厦门航空上市计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划厦门航空上市计划　　解读厦航神话　　一、24年辉煌　　厦门航空，这家1984年成立的区域航空公司，成立26年来就有24年连续盈利，谱写了一曲中国民航业的传奇。甚至在亚洲金融危机、非典以及XX年全球金融危机等全行业亏损背景下厦航依旧一枝独秀。XX年，在低迷的市场环境下，厦航实现盈利亿元。而截至XX年年底，厦航已成为国内第四家乘客运输总量过亿的航空公司，主营业务收入突破百亿大关，年度盈利首次超过10亿元，同期资产总额达到130亿，直增为原来的650倍。这

2、家航空公司有着不少中国民航业的第一，既是国内首家综合性地方航空企业，它由中国南方航空股份有限公司和厦门建发集团有限公司河北航空投资集团有限公司共同出资，是中国内地第一家合资经营的按企业化运行的航空公司，实行董事会领导下的总经理负责制。是中国民用航空体制改革的产物。这家1984年刚成立时银行账户里仅有5000元钱，最初通过租赁飞机代飞航班等形式来开展运营的区域航空公司是怎样铸就中国民航业连续盈利神话的呢？　　二、立身之本目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

3、的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　没有国家资本和上市资金强力支持的厦航一开始就是以合资企业的形式成立的，这一与众不同的路线也决定了厦航的管理特色。所以，最初厦航就遵循股份制企业特性设置了完善的公司治理，公司设有股东会、董事会、监事会，"三会"各司其职、相互制衡。股东会和董事会负责公司重大决策，监事会有职工代表并列席董事会，监督、检查董事和管理层执行职务行为，管理层负责执行和落实公司重大事项，保障公司日常运营。公司管理层除总经理和董事长由大股东分别推荐外，其他高管则在公司内部择优选拔。　　完善的公司

4、治理带来了厦航股东、管理层间的互信共赢，以及良好的企业内部控制环境。而企业自主运营、自负盈亏的特点，则造就了厦航灵活高效的管理风格和奋发向上的企业文化。厦航遵循"精简、集中、效能"原则，建立了以优化流程为导向的组织架构，推行精简高效的组织管理：采用大部制，如厦航计划财务部就整合了财务管理、成本控制、收入核算、战略规划、投资管理、法律事务、科技管理等多项职能，实现高效内控。　　可以说正是厦航股份制下的公司治理、内部控制以及自主运营、自负盈亏的这些根本特质，为厦航的稳健经营和精细管理奠定了基础，成就了厦航持续盈利的神话。　　三、成功路径目的-通过该培训员工可对保安

5、行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　厦航能实现24年持续盈利，在历次经济波动中表现出较强的盈利能力和抗风险能力，务实而清晰的战略功不可没。厦航的市场定位经过最初的一些教训后，逐渐回归，明确为“客运为主，货运为辅；国内为主，国际为辅”。在这个定位下，厦航一直聚焦于国内的客运市场，从区域拓展到全国，持续耕耘。在战略管理环节，厦航通过战略制订、实施、评估、修订四环节的PDCA闭环管理，实现循

6、环动态管理。企业战略的制定过程广泛征求各级管理者和广大员工的意见和建议，使　　战略有了良好的群众基础。战略的实施则层层分解，分解到各业务及各部门，并细化落实到每年的工作计划。同时通过战略-预算-绩效闭环管理体系，实现战略落地。战略评估阶段通过半年、年度定期评价、不定期战略讨论会等形式，评价战略执行情况，及时进行战略调整、修订，由此形成完整的闭环管理机制。　　得益于完善的战略管理，厦航坚持以波音B737为主、B757为辅的窄体机机队结构，保持与自身规模匹配低成本优势。同时也及时扭转了1998年货机运营的颓势，回归客运迅速扭亏为盈。　　另外一方面，厦航高效、精细的

7、运营则是其成功的另一个重要因素。厦航在1989年就对组织架构、人事管理、劳务分配、住房制度、医疗保险、员工福利进行了市场化改革，1997年开始实施员工合同制，这些举措与厦航的公司治理机制和精简的组织结构一起为高效运营打下基础。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　基于清晰的战略和市场定位，厦航以收益为基准，在市场营销环节采取了“高效精飞”、“保变多飞”策略，销

8、量和质量两手都抓。同时推行了航线经理制