到HR,无非是薪酬、培训、招聘等几大平行职能模块,而联想的HR组织结构则另辟蹊径。其主要有三大功能:第一是人事服务,包括档案管理、薪酬发放、社保、入离职手续,员工福利等。第二是人力资源政策,制定HR业务流程并保证合规,主要工作是政策制定和流程管理。第三就是人力资源咨询,在联想把它叫做  HR-BP(BusinessPartner),与业务部门在一起工作,扮演顾问角色,针对各业务线或区域的

4、情况制定人力资源策略,推进人力资源管理项目实施等。BP的具体工作内容有三块,一是让员工胜任岗位要求,并持续提升敬业度。二是促进团队组织的和谐,避免冲突,应对紧急突发事件等等。三是团队人才的梯队建设,包括高潜员工识别和发展、核心员工保留等。刘总补充说,处于不同发展阶段的公司,BP的这三点职能侧重点各不一样,HR要根据实际情况安排工作重点。“BP的工作内容非常多,要上得厅堂下得厨房,从早到晚忙个没停。如何让这个功能模块有效的运作发挥其应有的作用是比较有挑战的,它没有公式化的模式,它是企业适应市场竞争

5、和自身快速健康发展的产物。”  刘总做了一个形象的比喻:“HR-BP就像军队中政委的角色,辅助军官带领军队完成使命。如《亮剑》中的李云龙与政委赵刚,BP就是赵刚的角色。其实在有的企业,就把这个岗位叫做政委。”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  刘总考察过多家设置BP职位的国内外企业,表示目前在

6、中国没有特别统一的模式,且各家公司对该岗位的职能设置深度也不同,这是由业务部门经理的成熟度高低不同而决定的。就比如团长的军事和政治思想工作能力都很强,那么部队对政委的需求就弱一些,反之,则需要一个强势的政委辅助部队管理。  联想,一个让人来了就不想走的公司  高科技行业最大的特点,就是人员流动快,行业内挖角竞争激烈,员工归属感不强,往往哪里薪水高,就往哪里跳。然而在联想,工作十几年的老员工比比皆是,而心思活跃的年轻员工也能在联想安心工作,它强大的感召力留住了一批精英人才。那么联想留人的秘诀是什么

7、?  答案当然是综合的。有竞争力的薪水、正确的战略导向、良好的公司发展前景都是留人的关键因素。联想的员工都深信,联想是能够制定正确战略并能正确执行的公司,这个非常重要,也能产生很大的凝聚力。此外,“注重员工感受”更是留住了员工的心。  比如有些公司是非常强势的业绩导向型的文化,没完成任务就走人。而联想的做法却更人性化。直线经理会和你一起分析为何没完成任务的原因,是市场的客观因素、  第1页共13页  还是客户的因素,或是个人能力问题。若是个人原因,就会给予改进机会,培训或换岗。目的-通过该培训员

8、工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  关注员工感受不仅体现在问题的处理方法方面,更体现在政策流程和员工沟通方面。联想调动员工到不同的工作地点前,首先会征求员工的意见,了解员工的需求和顾虑,并尽力协助解决。对于外派的员工,除了工作上的安排外,还会周全考虑他的家庭生活,给予安家费、住房补贴、孩子入托和上学赞助,甚至还

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