计算机网络系统集成实施组织设计

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1、实施组织设计一、工程概况：本工程为：计算机网络系统集成实施。二、质量目标：根据本工程的工作量，根据合同要求为了保证向建设单位交付优质工程，成立项目经理部，负责本次工程质量保证工作；严格按照设计要求及邮电部施工技术要求规范施工，贯彻执行ISO9001质量体系标准，安全生产，确保每一道工序一次合格，保证单项工程验收一次性合格率100%，向用户交付优质的工程和提供周到服务，向用户提供及时、快捷、良好的服务，主动配合中国电信保定分公司工程建设的各项工作及时增调施工队伍，满足工程进度需要。一、本次工程安全目标：在工程开始前，及时与建设单位签定施工合同，在施工中明确相应的安全条款，制定出可行

2、的保障措施。施工期间加强施工现场管理，严格执行施工操作规范，遵守机房制度，执行我公司的《通讯工程施工安全技术操作规程》，加强员工安全教育，责任心教育。在施工中责任层层落实到人，各施工点派遣技术好、责任心强的人员担任负责人，明确施工程序和操作程序，切实抓好安全生产。按照厂家督导的指导做好每一项工作，保证人身、设备安全无事故。保证施工安全无事故，规范操作，保管好施工器具和仪表，确保人员、车辆不发生交通事故。施工人员针对本次工程的具体特点，将在严格遵守ISO9002质量体系的目标要求基础上，统筹规划，精心组织施工，充分利用资源，圆满完成施工任务。四、环境目标：在施工期间，全体施工人员注

3、意自身形象。在操作过程中，不大声喧哗。工具摆放整齐有序。注意施工现场的清洁，每次施工完成之后，打扫现场，保持一个整齐、干净的施工环境。树立良好的企业形象。五、组织机构及职责分工：本工程设立项目部、项目经理、技术负责人、质检员、材料员、安全员、资料员、协调员。管理体系项目部项目经理技术负责人质量检查员安全员资料员材料员技术负责任施工班组1、项目经理职责：A．负责组织制订各种管理办法及规章制度。B．负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。C．按照有关的标准及设计要求，严把物资订货和进场验收关。D．明确各分项工程负责人。根据岗位责任制和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出

4、现问题及时解决。E.组织贯彻执行质量标准，施工规范及保证质量的各项制度和措施，并检查执行情况，对工程质量负直接领导责任。F.负责拟定适应本项目的技术管理措施，对技术工作全面负责，组织完成本项目的各项技术工作。2、技术负责人职责：A.认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划，保证质量保证体系的正常运行，执行有关的质量制度和质量控制等措施，并做好有关记录。B.参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部分项工程施工方案并组织贯彻实施。C.严格执行工程质量标准及验收规范，执行各项质量制度，对工程的施工质量承坦技术责任。D.对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书，组织对工长

5、和施工人员的交底并监督其实施情况。E.参加对施工组织设计、方案、质量技术标准的执行情况检查，并对发现的问题制定纠正和预防措施，及时施工的质量问题制定相应的整改措施。F.负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、整理工作，对工程中需做的各项实验工作制度计划并监督执行情况。G.积极采用新工艺、新材料并及时根据技术资料，负责对专业技术人员的业务培训和技术指导。H.组织对分项工程的验收工作，参加工程的竣工验收和分部工程的验收工作。3、质检员职责：A.认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。B.熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标

6、准，严格执行质量制度，认真做工序、分项分部工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程质量和操作工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。C.严把质量关，对不合格的上道工序在未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工作的质量。D.对原材料、半成品等，协助材料组按有关技术标准进行监督检查，并督促材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预控分析，对于可能出现的质量通病及时提醒工长有关领导以便采取有效的预防措施。E.认真执行各种程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工

7、作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。4、安全员职责：A.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并对施工全过程进行监督检查。B.负责督促工长按分项工程及工程进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。C.在技术组的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。D.督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者